金融危機呼嘯邇來，*宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？*企業(yè)正在經(jīng)歷一次集體的“二萬五千里”新長征！全球金融危機與*經(jīng)濟寒冬孕育著一個徹底重新洗牌的時代！*企業(yè)的“低成本時代”已經(jīng)徹底終結(jié)，*企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！       把握機遇順勢而為者，必將成就輝煌，固步自封應(yīng)對失當者，必將瞬間隕落。數(shù)年之后，我們驀然回首2009，也許會聽到**企業(yè)的*聲啼哭。當然，我們也一定會看到許多的企業(yè)無聲地消逝在時代大潮之中。       選對了路，就不怕路遠，選對了路，路也就不會遠！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！ 轉(zhuǎn)型之路:在原行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變增長模型，升級商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力，此為出路之一！ 轉(zhuǎn)行之路:跳出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)行到高科技制造業(yè)、環(huán)保節(jié)能減排、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等新興領(lǐng)域，商機無限，男怕選錯行，方向比努力重要，此為出路之二！ 轉(zhuǎn)向之路:在原行業(yè)內(nèi)將著重點從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)向持續(xù)增長的龐大內(nèi)需，此為出路之三！ 轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向之路，*企業(yè)沒有任何一家能夠回避，但如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！企業(yè)經(jīng)營中反映出來的方方面面問題，如企業(yè)效益低下、庫存積壓、資金緊張、對上下游控制力差、經(jīng)營風(fēng)險高、產(chǎn)品競爭力差、品牌影響力低、利潤微薄等等，其實歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式的問題。 與此同時，百年一遇的金融危機，蘊涵著*中小企業(yè)百年一遇的資本契機，12月26日主流財經(jīng)媒體廣泛報道《證監(jiān)會部署:隨時準備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“*民營企業(yè)百年一遇的歷史性機遇”，你是否準備好了？！創(chuàng)業(yè)板的財務(wù)指標要求并不高，但“2高6新”的核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是*企業(yè)的致命軟肋！ 優(yōu)秀的公司與投資項目= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團隊，由此可見商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競爭力是什么？麥當勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業(yè)模式無疑是*位的，因為它的成功與否也成為衡量團隊是否優(yōu)秀的*指標。 管理學(xué)大師彼得•德魯克說:“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！苯?jīng)濟寒冬之下，商業(yè)模式策劃與設(shè)計、再造與創(chuàng)新更是將企業(yè)高管團隊必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本性問題！ 撥開重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，本課程通過大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的商業(yè)模式策劃與再造的理論與方法、操作與實務(wù)，以幫助學(xué)員企業(yè)將全球與*優(yōu)秀商業(yè)模式學(xué)習(xí)、借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到學(xué)員企業(yè)之中，通過大量的演練與互動，指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)充分掌握設(shè)計、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑。 商業(yè)模式的力量，助企業(yè)安度金融危機的挑戰(zhàn)，更把握市場全新洗牌后的歷史機遇！ 商業(yè)模式的力量 + 資本的力量，成功獲得投資基金青睞，成功登陸創(chuàng)業(yè)板的杠桿支點！   【參加對象】
       1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
       2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的*負責人；
       3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。
       4、地方*主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員。   【課程特色】最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題，提供最實用人脈。
       1、全案例互動式教學(xué)，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。
       2、群體式咨詢:帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓(xùn)費用就達到咨詢的實際效果。
       3、超強的學(xué)員參與性與互動性— 學(xué)員的深度演練與互動交流，學(xué)員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求*商業(yè)模式提升企業(yè)價值。
       4、學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑，使學(xué)員充分掌握設(shè)計與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。  
【學(xué)習(xí)目標】
       1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實務(wù)！
       2、學(xué)會整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴張的商業(yè)模式！如何以更少的投入獲得更為可觀的回報，提升企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)營效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險！
       3、從投資的角度對商業(yè)模式進行分析，讓學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式、才是可持續(xù)的模式，才是投資人與資本市場關(guān)注的模式，把握登陸創(chuàng)業(yè)板等資本市場的契機。   【主講老師:彭志強先生】
       彭志強先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團董事長兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長，*管理培訓(xùn)界“資本運營+實業(yè)經(jīng)營”*人。
       2007年從*上市公司清華紫光副總裁職位華麗轉(zhuǎn)身。精通資本經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，常年擔任清華*、北京*MBA班企業(yè)家客座教授，AAMA亞杰商會“孕育未來商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計劃”的發(fā)起人之一！
       彭志強先生前瞻性地準確預(yù)判了2008年的全球金融危機，著有國內(nèi)*本講述*企業(yè)在全球金融危機下如何轉(zhuǎn)型升級的管理暢銷書《生死轉(zhuǎn)型-金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起*企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧，同時受到包括美國《華爾街日報》在內(nèi)的國內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注和報道。著有2005年管理暢銷書《卓越執(zhí)行—*企業(yè)如何提升執(zhí)行力》，擔任2008年資本經(jīng)營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問，同時，受邀擔任多家*媒體特邀專欄作家。
       彭志強先生的經(jīng)濟熱點論壇在*引起巨大轟動，僅在全球金融危機后短短2個月里，就在*20余個城市舉辦了48場熱點高峰論壇，有50位市長、120位局長縣長、1萬位企業(yè)家聆聽過彭志強先生睿智而富有激情的演講，成為當下*的經(jīng)濟熱點巡回論壇。
【教學(xué)安排】
    1、項目時間安排: 第二期，2009年2月21-22日，兩天一夜，并獲邀參加2月22日晚“盛景*總裁年會”，結(jié)識*高端人脈。學(xué)費，9800元/企業(yè)，可2人共同參加學(xué)習(xí)。 第三期，2009年4月17-19日，三天兩夜。學(xué)費，16800元/企業(yè)，可2人共同參加學(xué)習(xí)。 2、上課地點:北京清華*