【萬課】打造狼性企業(yè)營銷團隊

 

【課程價格】 560元/人 2折

【開課時間】 09:00- 17:00

【咨詢電話】 潘小姐  0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【開課地點】中山

【開課機構】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))

【學員對象】企業(yè)管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業(yè)感興趣人員

【搶購地址】/RPt15DS

 

【講師簡介】

臧其超

既是營銷顧問又實操企業(yè)的實干者

國內*個提出“狼性營銷”的導師

【背景】南京* MBA、英國牛津* 國際經(jīng)濟碩士；國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問 Ÿ曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、*總裁培訓網(wǎng)常務副總裁；三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理；10年培訓經(jīng)歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人 

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】 擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。 曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳*營銷總監(jiān)。 曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人； 曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體； 現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器； 成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板； 擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。 

【成功輔導案例】 在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。 在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內業(yè)績提升30%。 親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。 自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目； 輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關。

【授課風格】 ● 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。 ● 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

 

【課程大綱】

  *環(huán)、營銷體系的思維認知

了解銷售的心理運轉軌跡

狼性總裁的十種營銷思維

如何塑造有效的結果思維

  第二環(huán)、營銷體系的團隊管理

不同的營銷歷程傳遞不同的理念

營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢

打造優(yōu)質團隊的七個特征

  第三環(huán)、銷售目標制定與實現(xiàn)

管理動作指標拆解與標準制定

目標制定六步法

六大銷售管理流程

  第四環(huán)、營銷團隊管控與建設

銷售經(jīng)理六大控制要素

狼性文化鑄造七大方法

  第五環(huán)、營銷團隊的彈性領導

四種典型團隊的領導方法

  第六環(huán)、營銷團隊輔導與激勵

銷售人員動力曲線及相應激勵

銷售人員的激勵方法

  第七環(huán)、營銷團隊執(zhí)行力

構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

打造中層、基層執(zhí)行力

應該從哪些方面來打造執(zhí)行人才？

  第八環(huán)如何組建狼性銷售團隊

一、尋找優(yōu)秀的狼性銷售人員

1．對金錢敏感

2．有自我個性

3．帶點自私

4．善于察言觀色

5．有果敢的個性

6．善于贊美他人

7．頭腦不需要太復雜

8．能把良好行為重復成習慣

9．有明確的目標

二、正確處理有問題的員工

1．業(yè)務技巧不熟練

2．懶散疲憊，漫不經(jīng)心

3．變成隊伍中的“雞肋”

4．狐假虎威，拉幫結派

5．走私單，帶走客戶

  第九環(huán):狼性銷售團隊如何開展工作

一、轉變銷售思路

1．做銷售，跟著時代走

2．別把營銷當推銷

3．客戶的感受最重要

4．既要“推”，又要“吸”

5．帶著狼性這把劍上戰(zhàn)場

二、狼性銷售增添三大流

1．信息流:快餐時代，我們要快

2．信用流:有信用才有穩(wěn)定

3．情感流:感情是要培養(yǎng)的

三、應如何開展銷售

1．銷售要找對路子

2．時而要快，時而要穩(wěn)

  第十環(huán):如何管理狼性銷售團隊

一、狼性銷售團隊的管理鐵律

1．管理不能心慈手軟

2．距離產(chǎn)生管理美

3．管理要站得高，看得遠

二、不同團隊管理要點

1．管效率型團隊的四個要點

2．管效能型團隊的四個要點

三、如何讓銷售人員具備狼性

1．不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹

2．鼓勵是*的強心劑

3．適當考核才能激發(fā)潛力

四、一手抓機制，一手抓文化

1．機制漏洞，不可不抓

2．有文化才是硬道理

 

【課程收獲】

Ø 1、狼性，野性，匪性，爭取精神；

Ø 2、心態(tài)要平和，心情要平靜，笑納一切問題和麻煩；

Ø 3、堅定的成功信念，成交是必須的；

Ø 4、停止抱怨 停止借口 停止依賴 停止等待。

    本課程理論詳盡，內容豐富，并引用諸多著名理論結合實際，采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂。講師結合其在企業(yè)的多年實踐及國際*理論進行闡述和案例分析，現(xiàn)場解決銷售團隊的管理問題。