人力資源管理師招生簡章

四/三/二/一級基礎(chǔ)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時

面授課

基礎(chǔ)知識

勞動經(jīng)濟學(xué)

面授

勞動法

現(xiàn)代企業(yè)管理

管理心理與組織行為

人力資源開發(fā)與管理

四級/三級標(biāo)準(zhǔn)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時

面授課

人力資源規(guī)劃

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制

面授

工作崗位分析

企業(yè)勞動定額定員管理

人力資源費用預(yù)算審核與支出控制

招聘與配置

員工招聘活動的實施

面授

員工招聘活動的評估

人力資源的有效配置

培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)項目設(shè)計與有效性評估

面授

培訓(xùn)課程的設(shè)計

培訓(xùn)方法的選擇與組織實施

培訓(xùn)制度的建立與推行

績效管理

績效管理系統(tǒng)的設(shè)計

面授

員工績效考評

薪酬管理

薪酬制度的設(shè)計

面授

崗位評價

人工成本核算

員工福利管理

勞動關(guān)系管理

企業(yè)民主管理

面授

勞動標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施

集體合同管理

勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解

勞動安全衛(wèi)生與工傷管理

二級標(biāo)準(zhǔn)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時

面授課

人力資源規(guī)劃

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革

面授

企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

人力資源管理制度規(guī)劃

招聘與配置

員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

面授

應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用

面試的組織和實施

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施

企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施

面授

培訓(xùn)課程設(shè)計與資源開發(fā)

管理人員培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)效果評估

績效管理

績效考評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

面授

績效監(jiān)控與溝通

績效考評方法應(yīng)用

薪酬管理

薪酬調(diào)查

面授

薪酬制度設(shè)計

薪酬計劃的制定

企業(yè)補充保險管理

勞動關(guān)系管理

勞務(wù)派遣用工管理

面授

工資集體協(xié)商

勞動安全衛(wèi)生管理

企業(yè)勞動爭議處理

一級標(biāo)準(zhǔn)課程

課程

名稱

課程內(nèi)容

學(xué)時

面授課

人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

面授

企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計

企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理

招聘與配置

崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

面授

人才測評技術(shù)與應(yīng)用

企業(yè)人才的招募與甄選

人力資源流動管理

培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與運行

面授

企業(yè)培訓(xùn)文化與成果轉(zhuǎn)化

創(chuàng)新能力培養(yǎng)

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

績效管理

績效管理系統(tǒng)設(shè)計與評估

面授

平衡計分卡的設(shè)計與應(yīng)用

薪酬管理

薪酬制度設(shè)計

面授

薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計

企業(yè)福利制度的設(shè)計

勞動關(guān)系管理

集體協(xié)商的內(nèi)容與特征

面授

重大突發(fā)事件管理

勞動爭議訴訟

工作壓力管理與員工援助計劃

和諧勞動關(guān)系的營造

如有修改，請以*公布為準(zhǔn)