團隊是否高效直接關系到企業(yè)的運作和發(fā)展，高效團隊也因此成為每個企業(yè)都希望達到的目標。建設高效團隊是個長期且艱難的過程，在這個過程中會遇到很多問題，而企業(yè)要做的就是及時的解決這些問題。拓展訓練是建設高效團隊的一種有效的方式，下面合肥行遠顧問就從拓展訓練的角度揭示企業(yè)必須解決的問題及解決的方法:   　　首先要解決的是*和*直接的問題       如果給企業(yè)比喻成一盤棋的話，那么企業(yè)的*就是棋盤中的想方格子，而團隊中的每個人就是那棋盤中的一顆棋子，如果想把這盤棋子給下號的話，不是單單靠哪一個*就可以把這盤棋就能完美結束的，員工們必須要從全局去考慮，企業(yè)應該讓所有的*和所有的人一起努力完成目標，這樣才能最終達到完美的結局，而*之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破*之間的平衡，造成公司內部，各*溝通不暢、效率低下等問題。         拓展訓練與其他培訓方式相比最突出的特點就是他能夠充分調動學員的積極性和熱情并營造團隊氛圍。拓展訓練通常在戶外舉行，一開始的團隊破冰組建團隊在行遠拓展師的引導下能夠充分的調動學員的積極性，融洽并營造團隊的氣氛并鼓勵學員之間相互溝通。接下來完成團隊拓展訓練項目都需要團隊成員共同努力才能完成目標。   　  其次就是大公司小團體的問題       如果想要增強企業(yè)員工的團隊意識的話，樹立一個大團隊的概念是非常重要的，企業(yè)就像是一臺我們看到的一些機器，而對于每個*來說他們都是機器上缺一不少的重要配件，不是說要靠某一個部件就可以讓我們的機器就給運營起來的，但是企業(yè)中卻常常出現(xiàn)拉幫結派的，搞小團體主義的行為，在他們的小團體中他們可能是其樂融融的，但是對于整個公司的發(fā)展來說卻是百害無一利的。         拓展訓練中，戶外的自然環(huán)境加上拓展培訓師“三個忘記”（忘記年齡，忘記身份，忘記性別）的引導，很容易讓學員們忘記在企業(yè)中的身份。在拓展訓練中每位學員都是一樣的，不管是領導還是員工都是拓展訓練中的一名學員。團隊組建環(huán)節(jié)中小組成員都是學員拓展師用報數的方法隨機分的，這樣可以很有效的解決拉幫結派的問題。   　  *就是人與人之間的問題了       隨著想著現(xiàn)在社會的發(fā)現(xiàn)，世界變得越來越小了，有很多的企業(yè)員工來自于五湖四海，雖然公司里面聚集了*各地方的精英們，但是同樣也存在著一定的問題，每個地域的不同大家的生活習俗也是不同的，而隨這些的不同也給大家?guī)Я怂季S上的不同，同樣思維上的不同也給帶了了行為上的不同與差異，這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團隊建設也是一個不利的因素。         員工之間的隔閡來自于各自價值觀的不同，要想為企業(yè)解決這個問題，必須讓員工從心態(tài)和行為上進行突破。拓展訓練首先以體能活動為引導，就像破冰一樣，讓學員從心開始慢慢融化，樹立正確的團隊心態(tài)，在體驗團隊項目中感受到同伴的信任，關心，鼓勵。