關(guān)于證 怎么考-報(bào)考入口 截至目前,、強(qiáng)生、農(nóng)發(fā)行、平安集團(tuán)、兵裝集團(tuán)、威高集團(tuán)、、統(tǒng)一、雀巢、聯(lián)想、用友、新東方等上千家企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng),也都結(jié)合自身需要,紛紛組織開展CMA會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn),大力儲(chǔ)備管會(huì)人才。
證怎么考 般生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)它們的價(jià)值鏈都很類似,所以每個(gè)企業(yè)就需要非常了解自己的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈之間有什么不同,正是這些的不同造成了每個(gè)企業(yè)間不一樣的利潤(rùn)。通過(guò)比較它們橫向之間的價(jià)值鏈找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值增值環(huán)節(jié)是什么,它在價(jià)值鏈中的核心優(yōu)勢(shì)是什么,再和自己的價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)自己的核心優(yōu)勢(shì)與它有什么不同。 也是目前市場(chǎng)認(rèn)可的證書。分為初、中、高三個(gè)等級(jí),致力于具有視野、符合國(guó)情、具有鮮明特色的人才。2002年發(fā)文將更名為"北京會(huì)計(jì)"。2012年納入所屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制,為直屬單位。
楊雄勝等(2016)在信息化背景下,提出了價(jià)值創(chuàng)造基本單元(VCU)和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)航(VCPS)概念,以此使企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值更為具象化。謝志華和敖小波(2018)分析了在不同的市場(chǎng)發(fā)展階段,會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造所具有的生產(chǎn)效率和成本控制、收入擴(kuò)張以及價(jià)值鏈重構(gòu)等不同邏輯起點(diǎn)。 價(jià)值鏈分析的特點(diǎn)包括(1)價(jià)值鏈分析把注意力集中在產(chǎn)品市場(chǎng),分析相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì),以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和成本等.(2)價(jià)值鏈分析比較關(guān)注一些外部成本,如采購(gòu)成本、顧客成本、成本和服務(wù)成本:(3)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的模擬和分析,可大致測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,幫助者客觀地評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
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它是戰(zhàn)略和成本在新的競(jìng)爭(zhēng)下有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,其實(shí)質(zhì)是將成本置身于戰(zhàn)略的廣泛空間,從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,并為企業(yè)決策服務(wù),幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):的成本關(guān)注的是每一個(gè)點(diǎn)控制和控制的。
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