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教育培訓機構該如何做好招生培訓--招生方案

日期:2019-08-27 15:57:49     瀏覽:409    來源:天才領路者
核心提示: 在教育行業(yè)的環(huán)境當中,如果你擁有很好的招生業(yè)績,或是擁有很好的招生收入,你就會是大多數(shù)招生伙伴羨慕或是贊嘆的對象;反之,你常常就會是那個羨慕別人以及贊嘆別人的那個人! “他真是天生的招生高手,真羨慕他…!”,其實

  在教育行業(yè)的環(huán)境當中,如果你擁有很好的招生業(yè)績,或是擁有很好的招生收入,你就會是大多數(shù)招生伙伴羨慕或是贊嘆的對象;反之,你常常就會是那個羨慕別人以及贊嘆別人的那個人!   “他真是天生的招生高手,真羨慕他…!”,其實,我個人認為所謂“天生的招生高手”這句話只是一種神話!任何一個招生的高手一定都是透過專業(yè)而且系統(tǒng)的訓練之后成長起來的,因為招生本來就是一門專業(yè)的學問,既然是專業(yè)的學問,如果不透過培訓與學習,怎么可能學的會呢?   以前常聽人家說一句話:“誰的培訓體系越健全、優(yōu)秀的講師越多,誰的團隊就會越強大!”,這句話從很多成功的招生系統(tǒng)來看,的確是如此。然而,許多對“培訓”認知尚未成熟的教育行業(yè),常缺乏專業(yè)而且系統(tǒng)的訓練體系,總是認為有招生說明會或課程體系咨詢會就夠了,頂多每年大會再請一些“教育學”來激勵士氣,幫招生員“洗”,完全不明白培訓在招生團隊發(fā)展過程中的重要性,這是相當危險的。   為什么這樣說呢?想想,一個從未有過招生經(jīng)驗的招生員在聽完招生說明會后,滿懷熱情的去“推薦”自己的親朋好友,說真的,這樣子的成功機率就如同亂槍打鳥一樣渺茫,通常的結果是一開始缺乏良好的培訓,碰了幾次壁、受了親朋好友幾盆的冷水,————后對一個招生心理素質(zhì)尚未健全的招生新人來說,只能陣亡了?陣亡還是事小,更嚴重的影響是,在缺乏系統(tǒng)的培訓之下,有許多人的許多觀念與做法都是錯誤的,但是靠著自己土法煉鋼的方式成長起來后,將這些錯誤的觀念養(yǎng)成習慣且一代一代的“復制”下去,這個影響就不只是一個團隊或是一家招生機構的問題了,更甚者,影響的是成千上萬人的前途,以及賭上成千上萬個家庭幸福的社會問題呀 !   還有一些教育機構的培訓是屬于“閉門造車式”的培訓,認為外聘講師不了解自身學校課程體系、制度、學校文化…等,無法發(fā)揮培訓效果,所以沒有和專家研討出真正有系統(tǒng)的整體性培訓方案,而是自己學校內(nèi)業(yè)績較為優(yōu)秀的招生人員來對新人進行“分享”式的培訓,憑著自己的感覺東做一點、西做一點,缺乏連貫與一致性,更容易造成團隊成員觀念不同、步調(diào)不一,團隊偏重于某一領域,如“重推薦、輕零售”的錯誤觀念,你說,如果一個滿懷電影、想為自己的人生奮力一搏的招生新人加入這樣的團隊因而陣亡,豈不可惜?   那么,到底什么才是對招生員們實用而有效的培訓呢?以一個招生過來人的看法,我認為招生員們希望得到的很佳的培訓往往是今天聽完課,明天就可以應用于實際招生工作中去,為他們創(chuàng)造業(yè)績的培訓。這種想法聽起來似乎有點急功近利,但招生培訓的對象是每天在市場上拼殺的戰(zhàn)士,而非研究學問的學者,針對招生員,好的招生培訓效果也的確應該是能讓他們迅速吸收、能盡快運用于實踐,讓他們明白自己以前為什么錯,錯在那里,學會以后怎樣用正確方法解決問題、少做錯事、提高效率。那么,如何使招生培訓達到實戰(zhàn)指導的效果呢?   一、生動的課堂講授   講授式的培訓是我們常用的一種方式,舉凡招生說明會都是運用講授式的培訓來進行的,但這種方式下面的學員吸收比較不容易,做招生說明會的講解只要講師演講魅力夠,課堂氛圍帶動的好,效果還是能體現(xiàn)的,但是沒有技巧型的訓練,如果只是講師在臺上講,學員在底下聽,能吸收多少就很難說了。有效的技能培訓是講解少,員工互動多,因為講解多的情況下,很難保證員工對于講解的內(nèi)容能有效的理解和記憶,如果再遇上講師的演講功力稍差,泛泛的講解是全部都點到了,但全都沒點深,也會使整個培訓顯的乏味。   在培訓中,講解是必不可少的,但是要控制講解的內(nèi)容和時間的長短,才能保證培訓的效果。另外,為了杜絕講解的乏味,講解的時候語氣盡量要生動,所謂“演講” 就是除了講之外,還要能夠演!所以語氣及肢體語言的運用就很重要,配合在講解的過程中加入多一點生活化的案例及適當?shù)男υ捿o助可以提升講解的效果。   二、教練式的現(xiàn)場演示   演示的方法更能形象的表達你所培訓的內(nèi)容。舉個例子:當你學踢球的時候,如果教練將所有的動作用文字分解,你看著文字能掌握踢球的訣竅嗎?但是當教練對你進行演示之后,再將踢球的幾個要點告訴你,是不是很快就能掌握方法了,這就是演示的效果。所以當我們在進行產(chǎn)品解說的時候,通過用現(xiàn)場演示法能幫助我們的培訓效果更事半功倍。   針對要培訓的產(chǎn)品進行實物操作的演示,要進行分節(jié)操作,保證演示的細節(jié)都能讓學員注意到,通過多次重復演示加強學員的記憶。演示也可以采取互動的方式,重復演示的部分可由學員來完成,講師在旁點評,既糾正了個別學員的錯誤操作,也加強了所有受訓人員的記憶,這是非常有效的教練方式,而且可以彌補講師演講能力不足可能導致氛圍降低的部分。   三、招生流程與細節(jié)的固化   對招生過程中的具體工作事項,如:陌生拜訪技巧,培訓講師要盡可能將傳統(tǒng)的招生理論與自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗做結合,針對一個問題要考慮學員做這項工作從頭至尾的整個過程,以此為框架來設計教材內(nèi)容,使培訓教材和實際工作情況完全結合起來,并穿插生活的案例讓受訓人員有更進一步的體會與感悟,這才能成為實戰(zhàn)與實操性強的培訓教材。   針對每項技能再做分解動作,讓學員都能落實各項技巧的學習并使其固化,尤其是招生培訓,一定要把理論變成具體的動作分解,現(xiàn)在很多的招生培訓都是訓練學員的心態(tài),認為只要擁有積極的心態(tài),就能克服所有的難關,解決所有的招生問題。但根據(jù)我的觀察,如果要靠招生人員自己去“悟”出招生的技巧,我看能修成正果的是寥寥無幾呀!當然要培育出一位真正的招生高手,那就只能期待祖宗保佑了。   一個團隊要做強,不是看能力好的人能力有多高,而是看平均的人員水平落差有多大!為什么軍隊的訓練不訓練人的個性化技能,而是訓練人員的共性化,目的就是要讓所有人的平均水平都差不多;團隊招生亦是如此,不是讓人人都是 Top sales ,因為 * 永遠只有一個!而是要先讓整體的招生技能與水平一致,很多人常問我,要怎樣提升業(yè)績?我的回答是:讓他們在招生的過程中少講錯一句話、少做錯一件事,招生業(yè)績自然能提升,老是講錯話、做錯事,又期待業(yè)績好,那就是不切實際的期待了。   讓招生人員掌握招生的全流程,并固化每個流程中的語言模板,把“應該做什么”變成“怎樣去做”、把“應該說什么”變成“怎樣去說”,教會學員“抬起腿、向前伸、向下踩, OK !這就叫邁了一步!”。舉個例子,當學生家長說:“學費太貴了”,一般招生人員可能就會覺得不知道如何繼續(xù)應對下去,或是以錯誤的回答方式來應對,如“一分錢一分貨”、“這是學校統(tǒng)一價”、“來我校求學比較有保障”…等,這些都是錯誤的回答方式,甚至可能你已經(jīng)得罪學生家長了但卻不自知。所以我們?nèi)绻軐⑺麄兊幕卮鹫Z言規(guī)范起來,一是可以避免得罪客戶,二是可以讓他們在招生初期少犯錯,業(yè)績自然也就會上升。別小看這種傻瓜式的動作分解及固化培訓,招生是一個“復制”的群體,唯有讓新人正確的學會該怎么做及該怎么說,養(yǎng)成了良好的招生習慣后才能讓他們?nèi)プ鰝€性化的招生與服務,而這種培訓能大大減低新人犯錯誤的機會,并透過參與感的運用增強學員的積極性和吸收培訓效果。   何謂培訓?從建立正確觀念到具備整體思路,這僅僅是簡單的理論灌輸,也就是“培”的部分;接下來把理論變成標準,再將標準細化為動作,動作再延伸到評估工具、進一步細化為動作流程,乃至重點難點解決方案示例,層層遞進、抽絲剝繭,培訓內(nèi)容才會更貼近實際工作內(nèi)容、更易于吸收,從而更有實戰(zhàn)效果,這才是真正做到“訓”的部分。目前很多招生培訓只是培而不訓,招生人員很難在培訓之后有實效,唯有在培完之后給到相應的訓練,空洞的理論教育才算落實到了實處。   四、心態(tài)、技巧同時并進   一個正確的培訓方向可以使我們得到相對應的回報,而一個錯誤的培訓方向則否,因此花錢花到位才能提高我們的培訓效益。   我??吹皆S多人在招生人員在培訓方向上的投資有些不正確的地方,當然這也是因為錯誤的認知所導致的結果,所以才會不斷的對招生員進行所謂狹義上的招生訓練,不斷的傳授方法和技巧,而忽略了或是根本不管招生人員健全心理素質(zhì)的培養(yǎng),但是卻又滿心期待透過這些訓練之后就能夠讓業(yè)績突飛猛進,殊不知招生是面對人的工作,如何簡單省事?這跟中醫(yī)的道理有些雷同,中醫(yī)有說:“虛不受補”,對于一個身體虛弱的人,過多的養(yǎng)分不僅無法讓人吸收,甚至還會有反效果存在,結果形成“在錯誤的地方中找對的答案”的局面。   其實廣義的招生訓練才是我們真正應該要培訓的方向,廣義的招生訓練除了招生技巧和方法的訓練之外,其它如:心態(tài)的激勵課程、積極思考的訓練、正確招生觀念和態(tài)度的訓練、 情緒管理的訓練…等等,但別誤會,千萬不要以為只要幫他們上激勵課程就行,因為沒有具體的實踐方法,激勵只是像一樣的作用而已,藥效一過就失去作用了,日后必須要更重的劑量來讓招生員興奮,之后你會發(fā)現(xiàn),這只是本末倒置的做法罷了。正確的做法是要有一個專業(yè)技能的主訓練課程為主,以上這些其它心態(tài)的課程為輔來融合而成的新訓練,這些都是重要而且是不可或缺的訓練內(nèi)容,而且跟實際上的招生工作也是息息相關。   一個沒有積極人生觀的招生人員,任何人都不用去期待他會有積極的態(tài)度面對工作,他只會嘴巴里充滿了消極的語言: ”有錢又不一定快樂”、”人生平平凡凡就好”、“夢想只會讓人爬的越高摔的越痛…”,這些人**不是你不去理他就可以解決,要知道一個消極的人并不代表他就是一個沒有能力的人,如何讓他改變而為我們注入新的力量,才是我們要做的積極思考。   而且對人而言,消極是天生,積極才是不斷訓練的結果 ! 你現(xiàn)在看到一個積極的人有時候也會突然變成消極,而一個消極的人也許會因有所頓悟而改變成為積極的一天,但這時候他的能力是否能夠為我們所用呢?

教育培訓機構該如何做好招生培訓    招生方案

  消極會不知不覺的在人的心中萌芽,有時候連他自己都沒有察覺,如果要讓他的消極盡量消失,要想擁有一群積極的招生員,那就需要靠不間斷的、積極的訓練來完成!先要健全他們的體魄,才能要求他們?nèi)コ袚恳惶煸谑袌錾纤鎸Φ奶魬?zhàn)、挫折和失敗。   對我們而言,要有好的人才就必須要有相當?shù)母冻?,人才不會平白無故的就愿意為我們所用,所以一個卓越的團隊就應該要有主動積極的思考方式,訂出系統(tǒng)的培訓計劃、培訓的目標,舍得在我們招生團隊的伙伴們身上投資。任何的招生團隊想要有任何的收獲時,都要謹記一分耕耘一分收獲的道理;而當我們想要有任何的收獲時,也都要謹記一分耕耘一分收獲的道理,絲毫沒有一絲的僥幸,要完全的腳踏實地??!   五、培訓要形成完整的系統(tǒng)   訂定招生的專題培訓可以讓學員迅速吸收,學以致用,但不夠全面。要想全方位地提高招生員的營銷素質(zhì)和管理技能,培訓的課題設置能互相關聯(lián),并且突出邏輯次序,形成完整的培訓系統(tǒng)。   當然,好的建議是將訓練分成初級、中級、高級來進行,針對不同的級別所需要的課程,邀請相關的專家一起來設置課程內(nèi)容,這樣才能讓我們的培訓永遠保持新的狀態(tài)、與時俱進,而不是固步自封,拒絕進步!當市場不斷進步而我們沒有跟著進步,那就是退步,而不斷退步就會讓我們失去競爭力,終慘遭淘汰。   總之,有效的培訓要使整個培訓既不枯燥,又使員工易于接受,靈活的組合各種培訓手段,既豐富了培訓的方式,也豐富了培訓的內(nèi)容,更能使整個培訓過程顯得不單調(diào),對學員的幫助*員的參與熱情就會高,培訓的效果自然就會好。目前,卓有成效的培訓已經(jīng)從以往的講授風格,逐漸轉(zhuǎn)型成多采取的是互動的培訓方式,學員互動的時間更多,講解的時間減少,邊互動邊講解的方式,使整個培訓充滿趣味性,更利于實現(xiàn)招生培訓的目的,達成業(yè)績的提升。

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