瑞思*英語2007年進駐*，迄今三年時間，創(chuàng)造了從百萬級躍升為億元級的成長奇跡。然而，就目前*英語培訓市場中教育水平參差不齊的現(xiàn)象，瑞思CEO夏雨峰對筆者說：“這其實很正常，因為*的教育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化的時間才僅僅17年。但我相信現(xiàn)在的群雄逐鹿將隨著行業(yè)的發(fā)展而穩(wěn)定，真正留下來的一定是有教育理想，同時兼?zhèn)浣逃龑嵙Φ钠放婆嘤枡C構。”那么，在現(xiàn)有的情勢下如何加強教育機構的品牌化建設？少兒英語培訓市場急需解決的難題有哪些？筆者日前采訪了夏雨峰，共同探討英語培訓市場的發(fā)展關鍵。

年輕的教育市場，品牌化是共同課題

任何一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展前期都一定是群雄混戰(zhàn)的局面，教育也不例外。夏雨峰認為，如果從1993年新東方的開辦起英語教育才算得上一個產(chǎn)業(yè)的話，那么到如今也不過發(fā)展了17年的時間?！坝心膫€行業(yè)的市場化時間比教育還要晚的呢？”夏雨峰說。于是，在行業(yè)成熟前期，混戰(zhàn)狀況在所難免。究其原因，是廣闊的市場空間讓太多的人看到發(fā)展機會，都想分羹市場，只有經(jīng)過幾番洗牌，市場格局才能穩(wěn)定。

“按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律來講，最終的市場將是1—3家巨頭并存。雖然現(xiàn)在有很多小的企業(yè)，但是未來一定會優(yōu)勝劣汰，走向整合的道路?！碑敼P者問到何時少兒英語教育的市場格局才能清晰時，夏雨峰預計，這也許也要花上十年時間。那么，群雄逐鹿，“路”在何方？夏雨峰的觀點是——品牌化、專業(yè)化。

“對于企業(yè)而言，面臨的就是品牌化和專業(yè)化建設。我們致力于做品牌、做口碑，但是我們不急于求成。我們需要保證教學質量，只有腳踏實地將教學結果做出來了，家長認可了，有口碑了，自然就樹立了品牌化和專業(yè)化的地位，腳踏實地的培訓機構一定是聲譽和品牌做得*的?！毕挠攴逭f。

現(xiàn)行市場魚龍混雜，機構選擇還需謹慎

正是由于教育產(chǎn)業(yè)化的時間較短，現(xiàn)行市場中各類培訓學校魚龍混雜，行業(yè)規(guī)范也并不清晰。因此，家長面臨著選擇的難題。在談及如何為孩子選擇英語培訓班時，夏雨峰支招三點決竅：

一、擇班切忌急功近利。*的家長往往培養(yǎng)孩子很心急，卻忽略了教育本質上其實一種長線投資，短期有收益的未必成就孩子的一生。在英語學習中，家長經(jīng)常有這樣的誤區(qū)——考查孩子的單詞量。但是單詞的學習并不是知識滲透的結果，而是死記硬背這樣填鴨式教育的結果。根據(jù)調(diào)查，通過重復的方法來學習的孩子，80%是厭學的。所以說，越強調(diào)短期有效的機構就越不能選，因為它的教學方法是錯誤的。

二、課程體系要規(guī)范完整。假設孩子的英語培訓學校課程是三年，那么三年以后孩子又要學什么？兩條選擇：一是放棄英語，這樣的結果可能就是前功盡棄，如果不接觸英語就會漸漸忘掉；二是重新再學，從零開始學，孩子不會有學習的興趣，而這種選擇就使得學習成為一條正弦曲線，但是正確的學習效果卻應當是不斷上升的曲線。這就要求培訓機構有一條完整的課程體系鏈條。就拿瑞思*英語來說，由于引進的是原汁原味美國*的課程體系，因此它的課程從幼兒園可以一直學到高中畢業(yè)，我認為我這樣完整的課程體系，以及明確系統(tǒng)的培養(yǎng)目標，也是對孩子成長最有益的。

三、盲目崇尚外教是誤區(qū)。*的家長盲目崇尚外教，但是對外教是否具有基本的教師素質并不關心，這就是一種誤區(qū)。目前在國內(nèi)的外教流動性很大，孩子想要獲得穩(wěn)定的教學效果，接受系統(tǒng)穩(wěn)定的學習很難。瑞思*英語也一直在考慮這個問題，所以我們把美國的多媒體互動軟件帶到*，教學內(nèi)容都遵循兒童成長的心理，它具有最純正的美式發(fā)音，可以保證標準化的教學。在采訪的*，夏雨峰說，知識、能力加品德才是助推孩子成長的合動力，瑞思一直在探索實踐，希望能夠帶給少兒英語培訓市場新的氧氣。因為我們相信我們的理念可以打造品牌，我們的教育理想是希望培養(yǎng)更多*的精英人才。而在*英語培訓市場不斷的成熟過程中，瑞思也有信心成為*歷史沉淀和培養(yǎng)優(yōu)勢的教育機構。