我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時也反映了人類文明的進(jìn)步。建造是人類衣食住行中必不可少的組成部分，尤其是職稱改革之后，由原來的評定改為了考試，對于很多人來說就是一種機遇，所以報一個培訓(xùn)班進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是很有效果的，東莞土建中級職稱培訓(xùn)班哪個好，東莞土建中級職稱培訓(xùn)學(xué)校就是一個最適合你的選擇。

加深與員工的溝通和了解

在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象,就會使項目處于風(fēng)險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放,面臨若繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

加強建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行*有關(guān)方針政策,即為產(chǎn)品使用者著想;努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求,從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要,從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多*,要象一個魔方-樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。

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