對于我們的管理者來說應該是要有足夠的工程質(zhì)量意識，企業(yè)內(nèi)部要建立起健全的質(zhì)量管理保證體系，充分落實層層質(zhì)量責任制，而且我們的項目管理師形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。

1、對建筑施工人員的管理。完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進行嚴格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進行工作，對完善科學的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進行。此外，建筑企業(yè)還可以施工人員進行相關的施工技術的培訓，提高施工人員的技能水平，更好的實施建筑施工。

2、對建筑材料的管理。建筑施工企業(yè)應當對購買建筑材料的流程進行嚴格規(guī)范的設定，對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質(zhì)量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外，還要對建筑材料進行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進進入施工場地，只有嚴把建筑材料的質(zhì)量關，才能最基本的確保了整個建筑工程的質(zhì)量。

3、對機械設備的管理。建筑企業(yè)應當注重機械設備的存放和維護，嚴格規(guī)范施工過程中機械設備的使用，并對使用的機械設備進行詳細的登記，并實踐使用者負責的制度，確保機械設備的使用壽命。4.對施工工藝的管理。在建筑施工過程中，施工工藝在很大一*決定了工程質(zhì)量的好壞，因此在公司制定施工操作指導書以后，務必要求施工人員以此為依據(jù)進行施工操作，以達到事半功倍的效果。

       重慶項目管理師培訓機構有哪些？管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質(zhì)量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質(zhì)量效益精神。