【實(shí)戰(zhàn)】PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
【課程價(jià)格】 1520元/人
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 17:00
【咨詢(xún)電話(huà)】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開(kāi)課地點(diǎn)】深圳 待定
【開(kāi)課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學(xué)員對(duì)象】基層、中層、高層
【搶購(gòu)地址】/RPI9Tjc
【 講 師 】雷衛(wèi)旭
教育背景:香港理工*MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華*/北京*/浙江*/上海交大/中山*EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制PMC課程*人。
工作經(jīng)歷:曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一。擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。并由北京*出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
【課程收獲】
1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)
2、運(yùn)用核心的項(xiàng)目管理理念及方法完成日常項(xiàng)目規(guī)劃與制定
3、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃
4、建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【課程大綱】
一、基本概念
*室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗
主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
不同產(chǎn)品銷(xiāo)售策略決定不同計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃）
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- order delivery management
月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
n 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
n 產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨*生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
n 飛利浦（上海）各*異常工時(shí)/各*產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
n *某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jī)效管理
第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
n 物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
n 產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
n 定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
n 物料采購(gòu)周期長(zhǎng)再請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（PR）流程--- Reorder point management
n 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
n 上海西門(mén)子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
n 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程
n 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
1.供貨商交期管制之道-- lead time reduction
2.采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
n 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
n 物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程
n 物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
某公司物料工程更改流程分析
一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
倉(cāng)儲(chǔ)及時(shí)配送的運(yùn)作規(guī)劃五措施
n 存量管制-- inventory management
n ABC控制法-- warehouse management
n 施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析
n 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
n 通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
n 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
