【卓?jī)?yōu)咨詢】全面質(zhì)量管理培訓(xùn)TM

【課程價(jià)格】 960元/人 折

【開課時(shí)間】 14:43- 14:43

【咨詢電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【開課地點(diǎn)】廣州

【開課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))

【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層

【搶購地址】/RPtBfM

【 講 師 】朱躍進(jìn)

     教育背景: 朱躍進(jìn)導(dǎo)師，70年代初出生于天津，天津*研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)， 研究生學(xué)歷, 高級(jí)工程師。 

工作經(jīng)歷和成果: 朱老師有近20年上市公司大型外企，國企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn), 歷任大型*國企首鋼集團(tuán)（40萬人） 技術(shù)質(zhì)量部部長9年; 臺(tái)灣*上市公司外企研華科技司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球*）生產(chǎn)部經(jīng)理，質(zhì)量部部長7年。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。 

 【課程收獲】

全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來協(xié)助衡量?jī)r(jià)值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過程與結(jié)果,使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購、服務(wù)、管理、人事等）的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來提高客戶的滿意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

【課程大綱】

一、 TM誕生

二、 為什么要采用TM質(zhì)量方法

VOC客戶之聲

質(zhì)量成本

TM和零缺陷

TM和ISO9000

三、什么是TM

TM的含義

TM八大原則

PDCA、戴明和TM

TM的特點(diǎn)和關(guān)鍵特性

PDCA管理循環(huán)

四、TM的管理基礎(chǔ)工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量信息工作

質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量目標(biāo)管理

看板管理

 五、TM成本管理

質(zhì)量成本定義

質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類

質(zhì)量成本管理

全面質(zhì)量成本管理

六、TM改善工具

新C七大工具

過程能力指數(shù)CP、CPk、SPC

七、TM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道

力量在于整個(gè)流程

在企業(yè)中開展TM的八大步驟

開展TM的關(guān)鍵成功因素

質(zhì)量改進(jìn)