培訓(xùn)效果評估工具的開發(fā)與運用

【課程價格】1160元/人 折

【開課時間】 15:00- 18:00

【咨詢電話】 潘小姐  0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【開課地點】北京 待定

【開課機構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))

【學(xué)員對象】所有需要監(jiān)督或?qū)嵤┡嘤?xùn)效果評估的相關(guān)人員  如人力資源管理者  培訓(xùn)管理者  培訓(xùn)實施者  培訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā)者  業(yè)務(wù)*管理者等

【搶購地址】/RPt3e0N

【 講 師 】 胡麗

 柯氏四級培訓(xùn)評估中文認證講師 胡麗

專業(yè)背景 : 美國南伊利諾伊*人力資源開發(fā)博士，培訓(xùn)管理領(lǐng)域資深專家、研究方向是培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)，對此做了大量的中美系統(tǒng)性課程設(shè)計與開發(fā)的比較研究。胡麗博士的專長在培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)，績效改進技術(shù)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評估、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等方面。曾擔(dān)任國內(nèi)某*咨詢公司總經(jīng)理，美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認證授權(quán)的中文講師（目前僅有兩位）。

授課特點 : 平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，課程內(nèi)容實用性和互動性極強，深受學(xué)員的歡迎和好評。 

服務(wù)客戶 : 企業(yè)/*機構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗包括美國伊利諾伊州*、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美國）、Old National Bank、 AT&T、TCL集團、強生醫(yī)療、廣聯(lián)達、李寧、德賽西威、南航、國航、工行、新奧集團、靈山集團、中廣核、上海國資委、正大集團、正泰電器、天虹股份、騰訊、北大匯豐等。

【課程收獲】

1、掌握系統(tǒng)的評估工具開發(fā)流程，應(yīng)用科學(xué)的方法開發(fā)出高質(zhì)量的各種類型培訓(xùn)效果評估工具。

 2、運用大量的工具、模板、表單、評估樣例。

 3、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計各種類型的效果評估工具。

【課程大綱】

 本課程緊扣一個實際的培訓(xùn)效果評估項目，學(xué)員在每一個環(huán)節(jié)都有實戰(zhàn)演練。在2天的學(xué)習(xí)中，您將親自完成一個完整的培訓(xùn)效果評估項目的工具開發(fā)和應(yīng)用。助你解決如何設(shè)計高質(zhì)量的評估工具？如何科學(xué)嚴謹?shù)胤治鍪占貋淼脑u估數(shù)據(jù)？等問題！

一、介紹常用的評估方法和模型

二、各個評估層級的常用評估工具概覽

三、如何設(shè)計一個可實施、可衡量的評估計劃

四、如何設(shè)計和開發(fā)具有良好信度和效度的評估工具

1、調(diào)研問卷                        

2、訪談問卷

3、標準參照型考題

4、在崗觀察

5、績效考核清單

6、其它種類的三級行為改變工具開發(fā)

五、如何收集有效的評估數(shù)據(jù)

六、如何針對不同種類的評估數(shù)據(jù)進行準確分析

七、如何撰寫適合于不同利益群體的評估報告

八、如何針對不同的利益攸關(guān)方進行評估結(jié)果匯報

九、制定評估項目及評估工具開發(fā)的行動計劃