工程質(zhì)量管理是每個工作者來說是最重要的體現(xiàn)特別是對我們的項目管理師是非常重要的工作，只有優(yōu)良的工程質(zhì)量，那就來淺談如何加強建筑工程質(zhì)量管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息希望可以幫助到大家。

建筑項目的施工合同簽訂以后,建筑項目經(jīng)理部應該建立比較完善的工程項目管理機構(gòu)以及嚴密的質(zhì)量保證體系。建筑工程的測量控制工作是事前質(zhì)量控制中的一項基礎(chǔ)任務，因此應該做好基準點、標主同、基準線、施工測量控制網(wǎng)復核以及復測等工作，并且及時填報好抄測記錄，并經(jīng)過圖紙會審，在編制項目質(zhì)量計劃之前，由項目經(jīng)理以及主要技術(shù)負責人來主持圖紙會審工作。

工程測量質(zhì)量控制：在開始項目施工之前，應該做好測量控制方案編制工作，經(jīng)過項目主要技術(shù)負責人的準許，并將測量控制方案的審核結(jié)果提交給項目經(jīng)理審核認可之后才可以開始項目施工。

材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是確保整個工程質(zhì)量的重要保證，好的材料質(zhì)量確保了正常的施工條件，這也是做好造價控制以及進度控制的前提工作。應該對材料供應人的質(zhì)量保證能力開展評審，與此同時，應該重視對材料質(zhì)量的檢驗、報檢、準用關(guān)，這樣就確保了材料、成品以及構(gòu)配件的質(zhì)量。

銀川項目管理師培訓班哪個*？單位項目工程竣工以后，主要技術(shù)負責人應該嚴格按照編制竣工資料的需求整理材料、設(shè)備以及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，這些都是我們的項目管理師應該做的工作內(nèi)容。