企業(yè)要想提高執(zhí)行力，應(yīng)從目標(biāo)、權(quán)責(zé)、流程、檢查、文化等方面入手，對(duì)于三級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)思考，建立管理體系，方可一勞永逸。以下是小編為您整理的三級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師的相關(guān)內(nèi)容。

干什么 。有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒有年度營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營(yíng)銷策略不符合市場(chǎng)需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。怎么干。外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)， 而國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。

有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，主管說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，*是真正執(zhí)行的*層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。

可以說(shuō)，提高企業(yè)執(zhí)行力，必須從老板開始!然而，雖然幾年前，關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程很火，現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程也不少，但老板們也就是在課堂上激動(dòng)了一下，回到企業(yè)后還是一個(gè)樣。

石家莊三級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)校哪家好？執(zhí)行力不是空喊口號(hào)，而是老板帶頭執(zhí)行。倡導(dǎo)遵守制度的是老板，往往破壞制度的也是老板，制度一旦遭到破壞就會(huì)帶來(lái)不好的影響。對(duì)于這方面的工作大家可以考慮石家莊三級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。