編制成本計劃的并不是相互的。在實(shí)踐中,往往是將這幾種結(jié)合起來使用,從而可以取得揚(yáng)長避短的效果。例如:將按項(xiàng)目分解總成本與按成本構(gòu)成分解總成本兩種相結(jié)合,橫向按成本構(gòu)成分解,縱向按子項(xiàng)目分解,或相反。這種分解有助于檢查各分部分項(xiàng)工程成本構(gòu)成是否完整,有無重復(fù)計算或漏算。

智能建造師的可以擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等;從事其他施工活動的;從事法律法規(guī)或行政主管*規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。如果你作為一名本行業(yè)工作人員,肯定是想往高處走的,所以考證是非常有必要的。

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通信專業(yè)工程師須本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,本專業(yè)的技術(shù)、規(guī)范、規(guī)程和法規(guī),熟悉相關(guān)專業(yè)知識,了解本專業(yè)、業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢,能將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實(shí)踐;有豐富的專業(yè)技術(shù)工作,能解決本專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題,業(yè)績顯著,取得較大價值的科技成果,或在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得良好效果;公表、出版本專業(yè)有較高水平的論文、著作;有和指導(dǎo)工程師工作的能力。

施工保證體系的內(nèi)容,工程項(xiàng)目的施工保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品為目標(biāo),從施工、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全,適用的概念和,在全體人員的參與下,建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、的的體系,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的制度化、化。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面:項(xiàng)目施工目標(biāo),項(xiàng)目施工保證體系須有明確的目標(biāo),并符合項(xiàng)目總目標(biāo)的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標(biāo)以形成在合同下的各級目標(biāo)。項(xiàng)目施工目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實(shí)施全的控制;從空間角度展開,實(shí)現(xiàn)和全員的目標(biāo)。

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