管理者要參與執(zhí)行力管理當(dāng)中去

    許多文章對(duì)執(zhí)行力的論述中,強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力 與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個(gè)人能力,而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或*的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。

    美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):"一位管理者的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。"每一個(gè)企業(yè)的管理者人都可以說(shuō)是戰(zhàn)略家,都有很好的想法,但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時(shí)卻又大皺眉頭,認(rèn)為這是早已過(guò)時(shí)的微觀化管理,自己應(yīng)該充分地放權(quán),將權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)具體工作的人。

    其實(shí)這種觀點(diǎn)極為片面。管理者 參與到過(guò)程的執(zhí)行中,并不是要削弱其他人的權(quán)力,而是一種更好的積極融合。管理者常常會(huì)從更加細(xì)小的環(huán)節(jié)入手,根據(jù)自己的理解不斷提出新問(wèn)題,將企業(yè) 存在的問(wèn)題公之于眾,并終號(hào)召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

    對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),只有那些參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的管理者,才能擁有足以把握全局的視角,并且做出正確的取舍決策。而且無(wú)論組織大小,都不應(yīng)該將其交付給其他任何人。為此,管理者必須親自執(zhí)行四個(gè)流程:挑選管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、選擇知道團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的手段,并在此過(guò)程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。

    *企業(yè)界談執(zhí)行問(wèn)題的時(shí)候,許多企業(yè)會(huì)本末倒置,為了迅速見(jiàn)到成效而犧牲對(duì)企業(yè)制度與文化的建設(shè)。管理者應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的源泉,在于制度與文化對(duì)"人性中善的弘揚(yáng)與惡的抑制",只有在這樣一個(gè)"道"的前提下,對(duì)執(zhí)行"術(shù)"的追求才有意義。