物業(yè)經(jīng)理任職條件

1. 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理工作流程和環(huán)節(jié);熟悉*相關(guān)房地產(chǎn)、物業(yè)管理法律法規(guī)政策和**相關(guān)理事項審批程序;受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共事件危機管理、房地產(chǎn)和物業(yè)管理知識等方面的培訓(xùn)。熟悉辦公自動化軟件操作,良好的口頭和書面表達能力;

2.對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理,客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解,能獨立開展各個*的管理工作;

3. 有較強的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力,具備全面統(tǒng)籌大型綜合物業(yè)的能力;有較高的職業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感,良好的管理理念、服務(wù)意識、應(yīng)急處理能力,為人熱忱有禮,工作仔細認真。

深度介紹物業(yè)經(jīng)理資格證在哪里去考試報名時間,*房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心于1991年經(jīng)原建設(shè)部批準成立,是*建設(shè)類一級資質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu),承擔(dān)*性的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。年培訓(xùn)量上萬人次,以*的教學(xué)質(zhì)量和誠信熱情的服務(wù)作風(fēng)贏得良好的社會聲譽。

物業(yè)*經(jīng)理是協(xié)調(diào)*內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源調(diào)配的管理人員,主要職責(zé)是為*的整體業(yè)績負責(zé),在一個企業(yè)的組織架構(gòu)里面,*經(jīng)理處于中間層級,對上需要向管理人員匯報,爭取公司的資源和高管的支持,對下需要管理好*團隊,使團隊按時按質(zhì)完成*的KPI,并且讓員工能夠有很好的發(fā)展。根據(jù)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)服務(wù)項目,能否編制出一個高水平的、既有理論高度又有切合實際,有很強的操作性的《物業(yè)管理方案》對于做好招投標工作,以及接管物業(yè)項目后,搞好物業(yè)管理,都有十分重要的意義。

深度介紹物業(yè)經(jīng)理資格證在哪里去考試報名時間,團隊管理意識

物業(yè)管理要創(chuàng)立品牌,規(guī)范管理,提高全體人員的管理服務(wù)水平,才能參與競爭,這就要求企業(yè)搞好團隊建設(shè),只有眾人拾柴火焰高,才能建立一支能打硬仗的隊伍。

搞好團隊建設(shè)首先要確立團隊建設(shè)的目標。有人說:沒有行動的遠見只能是一種夢想,而沒有遠見的行動只能是一種苦役,遠見和行動才是世界的希望。因此團隊目標表明了團隊存在的理由,成為判斷團隊進步的可行標準,而且為團隊建設(shè)成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點。

搞好團隊建設(shè)才能提高企業(yè)的凝聚力和競爭力,進而實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認真做好溝通、關(guān)愛、激勵三個階段的工作。

溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解,形成共識,良好的溝通是增進感情的潤滑劑,開啟心靈的金鑰匙,才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,有效提升企業(yè)效益。