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人力資源管理者不參與工作分析
由于沒有意識到工作分析具有可以透視出員工心理的重要作用，因此，不少人力資源管理者并沒有真正參與到工作分析中。這就使得工作分析的意義和價值大打折扣。實際上，心理學(xué)研究表明，管理者參與一項工作的實踐，能夠增強(qiáng)整個團(tuán)隊對這項工作的認(rèn)識、增強(qiáng)參與者的責(zé)任感，帶動工作對象的配合。因此，這種忽視工作分析意義的態(tài)度，顯然不利于工作分析的開展和進(jìn)行。
忽視心理素質(zhì)分析，使工作分析方法過于單一片面
工作分析的方法種類很多，但應(yīng)該注意的是，每種方法都存在優(yōu)點和不足。如果人力資源管理者沒有意識到工作分析對于心理素質(zhì)分析的意義，就會因為目的不清而無法選擇正確的方案。這樣，人力資源管理者就無法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，無法確定工作分析的最終目標(biāo)并加以實現(xiàn)。
另外，由于缺少對工作對象心理素質(zhì)的深層觀察和評價，因此，工作分析往往是認(rèn)真地開始而草率地結(jié)束?？此茻狒[的工作分析過程在結(jié)束之后，卻讓相關(guān)*的管理者和員工都毫無頭緒，他們并不清楚人力資源*進(jìn)行這樣的工作對他們的業(yè)務(wù)工作有什么具體相應(yīng)的指導(dǎo)、調(diào)控和引導(dǎo)。實際上，一切問題都源于于工作分析沒有對準(zhǔn)員工的心理素質(zhì)進(jìn)行。想要讓工作分析更富于價值。
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