2003年12月9日-11日 北京
為普及項目管理知識，提高我國的項目管理水平，使我國的項目管理人員更多的了解國際項目管理發(fā)展趨勢和案例。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處、*項目管理研究委員會（PMRC）、IPMP*認證委員會特邀IPMA（國際項目管理協(xié)會）研究組織前任主席，奧地利的項目管理協(xié)會主席，國際頂尖的項目管理大師——Roland Gareis于2003年12月9－11日在北京舉辦三天“國際項目管理高層研討會”。 誼普項目管理顧問公司和北京康橋時代教育研究發(fā)展有限公司為該次活動的承辦單位。
一、參會者要求：
1、 企業(yè)中高級管理人員
2、 *管理人員
3、 項目管理專業(yè)人員
二、會議時間：
2003年12月9－11日
每天9：00AM－17：00PM，午餐時間90分鐘。
三、會議地點：
北京友誼賓館
四、會議內(nèi)容：
（由 Roland Gareis 教授講述，現(xiàn)場翻譯。）
1、大型項目計劃及項目群管理 (Programme Management)
大型項目計劃及項目群的概念及認知 (Perceptions of programmes)
大型項目計劃及項目群管理過程 (The programme management process)
大型項目計劃及項目群管理方法 -- 系統(tǒng)構(gòu)成方法法(Programme management methods, according to a systemic-constructivistic approach)
大型項目計劃及項目群組織的設(shè)計 (Design of programme organizations)
大型項目計劃及項目群市場行為 (Programme marketing)
2、項目組合管理和項目辦公室 (Project Portfolio Management and PM Office)
項目組合管理的過程 (Processes for the management of project portfolios)
項目和項目群分配，項目組合協(xié)調(diào)，項目間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 (Assignment of projects and programmes, coordination of the project portfolio, networking
between projects)
項目組合管理方法：項目組合數(shù)據(jù)庫、項目組合報告、項目組合記分卡 (Methods for project portfolio management: project portfolio database, project portfolio reports,
project portfolio score card)
項目組合管理的職能*：項目組合小組，項目辦公室 (Roles for project portfolio management: project portfolio group, PM office)
項目辦公室的業(yè)務(wù)內(nèi)容 (Services of the PM office)
3、項目型企業(yè) (POC) 的管理 (Management of the Project-oriented Company))
項目型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化 (Strategies, structures and cultures of the POC)
項目型企業(yè)的臨時組織結(jié)構(gòu)和長期組織結(jié)構(gòu) (Temporary and permanent structures of the POC)
項目型企業(yè)*管理范例 (The new management paradigm of the POC)
項目型企業(yè)特殊商業(yè)過程：項目和項目群管理、項目組合管理、人力資源開發(fā)和組織設(shè)計 (Specific business processes of the POC: project and programme management, project portfolio management,
personnel development and organizational design of the POC)
項目型企業(yè)中的特殊職能*：項目辦公室、項目組合小組、專家?guī)?nbsp;(Specific roles in the POC: PM office, project portfolio group, expert pools)
項目型企業(yè)的成熟度模型 (The maturity model of the POC)
Roland Gareis 教授還將與參會者分享其基于6個*而完成的《基于項目的社會》的*研究成果。
會議還將安排半天時間由Roland Gareis 教授同與會者對話，同與會者展開多角度的交流。
五、參會費用：
北京參會者：2800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店午餐）
外地參會者：3800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店住宿及午餐）
三人以上團體報名可以九折優(yōu)惠
六、報名表：見附頁
請將報名表清楚填寫并加蓋單位公章后按下列聯(lián)系方式發(fā)傳真或E-mai，并將培訓(xùn)及 會務(wù)費匯到：
開戶名：康橋時代（北京）教育研究發(fā)展有限公司
開戶行：招商銀行北京分行雙榆樹支行
帳號：1581942310001
七、咨詢方式
電話：010－68405005 傳真：010－68405006
八、主辦單位：
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處
*（雙法）項目管理研究委員會
IPMP*認證委員會
承辦單位：
誼普項目管理顧問有限公司
北京康橋時代教育研究有限公司
專家簡介
Roland Gareis,1948年3月15日生于奧地利維也納。妻子Haldis Gareis，兒子Lorenz Gareis, 女兒Luisa Gareis。以前曾是奧地利*職業(yè)足球運動員，現(xiàn)在常參加網(wǎng)球及滑雪運動。
曾在維也納經(jīng)濟與工商管理*進行學(xué)術(shù)研究工作，在維也納科技*建筑工業(yè)系。曾擔(dān)任過美國亞特蘭大佐治亞科技研究院及加拿大蒙特利爾魁北克*教授?，F(xiàn)任奧地利維也納經(jīng)濟與工商管理*項目管理教授。于1983在該完成了他的研究生論文“國際項目管理”。
自1986年至2002年，擔(dān)任PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA（奧地利項目管理協(xié)會）主席。1990年在維也納組織召開了IPMA 年會。Roland Gareis，現(xiàn)任PROJEKT MANAGEMENT GROUP主席，該組織成立于1994年，維也納經(jīng)濟*。曾任IMPA研究員。
Roland Gareis 對項目管理的*及專業(yè)化建設(shè)所做的貢獻如下：
1.1988-1991:研究項目“項目型的管理”；開發(fā)“系統(tǒng)構(gòu)成”項目管理方法，對“項目型公司的”的結(jié)構(gòu)進行定義，（著作：“Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau” and “Management by Projects”）
2.1992-1993：研究項目“危機管理”，為項目型公司開發(fā)出項目管理中“危機管理”的模版（著作：“Erfolgsfaktor Krise”）
3.1995-1998：項目管理是項目型公司一項業(yè)務(wù)程序，開發(fā)了面對程序的項目管理方法。為基于項目管理的公司開發(fā)了危機項管理方法及標準檢查程序
4.1999 – 2002：研究項目“項目型的社團組織”及“項目管理在奧地利”，開發(fā)項目型社團組織模版，評估及基準。
5.2003-2006：研究項目“項目及其發(fā)展方向”開發(fā)了項目意向領(lǐng)域的模版、項目意向型城市模版及項目群模版。（著作：Management in the Project-oriented Society）
Roland Gareis 為促進項目管理的*建設(shè)及專業(yè)化進程而做出的貢獻如下：
6.1982年創(chuàng)建ROLAND GAREIS CONSULTING（羅蘭項目管理咨詢公司），為國內(nèi)國際各行各業(yè)的項目型公司提供項目戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化方面咨詢服務(wù)，對項目及項目群進行咨詢。
7.2001年注冊了ROLAND GAREIS項目及項目群管理® 及 ROLAND GAREIS 項目型公司的項目管理®兩項許可證明，提供特許證明服務(wù)。
8.2002年成功地開發(fā)了“項目型公司”成熟度模版。
為普及項目管理知識，提高我國的項目管理水平，使我國的項目管理人員更多的了解國際項目管理發(fā)展趨勢和案例。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處、*項目管理研究委員會（PMRC）、IPMP*認證委員會特邀IPMA（國際項目管理協(xié)會）研究組織前任主席，奧地利的項目管理協(xié)會主席，國際頂尖的項目管理大師——Roland Gareis于2003年12月9－11日在北京舉辦三天“國際項目管理高層研討會”。 誼普項目管理顧問公司和北京康橋時代教育研究發(fā)展有限公司為該次活動的承辦單位。
一、參會者要求：
1、 企業(yè)中高級管理人員
2、 *管理人員
3、 項目管理專業(yè)人員
二、會議時間：
2003年12月9－11日
每天9：00AM－17：00PM，午餐時間90分鐘。
三、會議地點：
北京友誼賓館
四、會議內(nèi)容：
（由 Roland Gareis 教授講述，現(xiàn)場翻譯。）
1、大型項目計劃及項目群管理 (Programme Management)
大型項目計劃及項目群的概念及認知 (Perceptions of programmes)
大型項目計劃及項目群管理過程 (The programme management process)
大型項目計劃及項目群管理方法 -- 系統(tǒng)構(gòu)成方法法(Programme management methods, according to a systemic-constructivistic approach)
大型項目計劃及項目群組織的設(shè)計 (Design of programme organizations)
大型項目計劃及項目群市場行為 (Programme marketing)
2、項目組合管理和項目辦公室 (Project Portfolio Management and PM Office)
項目組合管理的過程 (Processes for the management of project portfolios)
項目和項目群分配，項目組合協(xié)調(diào)，項目間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 (Assignment of projects and programmes, coordination of the project portfolio, networking
between projects)
項目組合管理方法：項目組合數(shù)據(jù)庫、項目組合報告、項目組合記分卡 (Methods for project portfolio management: project portfolio database, project portfolio reports,
project portfolio score card)
項目組合管理的職能*：項目組合小組，項目辦公室 (Roles for project portfolio management: project portfolio group, PM office)
項目辦公室的業(yè)務(wù)內(nèi)容 (Services of the PM office)
3、項目型企業(yè) (POC) 的管理 (Management of the Project-oriented Company))
項目型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化 (Strategies, structures and cultures of the POC)
項目型企業(yè)的臨時組織結(jié)構(gòu)和長期組織結(jié)構(gòu) (Temporary and permanent structures of the POC)
項目型企業(yè)*管理范例 (The new management paradigm of the POC)
項目型企業(yè)特殊商業(yè)過程：項目和項目群管理、項目組合管理、人力資源開發(fā)和組織設(shè)計 (Specific business processes of the POC: project and programme management, project portfolio management,
personnel development and organizational design of the POC)
項目型企業(yè)中的特殊職能*：項目辦公室、項目組合小組、專家?guī)?nbsp;(Specific roles in the POC: PM office, project portfolio group, expert pools)
項目型企業(yè)的成熟度模型 (The maturity model of the POC)
Roland Gareis 教授還將與參會者分享其基于6個*而完成的《基于項目的社會》的*研究成果。
會議還將安排半天時間由Roland Gareis 教授同與會者對話，同與會者展開多角度的交流。
五、參會費用：
北京參會者：2800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店午餐）
外地參會者：3800元／人，（含講義、紀念品、三天四星級酒店住宿及午餐）
三人以上團體報名可以九折優(yōu)惠
六、報名表：見附頁
請將報名表清楚填寫并加蓋單位公章后按下列聯(lián)系方式發(fā)傳真或E-mai，并將培訓(xùn)及 會務(wù)費匯到：
開戶名：康橋時代（北京）教育研究發(fā)展有限公司
開戶行：招商銀行北京分行雙榆樹支行
帳號：1581942310001
七、咨詢方式
電話：010－68405005 傳真：010－68405006
八、主辦單位：
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織*投資促進處
*（雙法）項目管理研究委員會
IPMP*認證委員會
承辦單位：
誼普項目管理顧問有限公司
北京康橋時代教育研究有限公司
專家簡介
Roland Gareis,1948年3月15日生于奧地利維也納。妻子Haldis Gareis，兒子Lorenz Gareis, 女兒Luisa Gareis。以前曾是奧地利*職業(yè)足球運動員，現(xiàn)在常參加網(wǎng)球及滑雪運動。
曾在維也納經(jīng)濟與工商管理*進行學(xué)術(shù)研究工作，在維也納科技*建筑工業(yè)系。曾擔(dān)任過美國亞特蘭大佐治亞科技研究院及加拿大蒙特利爾魁北克*教授?，F(xiàn)任奧地利維也納經(jīng)濟與工商管理*項目管理教授。于1983在該完成了他的研究生論文“國際項目管理”。
自1986年至2002年，擔(dān)任PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA（奧地利項目管理協(xié)會）主席。1990年在維也納組織召開了IPMA 年會。Roland Gareis，現(xiàn)任PROJEKT MANAGEMENT GROUP主席，該組織成立于1994年，維也納經(jīng)濟*。曾任IMPA研究員。
Roland Gareis 對項目管理的*及專業(yè)化建設(shè)所做的貢獻如下：
1.1988-1991:研究項目“項目型的管理”；開發(fā)“系統(tǒng)構(gòu)成”項目管理方法，對“項目型公司的”的結(jié)構(gòu)進行定義，（著作：“Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau” and “Management by Projects”）
2.1992-1993：研究項目“危機管理”，為項目型公司開發(fā)出項目管理中“危機管理”的模版（著作：“Erfolgsfaktor Krise”）
3.1995-1998：項目管理是項目型公司一項業(yè)務(wù)程序，開發(fā)了面對程序的項目管理方法。為基于項目管理的公司開發(fā)了危機項管理方法及標準檢查程序
4.1999 – 2002：研究項目“項目型的社團組織”及“項目管理在奧地利”，開發(fā)項目型社團組織模版，評估及基準。
5.2003-2006：研究項目“項目及其發(fā)展方向”開發(fā)了項目意向領(lǐng)域的模版、項目意向型城市模版及項目群模版。（著作：Management in the Project-oriented Society）
Roland Gareis 為促進項目管理的*建設(shè)及專業(yè)化進程而做出的貢獻如下：
6.1982年創(chuàng)建ROLAND GAREIS CONSULTING（羅蘭項目管理咨詢公司），為國內(nèi)國際各行各業(yè)的項目型公司提供項目戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化方面咨詢服務(wù)，對項目及項目群進行咨詢。
7.2001年注冊了ROLAND GAREIS項目及項目群管理® 及 ROLAND GAREIS 項目型公司的項目管理®兩項許可證明，提供特許證明服務(wù)。
8.2002年成功地開發(fā)了“項目型公司”成熟度模版。
