企業(yè)項目化組織轉(zhuǎn)變培訓

項目管理在30年前,還僅局限于軍事工業(yè)和建筑行業(yè),而如今已經(jīng)被廣泛地應用到各行各業(yè),協(xié)助管理者應對越來越復雜的環(huán)境、越演越烈的競爭,化解變化帶來的種種挑戰(zhàn)和無法預測的消費者需求。各個行業(yè)都已經(jīng)意識到實施項目管理必要性,意識到它可以高效地完成預定目標,更有效地控制企業(yè)成本。

企業(yè)的項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項目化管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領(lǐng)域。所謂企業(yè)項目化管理，就是站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想上把任務當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式。

矩陣式管理是相對于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、銷售、服務等設置的一維式管理而言的。矩陣式管理主要是將管理*分為兩種，一種是傳統(tǒng)的職能*，另一種是為完成某項專門任務而由各職能*派人聯(lián)合組成的專門小組，并指定專門負責人領(lǐng)導，任務完成后，該小組成員就各回原單位。

從企業(yè)運營的角度看，矩陣式管理有三大優(yōu)勢:一是人力資源得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)調(diào)配人力，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在起，解決些復雜的高難度問題；三是員工的綜合才能得到鍛煉。

從提高企業(yè)的市場競爭力的角度看，矩陣式管理具有以下優(yōu)勢:一是具有良好的前瞻性和擴展性。隨著公司的不斷發(fā)展，經(jīng)營不斷進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競爭領(lǐng)域，企業(yè)迫切需要一種易于擴展的組織結(jié)構(gòu)模式，避免每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要傷筋動骨，給經(jīng)營帶來損失。矩陣式結(jié)構(gòu)可以很容易地以產(chǎn)品或區(qū)域的方式擴充新的建制，而不必對企業(yè)整體架構(gòu)做出調(diào)整。因此具有良好的前瞻性；二是面向產(chǎn)品市場設計的組織架構(gòu)具有強烈的市場導向意識。不同的產(chǎn)品進入不同的市場，采用不同的經(jīng)營方式，可以有效地避免集團公司因突出主業(yè)產(chǎn)品而制定的經(jīng)營策略和市場策略的一般化、簡單化；三是經(jīng)營目標的制定、執(zhí)行情況的監(jiān)控、考核辦法的制定都比較簡單，具有針對性，便于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

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