莫言說：能栓牢一個(gè)女人的，未必是金錢，也未必是愛情，而是呵護(hù)。享受某個(gè)人的照顧，的確是會(huì)上癮的。這就是為什么“愛你的”總能打敗“你愛的”，因?yàn)槿诵缘男枨蟊举|(zhì)上是一樣的：我們孤單地來到這個(gè)世界，都是為了找到一個(gè)人，能把自己當(dāng)成小孩一樣的呵護(hù)愛情。愛你的人不管你怎樣獨(dú)立，在他心里還是會(huì)把你當(dāng)成孩子一樣的關(guān)心、照顧你。而不愛你的人只會(huì)覺得你是女漢子，無所不能，根本不需要照顧！

一、人力資源職業(yè)前景

人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國(guó)外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。   人力資源管理是一項(xiàng)極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國(guó)外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常獨(dú)立的一塊。在企業(yè)實(shí)施ERP過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負(fù)責(zé)。   國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，往往把過去的人事*換塊牌子就成了人力資源*。其實(shí)，人事*與人力資源管理**的差別在于人力資源*除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)*提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核；此外，員工培訓(xùn)也是人力資源*的一項(xiàng)重要工作。
二、人力資源現(xiàn)在薪資待遇

市場(chǎng)缺口大催生高收入。權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在需要中高級(jí)人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，其中北京缺40萬，上海缺60萬，廣州缺50萬以上，武漢也在30萬人左右。相對(duì)應(yīng)巨大的市場(chǎng)缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調(diào)查，大集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達(dá)1.8至2萬元（一般在1.5萬元上下浮動(dòng)）；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間（一般在8千元上下浮動(dòng)），在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬元左右浮動(dòng)，*不超過1.5萬元，*不低于8千元。   

人力資源培訓(xùn)課程價(jià)值
人力資源是企業(yè)的*資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中最重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到最多的是人事實(shí)際操作問題：
1、面對(duì)眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合適公司；參加招聘會(huì)，擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？
2、怎么制作入職申請(qǐng)表？員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，離職怎么去面談？
3、企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè)，培訓(xùn)怎么去組織，費(fèi)用是否超過預(yù)算，培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的？
4、企業(yè)的一些績(jī)效考核流于形式，我們應(yīng)怎么去應(yīng)對(duì)，當(dāng)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)不理想，工作積極性不高，是調(diào)崗還是解除勞動(dòng)合同？
5、公司每年定期增加工資或福利，能否更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開的好？
6、勞動(dòng)合同的簽訂，可能會(huì)遇到的情況？遇到勞動(dòng)糾紛我們?cè)鯓尤ヌ幚?，?dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？ 

煙臺(tái)邦文教育的人事實(shí)務(wù)操作課程，就是為了解決人事實(shí)際操作過程中的問題，幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù)，特推出該課程。
通過邦文教育系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，您將能勝任人力資源崗位的工作或提升您人力資源管理實(shí)務(wù)能力

人力資源培訓(xùn)內(nèi)容
1、理論部分：人力資源管理六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理）的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完可參加*5月份或11月份*人力資源管理資格證書考試。
2、實(shí)踐部分：手把手教你如何做人力資源管理工作：如何知人善用找對(duì)人？如何進(jìn)行有效的員工在職培訓(xùn)提高員工素質(zhì)？如何做好績(jī)效管理激發(fā)員工斗志？如何做好薪酬管理讓員工滿意自己工資？如何協(xié)調(diào)勞資關(guān)系？如何進(jìn)行員工情緒管理？如何建立團(tuán)隊(duì)并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？企業(yè)文化的形成和作用等人力資源管理過程中面臨的實(shí)際問題。