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一是職工是企業(yè)的柱石。職工是企業(yè)之本,是物業(yè)服務企業(yè)展開、強大的柱石,沒有職工對業(yè)主的服務,企業(yè)的生存和展開都會無從談起。

二是對職工的培養(yǎng)是服務的需要。精密的服務需要由優(yōu)異的職工供給,只要不斷強化服務認識,提高服務技術,完善服務效能,才能不斷提高客戶滿意度和忠誠度。

三是培養(yǎng)職工、加強企業(yè)人力資源建造也是經理升級換代的需要。跟著業(yè)主日子水平的進步,業(yè)主對服務的需求越來越多元化,而以傳統(tǒng)的物業(yè)服務費為主營收入的運營形式使很多物業(yè)服務企業(yè)難以為繼。所以改變單一運營的思路,樹立以物業(yè)服務為渠道、多元化運營的產業(yè)結構勢在必行。要實現(xiàn)這種改變,人力資源是根基,沒有多元化運營認識的團隊是無法實現(xiàn)跨越式展開的。