大家對人力資源管理師這個職業(yè)了解多少呢，對于一些從事這方面工作的小伙伴來說是不是很想知道這個工作的一些重要性呢？小編在這里就為大家簡單說明一些。
人力資源管理應(yīng)用是什么？無論是在一個新成立的組織中，還是因為組織內(nèi)外環(huán)境的變化而需要設(shè)立新的工作崗位，又或是因為新技術(shù)、新目標(biāo)的出現(xiàn)，而使得工作性質(zhì)發(fā)生了變化，人力資源管理者都需要及時地進行有關(guān)職位的分析工作，從而進行規(guī)范化的說明和闡述。實際上，分析工作是人力資源管理成功的基礎(chǔ)，人力資源管理者只有進行細(xì)致的分析工作，才能更加熟悉和了解員工和職位的關(guān)系。
分析工作的重要性自不待言，但如何選擇分析方法，則需要人力資源管理者能夠慎重地對待。采取錯誤的分析方法，不僅無法看清基本的職位工作內(nèi)容和要求，更無法看清希望擔(dān)任工作崗位的員工是否具備了能夠完成工作的基本心理素質(zhì)。
實際上，想要分析出一個工作崗位到底會有怎樣的工作內(nèi)容、流程、意義和性質(zhì)，對這個工作崗位上的員工應(yīng)該給以怎樣的素質(zhì)和技能要求，人力資源管理者應(yīng)該采取不同的方法去了解各種相關(guān)信息。在這樣的了解中，和員工面談的確是了解他們心理素質(zhì)的有效方式，但并不能完全依靠面談，更不能在面談的過程中忽視技巧和方法。否則，工作分析不僅無法起到應(yīng)有作用，也不能準(zhǔn)確地透視崗位對現(xiàn)有員工的心理素質(zhì)要求和心理素質(zhì)準(zhǔn)備。
在工作中，由于缺乏必要的準(zhǔn)備，如目的性、方法性等，很容易遭到員工的心理拒絕。這是由于員工對分析工作存在一定的恐懼心理，他們擔(dān)心分析工作會使其原本熟悉的工作環(huán)境帶來變化，或者對其自身利益造成損失。因此，他們很容易表現(xiàn)出對人力資源管理者的冷淡和抵觸。比如，當(dāng)人力資源管理者在進行問卷調(diào)查、訪談、對資料的收集時，員工會很明顯地表現(xiàn)出冷淡、諷刺或者不予配合等心理表現(xiàn)。此外，員工也有可能用提供錯誤資料信息的方式來表現(xiàn)出對分析工作的不合作。
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