產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【搶購價(jià)格】720元/人 折
【原始價(jià)格】3600元/人
【開課時(shí)間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 潘小姐 020-8 4 1 2 0 7 9 2
【開課地點(diǎn)】深圳 南山區(qū)
【開課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部等
【搶購地址】/RPhpEM
【講師】
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家 張寶雷
【背景】產(chǎn)品研發(fā)管理專家 IPD體系與流程專家 流程優(yōu)化與改進(jìn)專家 *軟件行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家 中天華夏資深顧問、高級(jí)講師
【經(jīng)驗(yàn)】原金蝶軟件（*）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 原華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理 原同維電子流程優(yōu)化部流程與質(zhì)量副總裁
【課程大綱】
一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值
1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值？
——案例演練:實(shí)際感受流程帶來的變化和價(jià)值
3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——研發(fā)體系典型流程問題分析
5、研發(fā)流程體系進(jìn)階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
二、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí):流程體系LEVEL 0級(jí)、Level 1級(jí)、Level
2級(jí)的分類及特點(diǎn)、適用范圍等
2、流程體系規(guī)劃十步法
流程體系規(guī)劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃、自上至下的流程體系規(guī)劃、自下而上的流程體系規(guī)劃
——案例分享:應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程體系規(guī)劃
——案例演練:構(gòu)建某企業(yè)的研發(fā)流程體系
3、業(yè)界*研發(fā)流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研等體系的相互關(guān)系；MM體系和IPD體系的銜接等；
4、IPD體系的本地化
分享講師心得:IPD體系如何和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)IPD體系的本地化，應(yīng)從哪些緯度思考此問題
——案例分享:某大型企業(yè)IPD實(shí)施案例
三、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、流程的再認(rèn)識(shí)
流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責(zé)任主導(dǎo)者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練:流程要素分析練習(xí)
2、統(tǒng)一流程語言
業(yè)界*流程圖示方法介紹
3、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運(yùn)作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導(dǎo)問題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、流程現(xiàn)狀圖繪制
——案例演練:流程現(xiàn)狀建模
4、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的原則和思路，流程優(yōu)化具體工具和方法
流程濃縮優(yōu)化法
流程分支設(shè)計(jì)優(yōu)化法
流程工作坊優(yōu)化法
ASME流程優(yōu)化法
ESEIA 流程優(yōu)化法
——案例分享:多個(gè)研發(fā)流程優(yōu)化案例分享
5、流程優(yōu)化十二步法介紹
——案例演練:流程優(yōu)化練習(xí)
四、研發(fā)體系流程管理工作開展
1、研發(fā)體系流程工作的PDCA循環(huán)
2、研發(fā)體系流程項(xiàng)目管理
3、研發(fā)體系流程文化的構(gòu)建
4、研發(fā)體系流程推進(jìn)工作中的常見問題
如何獲得其他*對(duì)流程工作的支持，流程工作如何取得實(shí)效等
5、研發(fā)體系流程工作組織支撐
研發(fā)流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來源和素質(zhì)要求，流程人員的職業(yè)發(fā)展道路
6、研發(fā)流程與IT化
五、研發(fā)流程長效機(jī)制構(gòu)建
1、研發(fā)流程長效機(jī)制構(gòu)建思路
2、研發(fā)流程長效機(jī)制構(gòu)建
3、個(gè)人流程改善
六、學(xué)員互動(dòng):學(xué)員帶來的問題流程研討&流程問題答疑
備注:
我們不希望您不作任何準(zhǔn)備就來聽課，我們希望您能帶來您在流程領(lǐng)域遇到的問題、困惑和難題，并且?guī)碜钌僖粋€(gè)問題流程案例，培訓(xùn)中將安排專門互動(dòng)時(shí)間，講師將現(xiàn)場(chǎng)研討問題流程并解答問題，以幫助學(xué)員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。
【課程收獲】
掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的概念、方法和工具
學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)完成研發(fā)流程優(yōu)化案例練習(xí)，真正掌握相應(yīng)的方法和工具
對(duì)研發(fā)流程方面的問題和疑惑現(xiàn)場(chǎng)得到講師解答
現(xiàn)場(chǎng)分享講師多年研發(fā)管理和流程管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理思路
企業(yè)以最快捷最經(jīng)濟(jì)方式培養(yǎng)出內(nèi)部流程專家
【培訓(xùn)方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、案例演練、培訓(xùn)游戲
【課程特點(diǎn)】
實(shí)用性:本課程提供大量實(shí)用的方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強(qiáng)的實(shí)用性；
可行性:本課程中用到的各種方法和工具，均經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有非常強(qiáng)的可行性；
實(shí)踐性:本課程課堂安排了大量的實(shí)踐練習(xí)，以保證學(xué)員能夠真正掌握所學(xué)的方法和工具，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性；
