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人力資源管理師招生簡(jiǎn)章

人力資源管理師招生簡(jiǎn)章

授課機(jī)構(gòu): 浩博教育

課程價(jià)格: 請(qǐng)咨詢客服

開(kāi)班時(shí)間:隨到隨學(xué)

上課地址: 請(qǐng)咨詢客服

優(yōu)惠價(jià)格: 請(qǐng)咨詢客服

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課程介紹

發(fā)布日期:2017-01-21 12:25

人力資源管理師招生簡(jiǎn)章


四/三/二/一級(jí)基礎(chǔ)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時(shí)


面授課



基礎(chǔ)知識(shí)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)


面授



勞動(dòng)法

現(xiàn)代企業(yè)管理

管理心理與組織行為

人力資源開(kāi)發(fā)與管理


四級(jí)/三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時(shí)


面授課



人力資源規(guī)劃

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制


面授



工作崗位分析

企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理

人力資源費(fèi)用預(yù)算審核與支出控制

招聘與配置

員工招聘活動(dòng)的實(shí)施


面授



員工招聘活動(dòng)的評(píng)估

人力資源的有效配置

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估


面授



培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)

培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施

培訓(xùn)制度的建立與推行

績(jī)效管理

績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)


面授



員工績(jī)效考評(píng)

薪酬管理

薪酬制度的設(shè)計(jì)


面授



崗位評(píng)價(jià)

人工成本核算

員工福利管理

勞動(dòng)關(guān)系管理

企業(yè)民主管理


面授



勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施

集體合同管理

勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商與調(diào)解

勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理


二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時(shí)


面授課



人力資源規(guī)劃

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革


面授



企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)

企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡

人力資源管理制度規(guī)劃

招聘與配置

員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建


面授



應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

面試的組織和實(shí)施

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施

企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施


面授



培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開(kāi)發(fā)

管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

員工培訓(xùn)效果評(píng)估

績(jī)效管理

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)


面授



績(jī)效監(jiān)控與溝通

績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用

薪酬管理

薪酬調(diào)查


面授



薪酬制度設(shè)計(jì)

薪酬計(jì)劃的制定

企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理

勞動(dòng)關(guān)系管理

勞務(wù)派遣用工管理


面授



工資集體協(xié)商

勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理

企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理


一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時(shí)


面授課



人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃


面授



企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理

招聘與配置

崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用


面授



人才測(cè)評(píng)技術(shù)與應(yīng)用

企業(yè)人才的招募與甄選

人力資源流動(dòng)管理

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行


面授



企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新能力培養(yǎng)

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

績(jī)效管理

績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)估


面授



平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

薪酬管理

薪酬制度設(shè)計(jì)


面授



薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)

企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)

勞動(dòng)關(guān)系管理

集體協(xié)商的內(nèi)容與特征


面授



重大突發(fā)事件管理

勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟

工作壓力管理與員工援助計(jì)劃

和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造


如有修改,請(qǐng)以*公布為準(zhǔn)

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