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藝術(shù)留學培訓機構(gòu)哪里有,藝術(shù)留學一定要找大機構(gòu)嗎?

日期:2021-07-01 20:17:29     瀏覽:204    來源:藝術(shù)留學
核心提示:隨著時代發(fā)展,很多藝術(shù)類的學生都會考慮去國外深造下,藝術(shù)留學培訓機構(gòu)哪里有 成為很多學生的一種選擇,小編下面就介紹下想被國外*藝術(shù)院校錄取,應該如何尋找藝術(shù)留學機構(gòu)?,藝術(shù)留學一定要找大機構(gòu)嗎?,這

隨著時代發(fā)展,很多藝術(shù)類的學生都會考慮去國外深造下,藝術(shù)留學培訓機構(gòu)哪里有 成為很多學生的一種選擇,小編下面就介紹下想被國外頂尖藝術(shù)院校錄取,應該如何尋找藝術(shù)留學機構(gòu)?,藝術(shù)留學一定要找大機構(gòu)嗎?,這幾家機構(gòu)你都不知道?別說你要藝術(shù)留學??,疑問,為您藝術(shù)保駕護航,下文會為您詳細介紹下!

1.想被國外頂尖藝術(shù)院校錄取,應該如何尋找藝術(shù)留學機構(gòu)?

目前很多尋找藝術(shù)留學機構(gòu)的同學,目標都是沖刺國外的頂尖院校,而頂尖院校的名額有限,并不是每個機構(gòu)輔導都能進入頂尖院校的,因此,我們要學會找機構(gòu)的方法,找到合適的機構(gòu),才是進入頂尖院校的*路徑,下面我就會來教同學們挑選優(yōu)質(zhì)藝術(shù)留學機構(gòu)的方法,也希望可以幫助到你們!選擇機構(gòu)的時候建議同學們使用一些輔助工具去記錄和測試,可以讓整個過程更加事半功倍,我也特意為大家制作了一些工具,方便大家選擇機構(gòu)的時候使用,除此之外,還為大家準備了各國留學的資料和雅思資料,方便大家查詢和學習使用,需要這個留學補血包的同學,也可以點擊下方卡片問我索?。褐鯛I銷平臺部分補血包文件(機構(gòu)自測表)部分補血包文件(試聽分析表)部分補血包文件(各專業(yè)老師背景分檔表)1定位機構(gòu)的規(guī)模以及成立時間考察藝術(shù)留學機構(gòu)的*步,就是先考察其機構(gòu)的規(guī)模以及成立時間,這兩點是相當重要的,也是很多同學忽視的,機構(gòu)的規(guī)??梢宰C明其投入水平,也側(cè)面反映出機構(gòu)的資金狀況,同學們當然要找一家資金狀況良好機構(gòu),也不會出現(xiàn)無法繼續(xù)往下運營的問題,另外成立時間也非常重要,一般我比較建議同學們找成立時間超過3年以上的機構(gòu),這樣的機構(gòu)通常穩(wěn)定性比較高,并且有比較成熟的管理模式,因為有比較好的上升通道,因此,老師的離職率也會比較低,如果是剛成立的機構(gòu),一般不建議同學去選擇,碰到坑的風險會比較大。2考察機構(gòu)產(chǎn)品的價格機構(gòu)的價格也是同學們需要考察機構(gòu)的重要部分,這里我不建議大家找主推產(chǎn)品是超低價的機構(gòu),也不建議大家找主推產(chǎn)品溢價特別嚴重的機構(gòu),找價格適中機構(gòu)是*選擇,因為如果一家機構(gòu)的主推產(chǎn)品價格是高于30萬的,這樣的產(chǎn)品一定是有很嚴重的溢價的,并且產(chǎn)品中會有很多對申請幫助并不大的背景提升服務,另外,如果一家機構(gòu)的主推產(chǎn)品價格低于6萬,我這里也不建議去找,因為這類機構(gòu)通常都會比較缺生源,不是嚴重缺少生源的機構(gòu),通常不會用超低價去吸引學生。3試聽課環(huán)節(jié)試聽課是一定要聽的,不然你根本不知道哪位老師帶你,帶你的老師是否和你的風格匹配,老師帶出的案例,包括教學風格你是否喜歡,試聽課我們主要考察的部分一個是老師上課的內(nèi)容你是否可以聽懂,這個是最核心的,很多老師說了半天,學生也不知道老師想傳達的是什么意思,同學們一定要找表達能力強,并且能把復雜的內(nèi)容簡單化的老師,另外,老師上課與你的互動也非常重要,因為通常與你有互動的老師,上課會更加有趣,你也更加能夠把整段課程堅持下去。千萬不能找教學經(jīng)驗又比較少,而且表達能力又比較弱的老師,基本很難帶出優(yōu)秀的作品集。4全職老師數(shù)量考察優(yōu)秀的作品集機構(gòu),通常不太會使用兼職老師,兼職老師一般都是有全職工作的,并且時間上也并不穩(wěn)定,尤其是交互工業(yè)類的老師,經(jīng)常會有加班的狀況,極端情況是可能一周都上不了一節(jié)課,并且兼職老師是拿課時費的,不會把所有精力都放在教學中去,沒有特殊情況,不建議找兼職老師,另外,好的機構(gòu)通常主打?qū)I(yè)的全職老師都會超過3名以上,很多機構(gòu)選用兼職老師是在成本上有所考慮,想把利潤*化,但兼職老師的不穩(wěn)定性以及花費精力上的問題,一直是被詬病的。5機構(gòu)生源考察同學們?nèi)绻麑嵉乜疾鞕C構(gòu),一定要去考察一下他們的各個教室,看一下學生是否多,另外,上門咨詢的學生是否多,也是一個考察因素,因為只有有一個良好的生源,才有可能讓機構(gòu)的資金流更加健康,可以讓機構(gòu)良性發(fā)展,千萬不要選那些一進門就看不到幾個學生的機構(gòu),這類機構(gòu)的風險性是相當大的。以上是我關(guān)于藝術(shù)留學找作品集機構(gòu)是應該注意的地方,希望能幫到大家,如果還有什么其他問題,直接點擊下面的卡片向我咨詢:知乎營銷平臺

2.藝術(shù)留學一定要找大機構(gòu)嗎?

最近PSONE的“倒閉”風波傳的沸沸揚揚,牽扯出來了一系列藝術(shù)留學機構(gòu)的問題,很多同學都很詫異,偌大一個PSONE,*大型連鎖企業(yè),怎么還會出現(xiàn)那么嚴重的事故?今天藝術(shù)留學狗帶大家來剖析一下,這些所謂的“大機構(gòu)”到底是怎么運作的?首先我們定義一下,何為大機構(gòu)?一般來說,我們默認在*至少5家連鎖店,并且至少在上?;蛘弑本┰O(shè)立總部,年營業(yè)額在5000W,年學生量在500+的機構(gòu),我們可以稱之為“大機構(gòu)”,可以這樣說,這些機構(gòu)加起來,基本上占據(jù)了國內(nèi)藝術(shù)培訓市場的半壁江山。這些大機構(gòu)有什么特點呢?我們羅列一下:1.場地裝修豪華,面積大,氣派十足2. 學生很多,各個科系覆蓋的很全面3.廣告很多,我們上百度,一搜就能搜出來,廣告鋪天蓋地的4. 各種增值服務類型很多:海外名師、各種背景提升項目、各種workshop課、各種只要你能想的出來,他們都會有的課程5. 全職員工非常多:除了很多老師,另外還有很多銷售、很多渠道員工、很多市場、新媒體等等等等6. 收費傾向于各種高級VIP,從十幾萬到大幾十萬不等7.業(yè)務板塊很多:不僅僅是作品集輔導,還有什么游學項目、低齡段K12課程等等8.其他(暫時就羅列這一些,也歡迎大家補充)這些機構(gòu)相信大家也都是通過各種渠道或多或少了解過,也或許已經(jīng)報名了他們的培訓課程,那么就這次PSONE事件,我們來探討下,大機構(gòu)是如何運作的首先,就像我剛才羅列的好多點一樣,大機構(gòu)的所有特色,離不開一個字----錢,也就是說,所有的服務都是需要花“錢”才能實現(xiàn)的,這些錢是從哪里來呢?1、簽約學生的現(xiàn)金流2、機構(gòu)自身的現(xiàn)金儲備3、投資方的現(xiàn)金注入簽約學生肯定是每個大機構(gòu)的頭等要務,因為這個是持續(xù)性的,源源不斷的,大機構(gòu)都有相應的銷售團隊,每個月都要背負“業(yè)績”壓力,銷售顧問的首要任務肯定也是以簽約更多的學生為主。至于機構(gòu)自身的現(xiàn)金儲備,一般來說大機構(gòu)會相對充足一些,這個儲備主要的任務就是在簽約學生遇到阻力(不可抗力,就像這次疫情)的時候,救急用的投資方的現(xiàn)金注入,這個主要是大機構(gòu)需要開拓新的業(yè)務板塊,或者開拓新的校區(qū),所需要用到的資金,基本上是一次性的所以我們不難看出,想要維持一家大型機構(gòu)的正常運營,主要還是依靠不斷的簽約學生來穩(wěn)定住現(xiàn)金流,再說的直白一些,是以后簽約的學生“養(yǎng)”著之前簽約的學生,畢竟有一句古話說得好,羊毛出在羊身上。我們再來看看,一家大型機構(gòu),每個月的運營成本如何:場地成本:基本上選在地段很好的地區(qū),面積也不小,基本上1000平米起,單價超過8塊錢每平米,這樣算下來,每個月至少支出:24萬,再加上水電費物業(yè)費,每個月30萬左右全職人員工資:大型機構(gòu)基本上30個全職員工起,平均每人8000/月來算,一個月就是24萬,再加上各種簽約提成,每個月不會少于30萬兼職人員工資:除了全職員工,肯定還會有兼職員工,兼職員工每月成本基本上在全職員工的一半左右,我們算15萬獲客成本:包括了線上投放成本(百度廣告、各種平臺推送合作),線下投放成本(各種活動,教育展等),這個每個月在20萬左右其他成本:沒有固定的類型,每個月少算一點,在5萬左右好了,我們算一算,一家大型機構(gòu),每個月需要支出的成本有多少:30+30+15+20+5=100萬整,也就是說,每個月需要銷售簽約100萬的營業(yè)額,才能保本“活著”,以藝術(shù)留學均單價5萬來說,每個月需要至少簽約20個學生才可以,否則就無法維持基本生存。所以我們不難看出,特別是在疫情期間,無法正常簽約學生,學生出國興趣低,但是每個月成本還是相對固定的,所以才會有大機構(gòu)資金鏈斷裂引發(fā)的種種問題。從另一個角度也不難看出,為什么很多大機構(gòu)里面的銷售顧問,喜歡向?qū)W生和家長推薦,高級VIP套餐,或者各種增值服務,因為如果單價從5萬變成20萬,那么每個月只要簽約5個學生,就能保本了。各位同學們,你們在咨詢上述機構(gòu)的時候,是否也遇到過,銷售顧問瘋狂給你們推薦高階VIP套餐呢?再舉一個血淋淋的例子:你在這家機構(gòu)交了10萬培訓費,3W用來補貼場地,4.5W用來補貼員工成本,2W用來補貼廣告成本,你的教學成本,可能需要下一個學生簽約進來,才能補上。那么,作為大機構(gòu),如果簽約遇到瓶頸了,同時也沒有足夠的現(xiàn)金流和外部資金注入的時候,通常是如何“求生”的呢?幾個方法:更換更便宜的場地(這個通常來說不太現(xiàn)實)盡可能降低員工成本支出(所以就出現(xiàn)了一對一上課變成小班課,欠薪、半薪、不斷的換新老師的局面)減少廣告投放這就恰巧呼應了文中一開始提到的PSONE風波,確實因為疫情之后學生的出國熱情減退,但同時機構(gòu)并沒有在疫情之前保持一個很充足的備用資金,所以其實從疫情之后就一直在勉強“活著”,在好不容易撐了一段時間后,今年終于暴雷。但是我個人相信,PSONE雖然是*個暴雷的大型機構(gòu),但肯定不是*一家,以后或許還會有更大的瓜在后面,只能說疫情之下,運營成本越高,機構(gòu)生存的越艱難。很多時候我們只是看到了表象,但是表象背后的真相往往是隨著各種問題在不經(jīng)意間暴露出來,讓人猝不及防。*苦的永遠是那些不明真相報名的學生們,什么高大上的裝修風格,什么海外名師,什么VIP保錄,什么海外資源對接,在問題爆發(fā)出來的那一刻,都蒸發(fā)的無影無蹤,剩下不知所措的我們,剩下只想好好跟著老師上課的我們。作為藝術(shù)留學8年的從業(yè)者,我見證了很多藝術(shù)培訓機構(gòu)的起起伏伏,從小作坊發(fā)展成大工廠,又從大工廠退化成小作坊。參與過行業(yè)內(nèi)舉辦的*次海外大師行,同時也策劃過行業(yè)內(nèi)*次藝術(shù)夏令營。我只想說,讓我們回歸初心,藝術(shù)作品集培訓行業(yè)發(fā)展的初心就是幫助更多立志于藝術(shù)留學出國的同學們,走出國門,去到外海名校。但是我們看看現(xiàn)在的行業(yè),商業(yè)化遠遠大于教學,試問,有多少家現(xiàn)在在走資本路線?真正搞教學的還剩下幾家?一年盲目的招收上千名學生,一個任課老師一年帶20多個學生,一個文案老師同時要幫40多人寫文書,一個教務老師每周要幫近50名學生做排課,試問?你們忙得過來嗎?即便能力再強再優(yōu)秀,也會累的,請不要辜負學生當初的信任好嗎?再看,我們打開百度,打開各種平臺,各大機構(gòu)的廣告赫然在列,各家的廣告都像個舞女一樣,朝我們搔首弄姿,賣力的舞蹈著,生怕我們不去報名。這些廣告投放的費用,每年少則幾百萬多則上千萬,能不能少投放一些,把成本多投一點在教學上面呢?回答是,當然不能,因為這個就是資本的推進作用,只有投更多的廣告,才會吸引更多的學生,有更多的學生,就有更多的現(xiàn)金流,就能投更多的廣告,就這樣循環(huán)著,在這些機構(gòu)眼里,學生就像是生錢的工具一樣,在這個惡臭的資本鏈條里面,轉(zhuǎn)動著。機構(gòu)之間互相黑,互相詆毀,也是很多大機構(gòu)里面的銷售慣用的伎倆,他們像是做過長期特訓的士兵,在遇到機構(gòu)競爭的時候,一張一張的打出競爭機構(gòu)的黑歷史,有條不紊,咄咄逼人。在很多機構(gòu),銷售有一個很文藝的說法,叫“藝術(shù)留學規(guī)劃師”,這些規(guī)劃師,大多是剛?cè)胄械男氯?,本質(zhì)工作是賣課程賣產(chǎn)品,每個月要背著一定的業(yè)績壓力,所以同學們和家長們會看到,特別是在每個月臨近月底,這些“規(guī)劃師”們便開始瘋狂催你去交錢,以各種優(yōu)惠為理由。但是,他們真的能幫我們做“規(guī)劃”嗎?據(jù)我了解,這些銷售大多是自身沒有出國經(jīng)驗或者藝術(shù)背景的,他們就像訓練有素的戰(zhàn)士,在leader長期的“訓導”之下,他們的任務就是不惜代價簽約每一個學生,哪怕過度承諾,后面都有機構(gòu)兜著,只要簽約進來就是勝利,只要每個月達成指標就是勝利。在很多大機構(gòu),這些“規(guī)劃師”的數(shù)量,甚至比老師還多,想想真讓人后怕,這還是一家秉承教學主導的公司嗎?我深知,寫這篇文章可能會觸犯很多機構(gòu)的利益,但是就最近這個事情的發(fā)酵,我覺得總要有人出來發(fā)聲,總要有人去說這個血淋淋的真相。藝術(shù)留學這個行業(yè)確實走遠了,踏踏實實保持初心的機構(gòu)是越來越少了,浮躁的教育從業(yè)者和教育機構(gòu)越來越多了,教育是長久之計,并非三年五年能成氣候的,作為教育從業(yè)者,你所影響的是學生整個人生未來的走向,耽誤了學生,你的良心不會痛嗎?

3.這幾家機構(gòu)你都不知道?別說你要藝術(shù)留學

ASS-MVP-HR這個口訣,請大家熟讀并背誦。這其實是我們老大對目前市面上藝術(shù)留學比較*機構(gòu)的一個神總結(jié):ACG、SFK、SIA、MXSY、Vo5、PSONE、Hart、Rosso,八家公司的英文名字首字母排列。也是當下每個想要藝術(shù)留學的學生們都繞不開的幾個咨詢機構(gòu)。不過確實樹大招風,如大家所見,現(xiàn)在知乎上對這些機構(gòu)的評價非常兩極化,有些原因我在文章《營銷做得好,招生沒煩惱》其實也和大家說過了,這里就不多說了。但事實上,這些機構(gòu)能夠做到品牌化,教學上必然也有自己的一些殺手锏,當然有差評說明確實有服務上需要提升的空間。2021年的*篇文章,章魚就和大家客觀公正的科普下這幾位藝術(shù)留學機構(gòu)的“大戶人家”,并附上大家比較關(guān)心的作品集服務項目&培訓價目表(部分機構(gòu)),大家可以此為參考,為2021年尋找作品集機構(gòu)做準備。01ASS營業(yè)額*3大機構(gòu)1. ACGAcg作品集價格,在這一梯隊里面各方面算是比較接地氣了。機構(gòu)裝修可能沒有那么高大上,但在教學上的投入很高,據(jù)說現(xiàn)在各機構(gòu)的各種拼貼、攝影、手繪基礎(chǔ)課等都來自于ACG早年起步階段,這也使得它至今保持著行業(yè)龍頭老大的位置。但因為師資和學生的人數(shù)比例關(guān)系,ACG開始嘗試小班課,確實提高了學生課時的轉(zhuǎn)化率,也出現(xiàn)了一些“學生作品有點模板化”了的評價。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價服務項目&價目表2. 斯芬克斯芬克的老板(已退出)屬于冰塊臉90后穩(wěn)重派,所以之前在管理和經(jīng)營上都還算穩(wěn)扎穩(wěn)打,綜合實力一時比其他機構(gòu)高了許多。大家在咨詢時,應該會聽到不少“斯芬克被新東方收購”的質(zhì)疑聲比如說未來對藝術(shù)留學的關(guān)注度降低等等,但就目前情況來看,斯芬克和新東方確實出現(xiàn)了一段磨合期,但目前已經(jīng)逐步穩(wěn)定。從近期offer情況來看,斯芬克深受廣大申請本科,尤其是美國本科的家長和學生的喜愛。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價斯芬克部分價目表3. SIA如果要給SIA一個標簽,那一定是有錢,當然作品集培訓也很貴,整個藝術(shù)留學申請如果全部在SIA完成,大概需要8-20W,據(jù)說還有點校48W和98W。SIA是全行業(yè)*個提出的機構(gòu),*年確實沒有預估的理想,但近幾年確實已經(jīng)攀升到行業(yè)前幾名。另外SIA也是所有機構(gòu)當中會嚴格把控教師所帶學生數(shù)量的機構(gòu)。全職老師普遍的師生配比是1:20左右,一旦超過基本不再加,這在一定程度上能夠提高老師對大家作品集的關(guān)注度。當然,SIA一直秉持業(yè)績?yōu)橥?,使得顧問、老師有著很大不小的壓力,所以大家在咨詢的時候,建議還是多準備些問題,避開自己“被業(yè)績”。 部分項目價目表02MVP堅挺第二梯隊4. MXSY美行思遠目前在北京、上海、杭州、成都、廣州、深圳、武漢開設(shè)分校區(qū),近幾年的營業(yè)額也能達到過億,室內(nèi)環(huán)藝、音樂、舞蹈方面的評價不錯。另外,美行思遠有一個非常為老師稱道的行為:工資高。俗話說,錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的。恕章魚直言,不計報酬,一心撲到教學上的人目前我沒見過,反倒是見過很多老師因為工資太低毅然辭職的。所以美行思遠至少能夠在薪資水平上降低下老師的流動率。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價5. VO永遠稱自己不只服裝*的夫妻合開的維歐,早年做服裝培訓起家,后轉(zhuǎn)行做藝術(shù)留學培訓,服裝行業(yè)資源豐富,而且在北京,服裝專業(yè)女校長還會做導師,親力親為,可以說在這一垂直領(lǐng)域板塊下,維歐已經(jīng)可以形成閉環(huán)。另外,維歐日本申請團隊這一塊兒師資強大,而且各個校區(qū)都有自己的子弟兵,所以整個公司氛圍比較像家庭模式,但這樣也造就了維歐老師有自己的一個風格,有些同學比較適合,有的就會很不適應。6. PSONE15年開始由傳統(tǒng)留學向藝術(shù)留學方向轉(zhuǎn)型,團隊中有SVA、倫藝的前任招生官,這是他們一個特色與優(yōu)勢,當然也是營銷的著力點。知乎上各路好評眾多,有營銷作用,整個團隊現(xiàn)在往良性循環(huán)發(fā)展,專業(yè)度和真實好評在上升。但前期積累的一些差評和參差不齊的顧問水平,讓這家機構(gòu)的口碑兩極分化嚴重,大家具體參照各校區(qū)咨詢效果再做決定。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價價目表03HR異軍突起后起之秀7. Hart*藝術(shù)留學網(wǎng)紅康石石所在機構(gòu),確實比較專注于教學,去年整體offer質(zhì)量不錯,機構(gòu)中多數(shù)全職員工沒有教學經(jīng)驗,他們自己會培訓及管理他們,會組織他們進行一些Studio和Workshop的教學沉淀。但今年師資流動性挺大的,而且內(nèi)容上開始出現(xiàn)反咀前幾年文章的現(xiàn)象,也出現(xiàn)了一些知識上的紕漏,所以建議大家對知乎干貨也要辯證看待,還是要多做了解。價目表8. Rosso三個聯(lián)合創(chuàng)始人都是海外名校背景出身,所以本質(zhì)上還是比較側(cè)重于教學,而價格上也比較親民,整體而言性價比不錯,也是它發(fā)展飛快的原因之一。創(chuàng)始團隊至今仍在一線帶學生,環(huán)境不錯,藝術(shù)性足,活動極其豐富,南京私家,江浙一代實力雄厚,剛?cè)腭v首都,目前offer反饋也不多,建議大家多做考察。04寫在*還有你想了解,但本文沒有提到的機構(gòu),歡迎后臺留言。以上機構(gòu)評價,我必須要寫下一行字:僅供參考。正如我之前所說,藝術(shù)留學服務的評價,和常規(guī)事物商品的評價是不一樣的,選擇一項服務的評價基本上取決于項服務當中的人,如果一個評價中,沒有說清楚是哪個老師教得好,哪一個教務老師特別負責任,對你們來說都不具備參考價值。而且其實難相信,藝術(shù)留學在國內(nèi)的發(fā)展還不到10年,2011、12年行業(yè)快速爆發(fā)前,機構(gòu)只有寥寥幾個,但不過五六年光景,作品集機構(gòu)總數(shù)超過了400,群雄逐鹿各個機構(gòu)在各地無死角的混戰(zhàn)PK,“藝術(shù)留學”、“國際藝術(shù)教育”和“作品集培訓”都成了常用詞。我們老大總結(jié)過2012之后的藝術(shù)留學機構(gòu)們做的早不等于做的好,做的大不等于做的強。早年的AEI啟蒙了多少家機構(gòu)現(xiàn)如今已經(jīng)銷聲匿跡,今天的ACG分中心遍布*、業(yè)務領(lǐng)域橫縱都有所涉及、卻不得不面對各個機構(gòu)的激烈競爭,纏斗多年的SFK和SIA如今故事依舊活法各異,PSONE和ROSSO儼然不會滿足成為行業(yè)新秀、也必將蓄力謀求彎道超車。2021年,不過是機構(gòu)進入成熟期的開始而已。各個中小工作室的核心團隊們,懷著如同當年做畢設(shè)般的沖勁和韌性,在各自的勢力領(lǐng)域里全力沖刺;低調(diào)發(fā)展務實教學的團隊非常之多,很多年輕的藝術(shù)海龜和青年設(shè)計師極具創(chuàng)造力和潛力,激烈的競爭必然會不斷提升這個群體的商業(yè)素養(yǎng)。章魚會一直在這里,為大家測評更多好機構(gòu),匯集更多真實聲音,做出屬于藝術(shù)留學生的,值得你們信任的大眾點評。想加入章魚小分隊,加入藝術(shù)留學奮戰(zhàn)備考手拉手微信群,如果你也被坑過或者想要看到更為真實的評價,歡迎私信我,或者關(guān)注我的個人微信公眾號:章魚小姐愛嘮嗑 ,每周分享真實機構(gòu)學員體驗采訪、藝術(shù)留學干貨、機構(gòu)防坑指南,讓你選到真的適合你的那位好老師。

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