【益策精品課】成本精準控制模式
【課程價格】 980元/人 折
【開課時間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開課地點】珠海
【開課機構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學員對象】總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、財務部經(jīng)理、對生產(chǎn)成本感興趣的相關(guān)人士
【搶購地址】/RvrEsL
【 講 師 】姜上泉
培訓咨詢管理經(jīng)驗:7年富士康生產(chǎn)經(jīng)理管理經(jīng)驗，3年咨詢顧問管理經(jīng)驗，10年培訓授課經(jīng)驗，對本田、佳能、漢高、美的、伊利、*石化等100多家*500強企業(yè)與全球500強在華企業(yè)進行培訓與咨詢，先后于*31個省市講授1000多場培訓課程，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓返聘率90%以上。
姜上泉導師本著“用專業(yè)贏得信賴、用實力贏得尊重，用品質(zhì)贏得未來，用真誠贏得感動”的職業(yè)風范，連續(xù)3年以上為松下集團、小松工程機械、格特拉克、*船舶、*核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業(yè)、雙匯集團、安踏集團等*企業(yè)提供培訓和咨詢并獲得顯著成效。經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一落地。
率先在國內(nèi)將精益管理的思想和工具融入人才培育，縮短人才培養(yǎng)周期50%以上；并率先將精益生產(chǎn)的六大損失與七大浪費歸納到管理會計制造成本會計科目進行核算與控制，降低企業(yè)運營成本10%以上。
【課程收獲】
熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。
掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現(xiàn)將現(xiàn)場浪費與損失大幅度削減的方法。
掌握“采購分開、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本。
掌握“*次把事情做對”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維，削減質(zhì)量的損失成本。
掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗。
運用作業(yè)成本分析、KPI考核、利潤中心制度、預算制度實現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。
掌握外部市場內(nèi)部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實施與操作程序。
掌握外部市場內(nèi)部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實施與操作程序。
掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動力。
【課程大綱】
一、成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響
1．微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型
2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代
3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響
4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
5．成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
二、營造全員成本改善文化
1．成本控制管理人員必備的四種思維
2. 提高全員成本意識的五個關(guān)鍵方法
3. 激勵全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化
三、材料成本的分析與控制
1．全面采購成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
2．降低采購成本的三個層面與四個杠桿
3．健全采購審計制度實現(xiàn)采購成本快速削減
4．材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
5. 產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻
四、效率成本的分析與控制
1．效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
2．效率預防成本的投入和收益率計算
3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
4．工業(yè)工程IE撬動效率損失成本的DNA
5．TOC管理技術(shù)促進效率成本的持續(xù)改善
五、質(zhì)量成本的分析與控制
1. 質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
2. 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本關(guān)系
3. 構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
4. PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與改善
六、人工成本的分析與控制
1. 人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
3. 降低無效人力成本減少人工成本
4. 降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
七、成本控制考核體系的建立
1. 建立以成本為導向企業(yè)組織系統(tǒng)
2．建立成本中心需要解決關(guān)鍵問題
3．建立成本為核心的績效考核制度
4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應用步驟
八、成本控制活動的有效推行
1．健全預算、實際成本分析制度
2．敏銳發(fā)現(xiàn)財務報表后的成本管理問題
3．有效利用財務手段幫助企業(yè)降本增效
4．成本改善項目推行六個核心步驟
5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化
