課 程 目 的 根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當?shù)姆椒?、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績效指標體系與考核方式并設立相應的激勵和獎勵機制，最終提高公司全體員工的工作業(yè)績，增強公司的市場競爭力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。 課 程 收 益 使企業(yè)提升公司和員工的績效，增強公司的贏利能力與競爭能力。提升企業(yè)的投資回報率、吸引和留住高素質員工的能力。使受訓員工獲得員工績效管理的核心技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力。 培訓 目 標 1. 更有效地執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系 2. 建立和執(zhí)行有效的績效標準體系 3. 通過目標管理實現(xiàn)個人、*和組織目標 4. 推行有效的績效反饋和績效改進計劃 5. 實施有效的績效評估過程 6. 提升組織績效和員工績效 7. 通過績效管理提升公司的競爭力 8. 通過績效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力   課 程 內 容   培訓內容   一．通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 - 案例研討 - 競爭力與績效管理 - 績效管理過程 - 主管和員工對績效的責任 - 績效管理問題與解決辦法經(jīng)驗分享 - 成功經(jīng)驗分享 - 工作模擬   二．目標設定與執(zhí)行     - 案例研討 - 目標與標準設定技巧 - KPI績效指標體系設定 - 目標執(zhí)行與監(jiān)控 - 目標修正技巧 - 工作模擬訓練 - 經(jīng)驗分享     三．績效面談技巧 - 案例研討/實踐經(jīng)驗分享 - 績效面談目的與績效面談準備 - 有效的績效面談技巧 - 績效面談問題與解決辦法經(jīng)驗分享 - 績效面談工作模擬 - 經(jīng)驗性練習     - 案例分享   四．績效反饋與績效改進     - 案例研討     - 績效管理目標與績效反饋     - 績效改進計劃     - 培訓與績效改進     - 經(jīng)驗性練習