施工成本控制的程序,要做好成本的控制,必須制定規(guī)范化的控制程序。成本的控制中,有兩類控制程序,一是行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。行為控制程序是對(duì)成本全控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。

關(guān)于價(jià)值,我們還需要認(rèn)識(shí)一下墨菲定律:如果壞事有可能發(fā)生,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生,并造成可能的。建設(shè)項(xiàng)目在中出現(xiàn)的浪費(fèi),返工和重復(fù)勞動(dòng),都是壞事,這些可能會(huì)發(fā)生的事情,終還是會(huì)發(fā)生。人們往往都有一種僥幸的心理,認(rèn)為只要參與方的豐富、能力強(qiáng)和責(zé)任心高,這些壞事情都是可以避免的。然而事情恰恰相反,與參與方的、能力、責(zé)任心無關(guān),該發(fā)生的壞事情還是會(huì)發(fā)生,只是程度輕重不同而已。

   報(bào)考金屬工證書聯(lián)系 張 老 師,價(jià)格優(yōu)惠,通用。

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施工成本的措施,為了取得成本的成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施,通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本的組織方面采取的措施,成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)成本人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本不僅是專業(yè)成本人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

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