項目管理實戰(zhàn)研修班
項目經理八大核心技能培訓
開課時間:2008年9月5日-7日 開課地點:廣州
課程結束后,您將掌握:
l 知識:學習項目經理應該具備的崗位專業(yè)知識;
l 技能:以四個教學模塊,八大核心技能貫穿課程,系統(tǒng)剖析項目管理的關鍵理念與技巧,提高專業(yè)經理人項目管理技能與成熟度。
l 工具和技術:課程兼具理論與實務,知識體系與實踐操作工具結合;從項目管理知識到專業(yè)經理人的背景經驗,深入研討項目中的管理行為與控制技巧,提升經理人的項目管理技術與應變能力。
課程對象
本培訓面向項目經理和項目團隊成員。對嘗試知識更新、全面理解項目管理的管理高層、職能*管理人員都具有很高的價值。
課程大綱
1. 項目經理成功要素
ü 項目經理知識技能要求:領導能力、溝通能力、談判技能、解決問題
ü 與他人合作做事:人際交往能力
ü 項目成功與失敗:項目成功的含義及其因素、項目失敗分析
Ø 案例:項目經理
2. 評價和選擇項目
ü 項目與項目管理
ü 企業(yè)戰(zhàn)略與項目:戰(zhàn)略管理過程、項目戰(zhàn)略計劃、項目優(yōu)先級
ü 項目論證:需求識別、可行性研究
Ø 案例:需求識別
ü 項目評估和決策方法
Ø 案例:項目選擇
3. .制定項目計劃
ü 項目啟動:項目目標、項目章程、項目啟動會議
ü 核心過程計劃:范圍計劃、進度計劃、費用計劃、質量計劃
ü 綜合計劃:采購計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、綜合計劃
Ø 案例
4. 監(jiān)控項目過程
ü 項目監(jiān)控過程:進度執(zhí)行及動態(tài)監(jiān)控、成本的控制、質量保證與控制、風險監(jiān)控、合同管理
ü 變更管理:項目變化及變更、變更控制
Ø 模擬練習
5. 驗收和結束項目
ü 項目驗收:項目審計、項目移交
ü 項目收尾:合同收尾、管理收尾
ü 項目后評價
6. 運用項目管理技術
ü 項目管理方法
ü 項目管理技術方法:范圍、進度、費用、質量、風險管理技術方法
Ø 應用案例
7. 領導項目與團隊建設
ü 領導項目:領導模式、情景領導
Ø 案例:領導風格
ü 項目人力資源管理:團隊發(fā)展模型、團隊需求、建立高效團隊
8. 有效管理項目干系人
ü 項目管理環(huán)境:項目組織、項目干系人、項目經理及團隊
ü 項目沖突管理:認識項目的沖突、沖突分析、沖突管理
ü 項目溝通管理
Ø 案例
師資介紹
蘇老師:高級咨詢師、清華*國際項目管理研究院特聘教授、美國項目管理學會(PMI)認證“項目管理專業(yè)人員(PMP)”、項目管理師*認證CPMP培訓講師、世界銀行貸款項目咨詢專家。在項目管理領域有20年的理論和實踐經驗。曾培訓過的客戶:世界銀行貸款項目、南方電網順德供電局、南方電網開平供電局、廣州地鐵、廣東省交通集團、*電信東莞分公司、歐派廚具、億華物流、德銀電子新世界地產、富力地產等等````
證書頒發(fā)
培訓學員將獲得由美國項目管理學會(PMI)授權本中心頒發(fā)的21小時PDU證書?!?BR>
報名咨詢
電話: 傳真:
聯(lián)系人:胡老師 官老師
地址:越秀區(qū)下塘西路23號902室(廣東工程職業(yè)技術)
費用及其他
1、培訓費用:3600元/人,包括培訓資料。外地學員住宿代為安排,費用自理。
3人以上團體報名優(yōu)惠300元。
2、付款方式:請將培訓款項匯入如下帳號,并傳真匯款底單通知我方。
收款人
北京光環(huán)交互科技發(fā)展有限公司
用 途
培訓費
開戶行
北京銀行清華園支行
帳 號
光環(huán)國際管理培訓中心
2008年7月1日
(以上課程可量身定做為企業(yè)內訓課程)
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