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培訓對象: 企業(yè)高層管理者


課程詳細:  
    各有關單位、有關企業(yè)
    人力資源是企業(yè)發(fā)展的*生產(chǎn)力。一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，重要的不是取決于人力資源管理*及其工作成效，而是取決于企業(yè)各*及*經(jīng)理在人力資源管理方面的意識和作為。本次課題圍繞人力資源管理三大范疇。工作分析是人力資源管理所有活動的基石，做好工作分析與工作設計，可以為人力資源獲取、整合、保持、激勵、控制、調(diào)整、開發(fā)等職能提供前提和依據(jù)。企業(yè)推行任職資格體系，可以系統(tǒng)地解決員工職業(yè)發(fā)展、人才選拔與培養(yǎng)、職業(yè)化水平提升，以及實施寬帶薪酬固有的“人崗匹配”的問題。
    企業(yè)的績效管理和薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、*、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關注公司的運作和業(yè)績水平提升，從而實現(xiàn)公司效益*化。為了幫助企業(yè)管理層提高人力資源管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系，舉辦“全面人力資源實務高級研修班”，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)解決問題的能力和實際操作水平。

研修內(nèi)容
*部分:崗位分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值    
☆ 案例:華為的人才戰(zhàn)略與實施
     1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
2、現(xiàn)實*企業(yè)所面臨的關鍵問題
二、組織設計
    1、組織設計的基本原則 
2、現(xiàn)有組織的基本模式  
3、組織設計的基本方法
☆ 案例分析:如何減少*之間的“扯皮”？
三、崗位分析
    1、工作分析
2、工作分析的輸出——崗位說明書
3、崗位說明書的典型應用范例

第二部分:績效管理
1、績效考核過程中管理者與人事部的責任
2、績效管理的過程與步驟 
3、績效輔導中的溝通技巧
4、評估結果使用與員工職業(yè)生涯發(fā)展


第三部分:薪酬體系設計
1、如何建立規(guī)范化薪酬體系
2、市場導向工資結構如何建立 
3、工資改革步驟與操作程序 
4、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度
5、如何設計企業(yè)福利、補貼體系 
6、如何進行薪酬調(diào)整
7、不同*、團隊薪酬設計如何平衡 
8、與薪酬相關的法律問題 

主講專家
    羅雙平 *人事部人事與人才科學研究所考評室主任，著名人才學專家。主要從事人力資源開發(fā)與管理研究。講座的專題有:崗位設置技術；工作（崗位）分析技術:崗位評價技術；薪酬設計技術；股權激勵操作技術；績效管理與評估技術；企事業(yè)單位人事績效客觀量化考評制度設計；領導藝術與管理創(chuàng)新；員工激勵技術；溝通方法與藝術；職業(yè)生涯規(guī)劃與管理技術；職業(yè)經(jīng)理人生涯設計；人才測評、招聘、面試技術；人力資源管理的變革與創(chuàng)新、開發(fā)與管理；企事業(yè)人事、分配制度改革操作技術等專題。
    邢少國  *企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，*人事科學研究院特聘客座研究員，*人力資源開發(fā)研究會管理咨詢中心首席人力資源顧問，留英MBA，曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網(wǎng)絡及美國德勤咨詢公司，擔任過人力資源經(jīng)理、*區(qū)招聘總監(jiān)及人力資源管理高級顧問等不同職務。