如只進度計劃的編制,而不進度計劃必要的,則進度無法控制。進度控制的是在確保進度目標(biāo)的前提下,在項目進展的中不斷進度計劃的。建設(shè)工程目進制務(wù),業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前階段的工作進度。

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)?。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。

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運維階段:基于竣工模型搭建運維平臺并付諸于具體實施。其主要工作和步驟是:運維方案策劃、運維搭建、運維模型構(gòu)建、運維數(shù)據(jù)自動化集成、運維五個步驟組成。其中基于BIM的運維的主要功能模塊主要包括:空間、資產(chǎn)、設(shè)備、能源、應(yīng)急等。

BIM,是一項在整個工程建造中,建立建筑數(shù)字信息、應(yīng)用建筑數(shù)字信息及傳遞建筑數(shù)字信息的技術(shù)手段。BIM技術(shù)能施工企業(yè)總承包集成能力,能合理控制工程成本,實現(xiàn)綠色環(huán)保施工的理念,是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的有效途徑。近些年,BIM技術(shù)憑借自身的優(yōu)勢在很多建筑項目中了應(yīng)用和推廣。在工程項目中,BIM技術(shù)的應(yīng)用可以改變的生產(chǎn)、組織及,也將代領(lǐng)各行業(yè)技術(shù)的改革。

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