現(xiàn)在的發(fā)展來說我們的項目管理師是對于工程質(zhì)量的管理體系，通過建立和完善施工質(zhì)量管理體系，明確施工*的自身責(zé)任，而且在我們的工作中我們的項目管理師對于工作的要求和態(tài)度都是對工作的重視的體現(xiàn)。

施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。

施工過程中使用的機械設(shè)備、建筑材料等等是確保施工項目得以順利完成的物質(zhì)保證。因此對于建筑使用的各種設(shè)備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項目質(zhì)量的重要內(nèi)容。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價格較低的劣質(zhì)建材。其次，對于采購人員，必須要有高度的責(zé)任感和法律意識，嚴把建材質(zhì)量關(guān)。此外還應(yīng)通過相應(yīng)的監(jiān)督檢查機制來約束采購人員的行為。對于建材的質(zhì)量，必要時可以進行第三方質(zhì)量評價，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個施工項目的始終。

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