人力資源的管理是企業(yè)十分重要的組成部分，時代的變化表明企業(yè)必須認識到人力資源管理的重要性。煙臺二級人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校哪個好，煙臺二級人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校就是你最睿智的選擇。

人力資源的現(xiàn)狀

無論何種企業(yè),其要實現(xiàn)全面快速發(fā)展,就不能夠只是著眼于當(dāng)前的短期發(fā)展,而是要將眼光放長遠,而其中核心人力資源就在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但當(dāng)前國內(nèi)的大中小企業(yè)在核心人力資源管理上的實際情況來看，其針對核心人力資源缺乏科合理的規(guī)劃,缺乏長期的規(guī)劃管理,更多的是重視短期利益。[1]很大- 部分老企業(yè),受成本、機制體制的影響,人員引進困難，現(xiàn)有職工年齡趨于老齡化,部分關(guān)鍵技術(shù)崗位出現(xiàn)嚴重斷層,企業(yè)對總體人員規(guī)模、增長率人員結(jié)構(gòu)和能力需求缺乏分析和管控,真正關(guān)注到人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響。

人力資源開發(fā)

當(dāng)前國內(nèi)不少企業(yè)在針對核心人力資源管理上,企業(yè)管理人員缺乏人力資源的可持續(xù)快速發(fā)展的理念,針對核心人力資源的管理上也主要是關(guān)注對員工的使用以及控制。如一些中小型聯(lián)合企業(yè),主業(yè)不強，輔業(yè)依存度高 ,缺乏有效的市場核心競爭力。在*供給側(cè)改革和化解過剩產(chǎn)能大環(huán)境的影響下,企業(yè)追求勞動生產(chǎn)率,降成本,采取關(guān)停高能耗生產(chǎn)“線,整合機構(gòu),精簡職工人數(shù),提升主業(yè)勞動生產(chǎn)率;鼓勵輔業(yè)勇闖市場,轉(zhuǎn)型升級。但現(xiàn)有的人力資源管理能力和管理手段不足以支撐新的管理架構(gòu),難以達到精干高效的管理目標(biāo)。

總之，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人力資源管理師的職業(yè)要求也就隨之變高。煙臺二級人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校就是你學(xué)習(xí)相關(guān)知識的*去處。