哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：上下級如何有效溝通。今天就把上下級如何有效溝通相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：如何和下級進(jìn)行溝通？??

1.如何和下級進(jìn)行溝通？

來源： 項(xiàng)目經(jīng)理是不是認(rèn)為這個部分不重要？? 是不是完成不完成沒有什么區(qū)別？? 既然沒有要求，那做好做壞都一個樣了？如果成員有了這些想法，那這個任務(wù)分配是失敗的。出現(xiàn)了一個“模糊”的任務(wù)后，一般不會得到好的效果，總是存在這樣或那樣的問題；而且在檢查工作的時候也不知道該檢查什么，也不清晰什么狀況下才是完成了。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不得不加大力度去監(jiān)控，花更多的時間檢查。當(dāng)不能明確任務(wù)時，先不要分配任務(wù)。*先把工作理順了，可以討論，然后再將要求清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，達(dá)成共識。這樣既可以減少不必要的檢查，也可以保證有的放矢。交流順暢與否，某種程度上取決于大家關(guān)系的好壞。如果團(tuán)隊(duì)成員總是感覺被指責(zé)，你想讓他來跟你交流？那不是“找罵”嗎！何時交流？應(yīng)該隨時隨地進(jìn)行。一些項(xiàng)目經(jīng)理交流工作很不到位。在兩人交流中，談著談著聲音就變大了，感覺像是在吵架。這種情況尤其容易出現(xiàn)在一個人給另一個人講解的時候。交流如果充分的話，可以讓你發(fā)現(xiàn)許多問題。在工作檢查的時候，當(dāng)兩個人激烈辯論后，其他人都會發(fā)現(xiàn)，原來還有這么多我沒有思考到的地方。Tita 企業(yè)一體化工作進(jìn)度管理平臺（圖片來源：tita.com）定目標(biāo)，做計劃，大量行動，贏在執(zhí)行！《 Tita｜企業(yè)一體化PDCA閉環(huán)工作追蹤管理平臺》 立即注冊免費(fèi)試用！Tita - OKR和項(xiàng)目管理的企業(yè)協(xié)同平臺

上面如何和下級進(jìn)行溝通？??就是我對上下級如何有效溝通整理出來的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！