對于職場人來說,開會發(fā)言不一定得各種賣巧刷存在感,但*起碼得有些參與感,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你用心參與不敷衍。

想讓自己在會議上不太被動,這里給大家整理四個(gè)說話技巧,照著說,*起碼會有錦上添花的作用。

1.復(fù)述重點(diǎn)

既然個(gè)人不知道該說些什么,那就可以復(fù)述一下領(lǐng)導(dǎo)或者其他同事的觀點(diǎn),加一些自己的體會就可以了。比方說剛才領(lǐng)導(dǎo)部署了某項(xiàng)工作,提出來不少指導(dǎo)意見,問你有沒有什么意見。

這時(shí)你會習(xí)慣性的說一句"無意見",倘若你在"無意間"之后再加上"我覺得這一點(diǎn)是很有必要的。

因?yàn)橹拔以趫?zhí)行的時(shí)候曾出現(xiàn)過問題,多走了不少彎路,有了這些建議之后,多少能繞開不少彎路"。形式的話誰都可以說,說著又不費(fèi)勁,反而能刷一波存在感。

2.細(xì)節(jié)取勝

抓著別人談的某一個(gè)點(diǎn)放大,這樣既不會與別人言語相悖,也能體現(xiàn)你自己的細(xì)心周到之處。比方是提建議,上次我們也與甲方擬了一個(gè)廣告提案,提出廣告*終以微信、頭條都途徑實(shí)現(xiàn)。

結(jié)果有個(gè)同事起來提建議的時(shí)候,張口閉口的就是傳播途徑單一,惹得提案的同事心里很不爽。其實(shí)不管是面對領(lǐng)導(dǎo)還是同事,別提意見、急著否定對方的觀點(diǎn)。

這樣的話還不如閉嘴,*好的方式是另外一位同事的表達(dá)。他先認(rèn)可了別人的觀點(diǎn),然后詢問大家,廣告可不可以在圖片文字呈現(xiàn)的基礎(chǔ)上,再用短視頻的形式呈現(xiàn)一次。

這就收獲了大家的一致好評。多數(shù)時(shí)候,談細(xì)節(jié)總是沒錯(cuò)的,仔細(xì)的去抓取就行了。

3.多談行動

第三個(gè)方法就是,如果實(shí)在不知道說什么,就多補(bǔ)充一下自己的行動,已經(jīng)做了什么,接下來打算做什么。這樣*直觀的好處是,增加了參與感,也不至于說出話沒有重點(diǎn),暴露自己的弱點(diǎn)。

根據(jù)別人的發(fā)言,調(diào)整自己的工作 ,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,這個(gè)模式就推薦大家去用。

我平時(shí)參與會議的時(shí)候,*受用的就是這個(gè)環(huán)節(jié),把內(nèi)容引導(dǎo)到自己的行動上,這樣還能表個(gè)衷心,同時(shí)又能刷刷存在感,兩全其美。

4.聽從安排

一般會議上領(lǐng)導(dǎo)會部署大量的工作,這個(gè)時(shí)候你得記住,不管這個(gè)工作你能否勝任,別急著當(dāng)著大家的面去反駁去推辭,讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。

會后說一下這件事的難處,如果領(lǐng)導(dǎo)還是愿意讓你試試,這時(shí)你可以問他多要些資源,找他協(xié)商事后的工作開展。

這一點(diǎn)是告訴大家,再不會說話,也可以復(fù)述一下自己的任務(wù),表示自己聽懂了理解了接受了,這也是執(zhí)行力的基本體現(xiàn)。

大家為人都比較低調(diào),所以開會的時(shí)候我們不需要搶什么風(fēng)頭,但也得注意凡事有點(diǎn)參與感,否則功勞也只能落到別人身上。

能提升領(lǐng)導(dǎo)對你的印象,不是件壞事,我們不需要學(xué)的多么圓滑,只是做補(bǔ)充提建議,足夠了。大家在開會時(shí),會做"小透明"嗎?