在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn),則項目者應提出項目總進度目標的建議,提請項目決策者審議。

目前國內建設項目的參與方(業(yè)主、設計和施工)并不是一個團隊,在粗放式的運作下,認為這些在項目建設中出現(xiàn)的的浪費,返工和重復勞動是無法避免的,或者認為隨著參與方的、能力和責任心的,是可以有效的。僅就精細化這個概念來看,在BIM概念沒有出現(xiàn)之前,大家認為只要參與方的豐富、能力強和責任心高的話,也是可以做到建設項目的精細化運作,但這只是行業(yè)中的個例,往往是公司認為某個項目可以做成精品,需要去拿獎,投入大量的人力、物力實現(xiàn)的。除開少數(shù)的精品項目,剩下都是粗放式項目了。"BIM工作流"的出現(xiàn)就意味著以前高高在上的精品化項目運作,可以飛入尋常百姓家,成為常態(tài)化的項目運作。

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資料員是項目資料、圖紙等檔案的收集、。負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、工作:在收到工程圖紙并進行登記以后,按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認。

的因素主要包括施工現(xiàn)場自然因素、施工因素和施工作業(yè)因索。因素對工程的影響,具有復雜多變和不確定性的特點。工場自然環(huán)指工地質水文、氣象條件和周邊建筑、地下物以及其他不可抗力等對施工的影響因素。例如,在地下水位高的地區(qū),若在雨季進行基坑開挖,遇到連續(xù)降雨或排水困難,就會引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等。在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當,工程會因受到凍融而影響。在基層未干操或大風天進行卷材屋面防水層的施工,就會粘貼不牢及空鼓等問題。

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