企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該在各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能*負(fù)責(zé)人要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切關(guān)注項目建設(shè)，對推進(jìn)過程中存在的問題要積極主動的想辦法、出主意，真心實意地為項目發(fā)展搞好服務(wù)。這樣才可以把我們的公司做的更好，才能管理好我們的員工。

這個階段需要及時、完整、準(zhǔn)確的將財務(wù)、業(yè)務(wù)、營運的績效，報告給企業(yè)管理者;同時外部報告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時實現(xiàn)內(nèi)部報告和外部報道。近年，國際上公司財務(wù)欺詐案件層出不窮，分析家呼吁CEO要謹(jǐn)慎。通過BPM的報告工具，我們將得到更加科學(xué)、可靠的企業(yè)的內(nèi)部報告和企業(yè)外部報告，幫助CEO及時糾正差錯，防范財務(wù)欺詐風(fēng)險。

以上分析說明了，企業(yè)績效管理做為一項新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實現(xiàn)完美的結(jié)合，其實現(xiàn)的途徑就是通過實施戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息。金蝶的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案，正是為了滿足企業(yè)績效管理的需求。

       文化的根本屬性就是民族性，管理領(lǐng)域的文化也是如此.在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，一個民族變得彼此習(xí)慣了，并且終信奉一組共同的價值觀念和信念，完成了文化的認(rèn)同過程，形成了同質(zhì)性的民族，從而也就造就了相應(yīng)的文化。例如，同是管理文化，東方與西方迥然有別。東方文化強(qiáng)調(diào)整體價值，講究互助合作相安無事，因此，在*、日本這樣一些*的組織體中，往往強(qiáng)調(diào)“群體意識”。相互平等，互助合作，人們普遍認(rèn)為，實現(xiàn)個人理想的比較好途徑是團(tuán)體的成功.西方文化注重個性取向、英雄主義、冒險、獵奇.因此，在美國的企業(yè)、商業(yè)團(tuán)體中，強(qiáng)調(diào)“個人表現(xiàn)”、競爭、自由雇傭，人們往往是憑自己的本事開創(chuàng)天地。

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