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廈門(mén)有沒(méi)有人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校

日期:2019-11-17 17:39:27     瀏覽:89    來(lái)源:廈門(mén)人力資源管理師
核心提示:廈門(mén)有沒(méi)有人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校?下面小編就為大家介紹一些人力資源管理師的一些簡(jiǎn)單工作方法和一些對(duì)平時(shí)工作的日常處理,可以給大家?guī)?lái)一個(gè)參考。人力資源經(jīng)理如何開(kāi)展面試?無(wú)論求職者數(shù)量如何、態(tài)度多么誠(chéng)懇、能力多么*,人力資源管理者都要明白,

廈門(mén)有沒(méi)有人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校?下面小編就為大家介紹一些人力資源管理師的一些簡(jiǎn)單工作方法和一些對(duì)平時(shí)工作的日常處理,可以給大家?guī)?lái)一個(gè)參考。

人力資源經(jīng)理如何開(kāi)展面試?無(wú)論求職者數(shù)量如何、態(tài)度多么誠(chéng)懇、能力多么優(yōu)秀,人力資源管理者都要明白,只能從他們中挑選出必要數(shù)量的個(gè)體進(jìn)入組織。因此,管理者需要進(jìn)行充分的甄選過(guò)程,將其中不合格者從應(yīng)聘者的序列中去除,而將可以考慮的求職者作為考察對(duì)象予以保留。

在這樣的甄選過(guò)程中,筆試、面試都是不可或缺的選拔方式。除此之外,職位申請(qǐng)表也是對(duì)求職者心理予以檢視甚至是決定甄選結(jié)果的重要方式之一。實(shí)際上,職位申請(qǐng)登記表和員工的推薦信、簡(jiǎn)歷或者求職信一樣,是可以通向員工內(nèi)心的一扇窗。人力資源管理者不應(yīng)放過(guò)這個(gè)在會(huì)面之前就能夠觀察到對(duì)方心理的機(jī)會(huì)。
通過(guò)職位申請(qǐng)書(shū)來(lái)確定初步甄選范圍
即使是公司發(fā)出面試邀請(qǐng)的人員,也不可能全部被成功招聘,而這就需要人力資源管理者能事先通過(guò)必要方法來(lái)確定初步的甄選范圍。而在不產(chǎn)生錯(cuò)誤的固有印象的基礎(chǔ)上,管理者不妨借助職位申請(qǐng)登記表來(lái)加以確定。否則,很有可能因?yàn)槿狈九袛?,而在面試過(guò)程中無(wú)從加以選擇決定,最終陷入兩難境地。
職位申請(qǐng)登記表是折射員工心理的鏡子

員工在填寫(xiě)職位申請(qǐng)登記表時(shí),因?yàn)槭仟?dú)自面對(duì)自己的教育和工作經(jīng)歷、求職需求等等,因此一般來(lái)說(shuō)體現(xiàn)出的誠(chéng)信度較高。同時(shí),因?yàn)樵谔顚?xiě)職位申請(qǐng)時(shí)更為專(zhuān)注謹(jǐn)慎,反映出來(lái)的心理特征也可能比普通心理測(cè)試更加直接明了。因此,人力資源管理者不應(yīng)放過(guò)檢視職位申請(qǐng)登記表從而檢視員工心理情況的機(jī)會(huì),不僅要通過(guò)其內(nèi)容閱讀來(lái)了解員工,更要通過(guò)其特征分析來(lái)觀察員工的心理。

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