【益策精品課】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
【課程價(jià)格】 760元/人 折
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開(kāi)課地點(diǎn)】北京 待定
【開(kāi)課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學(xué)員對(duì)象】基層、中層、高層
【搶購(gòu)地址】/RPtBWBD
【 講 師 】嚴(yán)昫
背景:具有15年以上的大型、復(fù)雜、跨國(guó)項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。曾任IBM全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、Intel*POM總監(jiān)。
經(jīng)驗(yàn):擁有大型應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織規(guī)劃及實(shí)施能力和卓越的CRM、ERP項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力，擅長(zhǎng)于項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。 【課程收獲】
全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)協(xié)助衡量?jī)r(jià)值流的每一過(guò)程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過(guò)程與結(jié)果,使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過(guò)提高各種過(guò)程（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、管理、人事等）的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問(wèn)題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來(lái)提高客戶的滿意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷(xiāo)售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。
【課程收獲】
1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)
2、運(yùn)用核心的項(xiàng)目管理理念及方法完成日常項(xiàng)目規(guī)劃與制定
3、運(yùn)用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃
4、建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【課程大綱】 一、基本概念
1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念
2、項(xiàng)目的定義
3、項(xiàng)目管理定義
（1）討論:哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目
4、項(xiàng)目管理成功的因素
5、項(xiàng)目管理流程及生命周期
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、了解高層管理人員的職責(zé)
（1）實(shí)際項(xiàng)目演練
2、項(xiàng)目選擇
（1）工作上的項(xiàng)目
3、項(xiàng)目干系人
（1）大約為期八個(gè)星期到一年
4、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
（1）*還未開(kāi)始實(shí)施
5、項(xiàng)目目標(biāo)
（1）示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
6、三重約束
（1）示例 登月項(xiàng)目
7、分析項(xiàng)目需求
8、目標(biāo)分解
（1）實(shí)際項(xiàng)目演練
9、項(xiàng)目章程
（1）清晰的目標(biāo)
（2）項(xiàng)目邊界
10、實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項(xiàng)目游戲
（2）提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認(rèn)個(gè)人承諾
（5）闡明每位成員角色
【*天下午】
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、計(jì)劃/實(shí)施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xí) – WBS
3、團(tuán)隊(duì)考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典 (Dictionary)
（1）示例 – WBS 詞典
5、初步的時(shí)間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
（2）案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
（1）小游戲－有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習(xí) – 工期估算
13、關(guān)鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動(dòng)
15、甘特圖
（1）案例練習(xí) – 甘特圖
16、進(jìn)一步估算
17、成本組成部分
【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側(cè)面圖及資源平衡
（1）案例練習(xí) – 資源甘特圖
20、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
（1）小游戲－月亮王
21、快速跟進(jìn)及趕工法
22、風(fēng)險(xiǎn)的概念
23、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
24、資源風(fēng)險(xiǎn)
25、范圍風(fēng)險(xiǎn)
26、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
27、風(fēng)險(xiǎn)分析
28、預(yù)防措施和挽救措施
（1）案例練習(xí)–風(fēng)險(xiǎn)管理
29、項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)
30、項(xiàng)目基準(zhǔn)
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項(xiàng)目計(jì)劃凍結(jié)
34、移交給實(shí)施團(tuán)隊(duì)
（1）案例練習(xí) – 計(jì)劃質(zhì)量審查
【第二天下午】
四、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data
（1）小故事－滿天的星星
4、跟蹤甘特圖
5、項(xiàng)目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
（1）示例－偏差趨勢(shì)分析
7、項(xiàng)目報(bào)告、報(bào)告的信息量
8、報(bào)告的方法及格式
（1）報(bào)告示例－釘子戶
9、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
