對于現(xiàn)場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數(shù)施工單位管理者普遍遇到的問題。
施工隊伍的水平?jīng)Q定一個施工企業(yè)的水平,施工隊伍的管理是至關(guān)重要的。作為施工現(xiàn)場管理者,我們經(jīng)常接觸到的隊伍主要有以下幾種:業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍,實力較強的隊伍,剛剛起步實力較弱的隊伍等幾種。針對不同的施工協(xié)作隊伍,我們可以采取不同的管理理念和管理手段,從而更加有效的利用施工隊伍的優(yōu)點,克服其缺點,為我們所用。下面就從施工隊伍的選擇、過程控制及如何有效的管理做以下分析。
一、如何選擇合適的施工隊伍
*,必須選擇有素質(zhì)的隊伍,隊伍素質(zhì)好了所制訂的各類管理制度才能有效的執(zhí)行或?qū)嵤?。所謂的經(jīng)濟制裁也是針對高素質(zhì)隊伍來講的,差的隊伍你要罰款他也很爽氣,說你要罰就罰吧,似乎對其沒多大威脅,罰的多了到*后還是以付不出工資為由向你討薪,甚至還會指使工人上訪什么的,現(xiàn)在的**只要是民工以討薪為由,幾乎是百依百順地要求我們滿足他們。這種現(xiàn)象也給管理帶來了很大的難度,素質(zhì)較差的隊伍活干不好往往就是來這一招。
第二,在平時的施工中就要多培養(yǎng)幾個素質(zhì)高的隊伍,跟自己長期干的,到關(guān)鍵時刻要能打硬仗。優(yōu)質(zhì)工程不是每個隊伍都能干出來的,隨便抓個隊伍一是不好管理,二是不知道水平怎么樣,在長期的觀察中,存優(yōu)去劣,不好的隊伍堅決不能用。
第三,一般情況下,有幾種隊伍不能選擇:地方關(guān)系、業(yè)主關(guān)系、監(jiān)理關(guān)系、在重大項目無業(yè)績、在重大項目有事故,以上隊伍選擇時必須慎重,寧愿給相關(guān)方花錢都不要引進這樣的隊伍。
二、在施工過程中如何控制、管理
根據(jù)不同的施工隊伍我們可以采用不同的管理手段。
1、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊伍
這樣的隊伍一般有一定的實力,不然也不會介紹給我們,且大多為當(dāng)?shù)氐年犖?熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌黾皹I(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識差,隊伍的整體素質(zhì)偏低,現(xiàn)場質(zhì)量控制、管理困難。
作為施工現(xiàn)場管理者,我們必須做到以下幾點:
1)、先采用溝通的方式,該做的我們都做到,讓施工隊伍無話可說。
2)、現(xiàn)場管理者不能將自已置之事外,認(rèn)為什么事都是施工隊伍的,要盡量參與到施工隊伍的內(nèi)部運作中,一起分析工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點、施工難點,出好點子,盯到位。
3)、分管領(lǐng)導(dǎo)要下狠心,不能前怕老虎后怕狼;嚴(yán)格管理制度、質(zhì)量的進度和費用制度等,要做到凡事有據(jù)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé);采取獎罰制度,干好了重獎,干壞了重罰,讓施工隊伍感到欣喜和心痛。
4)、讓施工隊伍感到和我們有長期合作的可能。
5)、追求人性化管理,尊重民工,不能有高人一等的感覺,有什么問題大家可以相互溝通,但不能放縱他們,工程質(zhì)量是一點也不能馬虎的,該說的要說,該檢查的一定要檢查。
6)、給出一定的利潤空間,讓施工隊伍有錢賺。
7)、必須有上層領(lǐng)導(dǎo)的支持,要讓施工隊伍了解到關(guān)系只是進來施工的門票,掙到掙不到錢還要看自己的實力。
8)、在簽訂分包合同的時候,要把權(quán)利和義務(wù)分清楚了,該是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任。在實際操作時,要看現(xiàn)場管理者手上有沒有權(quán),在各方面能否控制住分包隊伍,如果分包單位達(dá)不到要求需要進行處罰時,項目領(lǐng)導(dǎo)要堅決的站在你這邊,支持你的工作。
2、實力較強的隊伍
大多數(shù)隊伍內(nèi)部有比較嚴(yán)格的考勤制度、管理制度,分包制度等,分工比較具體化,內(nèi)部管理、技術(shù)人員多,承擔(dān)風(fēng)險的能力強,具備關(guān)鍵時刻要能打硬仗、能出的成績的實力,隊伍整體實力偏高。但也存在很多缺點,比如主要管理者經(jīng)常外出(有其它工地需要管理),其它管理者對一些重要決策無法拍板,影響工期;現(xiàn)場技術(shù)員說話沒有分量,隊伍不放在眼里,管理困難等。
對待這樣的隊伍,我們必須做到以下幾點:
1)、切忌朝令夕改
平時該怎么要求就怎么要求一定要果斷謹(jǐn)慎,*忌諱朝令夕改,如果一個事情反反復(fù)復(fù)不確定,工人們會更瞧不起你的,認(rèn)為你沒那個能力,以后很難配合。*重要的是還是施工隊的隊長,他們一帶頭工人更肆無忌憚的藐視你。
2)、處罰果斷堅決
如果出現(xiàn)的事情達(dá)到處罰限度,那么別手軟,該怎么辦就照著合同里的辦,把道理講明事實擺出來,這時施工隊伍再怎么也不會不承認(rèn)的,他們只會求饒或者減少處罰程度。千萬不能手軟,該怎么處罰一定要怎么處罰,經(jīng)過這一次的處罰,他們會很聽話的,因為你沒有錯,已經(jīng)提前做過技術(shù)交底,也口頭警告過。
3)、提高服務(wù)意識
管理人員要有服務(wù)意識,一切站在有利于工程的角度,管理的同時為他們提供支持,這樣既幫助他們,讓他們干活感覺舒服,同時也有利于工程的進展。特別是多個施工隊參與施工的情況下,你須公證對待,不可偏袒一方,這也要求協(xié)調(diào)事情必須站在有利于工程的位置。
4)、提前預(yù)防
首先讓施工隊伍覺得,自已和管理者是一條船上的,弄不好自已也得不到好下場,做好思想上的問題。畢竟工人只是光干活的,對工程質(zhì)量的好壞不重視,思想上的管理是可以很好的避免這類事情的發(fā)生,雙方合作起來是非常的愉快的。要有預(yù)見性的管理,分析施工隊伍的情況以及可能存在的問題,并提前進行處理,就是要做到知彼,同時也要度量自已對施工隊伍的影響力,就是在什么程度內(nèi)能有效的對施工隊伍進行約束。就是要做有準(zhǔn)備的管理者。
5)、資金控制
人管人不好管,錢管人*好管,畢竟出門干活的主要是為了錢,要是能從這方面控制下,或許有意想不到結(jié)果,讓現(xiàn)場管理者參與管理、處罰、結(jié)算等,在基于理解的基礎(chǔ)上用資金來控制施工質(zhì)量和進度,是比較現(xiàn)實的。
6)提高領(lǐng)導(dǎo)魅力,樹立個人威信!
3、剛剛起步實力較弱的隊伍
這樣的隊伍*的優(yōu)點是服從管理,基本可以按合同要求及施工計劃來實施。但也有很缺點,大多是臨時組建的隊伍,隊伍老板缺少管理經(jīng)驗,工班組之間的磨合較少,工作配合達(dá)不到一定的默契程度,承擔(dān)風(fēng)險的能力差,內(nèi)部管理人員少,甚至沒有隊長、技術(shù)員等。
針對這樣的隊伍,我們要做到培養(yǎng)隊伍工作,以備我們作用,必須做好以下幾點:
1)、人員管理方面,項目管理者要多考慮施工隊伍的問題,多替他們解決難題;現(xiàn)場技術(shù)員將施工隊的施工人員、詳細(xì)的分工名單,以及聯(lián)系方式做一份詳細(xì)聯(lián)系表,對主要負(fù)責(zé)人員要進行制度約束,達(dá)到工地施工時能立即聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。
2)、在技術(shù)上方面,給予詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo),交底簡單明了,將復(fù)雜的技術(shù)簡單化,要讓施工隊伍徹底明白為止,在施工現(xiàn)場也要給予詳細(xì)指導(dǎo)。不管施工哪個部位都要做到事前控制,要求工程技術(shù)*給工人做好技術(shù)、安全、質(zhì)量等的交底工作,可以讓自己的管理工作開展的更順利。
3)、建立長期有效的競爭氛圍,一個單位工程盡量由不同的施工隊伍分包,這樣才能在管理的博弈中不受施工隊伍的牽制,奪得主動。幾個施工隊,實行競爭上崗,誰干的好就接大標(biāo)。
4)、施工過程中多和施工隊伍交流,保證自己的施工意圖和想法能夠在施工中得到貫徹。
5)、在確保工程質(zhì)量、安全的前提下,使施工隊伍減少返工、誤工等損失。盡量幫助施工隊縮短工期,使其效率提高,減少人工和機械費用。并對縮短工期進行重獎,*大限度的為施工隊著想,使其利益*大化,讓他們感覺到你是在為他們考慮問題,替他們謀利益,畢竟大家只有一個目的,那就是利益關(guān)系。所以管理施工隊伍不能一味的去要求他們?nèi)プ鍪裁?要真正的替他們想想,幫助他們提高效益,使他們有錢可賺,做到雙贏。
總而言之,隨著施工隊伍的增多,施工隊伍的管理方式也各式各樣,我們要分享好的施工管理措施,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。做為項目領(lǐng)導(dǎo),我們在整個項目的施工隊伍管理中更要起到關(guān)鍵的作用,為現(xiàn)場技術(shù)人員鋪好路,讓他們在工作中提高自身的技術(shù)水平和工作能力。
針對大型的工程,引進的勞務(wù)隊伍數(shù)量龐大,要堅持引進經(jīng)濟實力雄厚,施工能力強,履約能力好,合作良好的隊伍。
項目領(lǐng)導(dǎo)的管理要占主導(dǎo)位置,施工隊伍的質(zhì)量好與壞,直接影響整個工程的質(zhì)量,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)抓不行的施工隊伍,沒有發(fā)展的隊伍一律不要,對好的施工隊伍在價格上,分包工程大小上給一定的優(yōu)先全。平時的獎罰制度更要落到實處。各個施工隊伍都要進行評比,如果哪個施工隊伍能較好的服從管理,而且活又干的好,能在關(guān)鍵時刻打硬仗,就要評為*隊伍,我們稱之為"綠卡隊伍",這樣在下一次的施工任務(wù)中,"綠卡隊伍"就有優(yōu)先選擇權(quán),這樣循環(huán)下去,我們選用的施工隊伍基本上可以很好的服從管理,但也不排除那些關(guān)系戶,對于那樣的施工隊伍,獎罰要嚴(yán)厲。
沒有任何一個分包商會提著錢袋子來干工程,必須使他們看到希望,看到利益,否則任何理論都不好使,所以要充分發(fā)揮管理者的聰明才智,既要干好工程又要是分包商獲得利益,當(dāng)然前提是不違反原則?，F(xiàn)在施工隊伍人員的素質(zhì)差別較大,只要項目管理*加強對施工隊伍的管理和教育,定期對施工隊人員進行素質(zhì)教育和指導(dǎo),應(yīng)該會有利于施工隊伍的管理。項目管理*也可將施工隊伍根據(jù)施工人員職能進分類教育指導(dǎo)。
嚴(yán)格控制財務(wù)程序,控制計量支付,控制施工隊伍資金流向,控制材料、人工費的發(fā)放監(jiān)督,避免超付超支超計,避免套現(xiàn)。
如何切實有效的管理施工隊伍,具體總結(jié)為以下幾點:
1、引入競爭機制,讓施工隊伍有危機感。
2、建立信譽檔案,使施工隊伍提高長遠(yuǎn)意識。
3、選擇了解的施工隊伍,保證其有足夠的施工能力。
4、多用長期合作的施工隊伍,減小磨合時間,配合默契。
5、和施工隊伍互惠互利,不要太苛刻,但要有理有據(jù)。
6、了解施工隊伍老板的為人,關(guān)鍵時刻能幫你,不要落井下石。
7、建立后備力量,關(guān)鍵時刻"不掉鏈子"。
