【課程價格】525元/人 折
【開課時間】 09:00
【咨詢電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開課地點】深圳 福田區(qū)車公廟深南大道6006號華豐大廈1305室
【開課機構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學員對象】中層干部 基層主管 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理
【搶購地址】/RPt3e0C
【 講 師 】冉斌
人力資源專家 冉斌
背景:**的管理專家，北京*、復旦*、中山*、新加坡*總商會的特聘講師，近十年來為五百多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢，為十多萬人提供過培訓。
著作:《再造人力資源九大系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計六步法》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《績效指標詞典》、《組織分析與設(shè)計》、《寬帶薪酬》、《公司顧問》、《經(jīng)理用制度說話》、《員工滿意度測量手冊》等二十多部。
錄制出版:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》、《薪酬設(shè)計操實務(wù)》、《績效管理教練》等課程DVD光盤。
【課程收獲】
指標很重要，但有比指標更重要的是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設(shè)計，比頂層設(shè)計更重要的是平臺，比平臺更重要的是激勵，比激勵更重要的是能力，比能力更重要的是戰(zhàn)略實現(xiàn)！
——為什么要做績效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績效管理，我們卻可以告訴你更多！
——也許您已經(jīng)有了一整套自認不錯的績效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個好方案嗎？
——也許你已經(jīng)很了解績效管理的九大系統(tǒng)了，但您能有效規(guī)避掉績效管理的障礙，系統(tǒng)協(xié)調(diào)地將績效方案循環(huán)運作起來嗎？
——只有你精通績效管理是不夠的，快速高效地讓十個人、二十個人、三十個人以及所有的中高層管理干部都精通績效管理，這比什么都重要，因為他們是真正的執(zhí)行者！
【課程大綱】
*篇章:《理念篇——績效管理的基本理論》1小時
“本篇章旨在讓學員們正確地認識績效及績效管理，樹立正確的理念”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
什么是*代、第二代和第三代績效管理？
績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？
什么是績效準備度管理？實施績效管理的根本目的是什么？
我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
管理者的五項績效工作是什么？
戰(zhàn)略性績效管理體系的四大功能。
戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊。
戰(zhàn)略性績效管理常見的障礙。
第二篇章:《知識篇:績效管理的基本內(nèi)容》2小時
“本篇章旨在讓學員們有效地掌握績效管理基本知識、程序、方法及工具”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
績效管理的指標系統(tǒng)
績效管理的考核系統(tǒng)
績效管理的評價系統(tǒng)
績效管理的溝通系統(tǒng)
績效管理的輔導系統(tǒng)
績效管理的激勵系統(tǒng)
績效管理的改進系統(tǒng)
績效管理的人才系統(tǒng)
第三篇章:《操作篇:績效管理的運作技術(shù)》2小時
“本篇章旨在讓學員們熟悉并掌握績效管理實際運作的步驟、工具和方法”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
指標體系建設(shè)的六個步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報告的編碼）
如何進行績效指標的提?。ㄖv解指標提取的4+1工具）
如何進行績效指標的篩選（講解八維度篩選指標的工具）
如何進行績效指標的結(jié)構(gòu)性分析（從七個方面進行指標體系的結(jié)構(gòu)性分析）
如何進行績效指標的標準化定義（從十個方面對指標進行標準化定義）
如何進行績效指標的入表（講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個要點）
第四篇章:《提升篇:績效管理的應(yīng)用技巧》小時
“本篇章旨在讓學員們深刻掌握績效管理應(yīng)用過程中的要點及注意事項”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
基于溝通的績效反饋和績效輔導
績效輔導過程中的五個關(guān)鍵步驟
基于溝通的績效考核的五個步驟
如何進行績效溝通和績效改進
績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應(yīng)用
績效分數(shù)如何與績效工資掛鉤
績效分數(shù)如何與獎金掛鉤
績效分數(shù)如何和員工職位任期掛鉤
如何發(fā)揮精神激勵的價值
