日前,中鐵八局人力資源管理工作再辟新徑:《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》陸續(xù)發(fā)放到集團公司員工手上。至此,本著以人為本、盤活內(nèi)部人力資源為管理理念的中鐵八局,幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展工作正式展開。該方案的成功推行,將為每一名員工提供一個不斷成長以及挖掘個人*潛力和建立成功職業(yè)的機會,同時也為企業(yè)不斷完善用人機制,實現(xiàn)人文管理提供一條有效途徑。
此項工作是通過填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》的形式開始實施的,人力資源管理*將通過《規(guī)劃表》對企業(yè)員工進(jìn)行充分調(diào)研,并客觀地對每一個員工進(jìn)行評估,分析出企業(yè)(組織)和員工(個人)的職業(yè)生涯愿望,從個人的愿望和組織的愿望中找出差距、列出時間表,制定出對員工的定位和中長期培養(yǎng)計劃。同時對員工的職業(yè)生涯實行動態(tài)管理,及時糾正偏差,以達(dá)到經(jīng)營每一個員工,提高每一個員工的執(zhí)行力,完善集團公司的用人機制的目的。
整個員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個自我定位——目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)實現(xiàn)——交結(jié)與修正的過程,一般包括職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計、能力開發(fā)、檢查評估和反饋修正的過程。
此項工作是通過填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》的形式開始實施的,人力資源管理*將通過《規(guī)劃表》對企業(yè)員工進(jìn)行充分調(diào)研,并客觀地對每一個員工進(jìn)行評估,分析出企業(yè)(組織)和員工(個人)的職業(yè)生涯愿望,從個人的愿望和組織的愿望中找出差距、列出時間表,制定出對員工的定位和中長期培養(yǎng)計劃。同時對員工的職業(yè)生涯實行動態(tài)管理,及時糾正偏差,以達(dá)到經(jīng)營每一個員工,提高每一個員工的執(zhí)行力,完善集團公司的用人機制的目的。
整個員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個自我定位——目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)實現(xiàn)——交結(jié)與修正的過程,一般包括職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計、能力開發(fā)、檢查評估和反饋修正的過程。