隨著時代發(fā)展，很多藝術(shù)類的學生都會考慮去國外深造下，藝術(shù)留學培訓機構(gòu) 成為很多學生的一種選擇，小編下面就介紹下上海有沒有專業(yè)的藝術(shù)生出國留學培訓機構(gòu)，國內(nèi)哪家藝術(shù)留學培訓機構(gòu)專業(yè)？，藝術(shù)留學一定要找大機構(gòu)嗎？，藝術(shù)留學培訓機構(gòu)哪家好？，藝術(shù)留學，不難。就是坑太大了，需要填一填。，這幾家機構(gòu)你都不知道？別說你要藝術(shù)留學??，疑問，為您藝術(shù)保駕護航，下文會為您詳細介紹下！

1.上海有沒有專業(yè)的藝術(shù)生出國留學培訓機構(gòu)

培訓專業(yè)只能找你自己的老師去培訓。留學機構(gòu)的專業(yè)是留學， 做留學申請。。。。。 即使專業(yè)方面接觸得多的顧問老師，也僅僅是知識面廣，而并不具有深度。同學，你找錯方向了。。。。。。

2.國內(nèi)哪家藝術(shù)留學培訓機構(gòu)專業(yè)？

藝伙人這家藝術(shù)留學培訓機構(gòu)挺專業(yè)的，老師的水平很高，教課的時候也很認真負責。我在報名的時候基礎(chǔ)不好，在藝伙人學習了三個月后，也順利的拿到了錄取通知書了呢。

3.藝術(shù)留學一定要找大機構(gòu)嗎？

最近PSONE的“倒閉”風波傳的沸沸揚揚，牽扯出來了一系列藝術(shù)留學機構(gòu)的問題，很多同學都很詫異，偌大一個PSONE，*大型連鎖企業(yè)，怎么還會出現(xiàn)那么嚴重的事故？今天藝術(shù)留學狗帶大家來剖析一下，這些所謂的“大機構(gòu)”到底是怎么運作的？首先我們定義一下，何為大機構(gòu)？一般來說，我們默認在*至少5家連鎖店，并且至少在上?；蛘弑本┰O(shè)立總部，年營業(yè)額在5000W，年學生量在500+的機構(gòu)，我們可以稱之為“大機構(gòu)”，可以這樣說，這些機構(gòu)加起來，基本上占據(jù)了國內(nèi)藝術(shù)培訓市場的半壁江山。這些大機構(gòu)有什么特點呢？我們羅列一下：1.場地裝修豪華，面積大，氣派十足2. 學生很多，各個科系覆蓋的很全面3.廣告很多，我們上百度，一搜就能搜出來，廣告鋪天蓋地的4. 各種增值服務(wù)類型很多：海外名師、各種背景提升項目、各種workshop課、各種只要你能想的出來，他們都會有的課程5. 全職員工非常多：除了很多老師，另外還有很多銷售、很多渠道員工、很多市場、新媒體等等等等6. 收費傾向于各種高級VIP，從十幾萬到大幾十萬不等7.業(yè)務(wù)板塊很多：不僅僅是作品集輔導，還有什么游學項目、低齡段K12課程等等8.其他（暫時就羅列這一些，也歡迎大家補充）這些機構(gòu)相信大家也都是通過各種渠道或多或少了解過，也或許已經(jīng)報名了他們的培訓課程，那么就這次PSONE事件，我們來探討下，大機構(gòu)是如何運作的首先，就像我剛才羅列的好多點一樣，大機構(gòu)的所有特色，離不開一個字----錢，也就是說，所有的服務(wù)都是需要花“錢”才能實現(xiàn)的，這些錢是從哪里來呢？1、簽約學生的現(xiàn)金流2、機構(gòu)自身的現(xiàn)金儲備3、投資方的現(xiàn)金注入簽約學生肯定是每個大機構(gòu)的頭等要務(wù)，因為這個是持續(xù)性的，源源不斷的，大機構(gòu)都有相應(yīng)的銷售團隊，每個月都要背負“業(yè)績”壓力，銷售顧問的首要任務(wù)肯定也是以簽約更多的學生為主。至于機構(gòu)自身的現(xiàn)金儲備，一般來說大機構(gòu)會相對充足一些，這個儲備主要的任務(wù)就是在簽約學生遇到阻力（不可抗力，就像這次疫情）的時候，救急用的投資方的現(xiàn)金注入，這個主要是大機構(gòu)需要開拓新的業(yè)務(wù)板塊，或者開拓新的校區(qū)，所需要用到的資金，基本上是一次性的所以我們不難看出，想要維持一家大型機構(gòu)的正常運營，主要還是依靠不斷的簽約學生來穩(wěn)定住現(xiàn)金流，再說的直白一些，是以后簽約的學生“養(yǎng)”著之前簽約的學生，畢竟有一句古話說得好，羊毛出在羊身上。我們再來看看，一家大型機構(gòu)，每個月的運營成本如何：場地成本：基本上選在地段很好的地區(qū)，面積也不小，基本上1000平米起，單價超過8塊錢每平米，這樣算下來，每個月至少支出：24萬，再加上水電費物業(yè)費，每個月30萬左右全職人員工資：大型機構(gòu)基本上30個全職員工起，平均每人8000/月來算，一個月就是24萬，再加上各種簽約提成，每個月不會少于30萬兼職人員工資：除了全職員工，肯定還會有兼職員工，兼職員工每月成本基本上在全職員工的一半左右，我們算15萬獲客成本：包括了線上投放成本（百度廣告、各種平臺推送合作），線下投放成本（各種活動，教育展等），這個每個月在20萬左右其他成本：沒有固定的類型，每個月少算一點，在5萬左右好了，我們算一算，一家大型機構(gòu)，每個月需要支出的成本有多少：30+30+15+20+5=100萬整，也就是說，每個月需要銷售簽約100萬的營業(yè)額，才能保本“活著”，以藝術(shù)留學均單價5萬來說，每個月需要至少簽約20個學生才可以，否則就無法維持基本生存。所以我們不難看出，特別是在疫情期間，無法正常簽約學生，學生出國興趣低，但是每個月成本還是相對固定的，所以才會有大機構(gòu)資金鏈斷裂引發(fā)的種種問題。從另一個角度也不難看出，為什么很多大機構(gòu)里面的銷售顧問，喜歡向?qū)W生和家長推薦，高級VIP套餐，或者各種增值服務(wù)，因為如果單價從5萬變成20萬，那么每個月只要簽約5個學生，就能保本了。各位同學們，你們在咨詢上述機構(gòu)的時候，是否也遇到過，銷售顧問瘋狂給你們推薦高階VIP套餐呢？再舉一個血淋淋的例子：你在這家機構(gòu)交了10萬培訓費，3W用來補貼場地，4.5W用來補貼員工成本，2W用來補貼廣告成本，你的教學成本，可能需要下一個學生簽約進來，才能補上。那么，作為大機構(gòu)，如果簽約遇到瓶頸了，同時也沒有足夠的現(xiàn)金流和外部資金注入的時候，通常是如何“求生”的呢？幾個方法：更換更便宜的場地（這個通常來說不太現(xiàn)實）盡可能降低員工成本支出（所以就出現(xiàn)了一對一上課變成小班課，欠薪、半薪、不斷的換新老師的局面）減少廣告投放這就恰巧呼應(yīng)了文中一開始提到的PSONE風波，確實因為疫情之后學生的出國熱情減退，但同時機構(gòu)并沒有在疫情之前保持一個很充足的備用資金，所以其實從疫情之后就一直在勉強“活著”，在好不容易撐了一段時間后，今年終于暴雷。但是我個人相信，PSONE雖然是*個暴雷的大型機構(gòu)，但肯定不是*一家，以后或許還會有更大的瓜在后面，只能說疫情之下，運營成本越高，機構(gòu)生存的越艱難。很多時候我們只是看到了表象，但是表象背后的真相往往是隨著各種問題在不經(jīng)意間暴露出來，讓人猝不及防。*苦的永遠是那些不明真相報名的學生們，什么高大上的裝修風格，什么海外名師，什么VIP保錄，什么海外資源對接，在問題爆發(fā)出來的那一刻，都蒸發(fā)的無影無蹤，剩下不知所措的我們，剩下只想好好跟著老師上課的我們。作為藝術(shù)留學8年的從業(yè)者，我見證了很多藝術(shù)培訓機構(gòu)的起起伏伏，從小作坊發(fā)展成大工廠，又從大工廠退化成小作坊。參與過行業(yè)內(nèi)舉辦的*次海外大師行，同時也策劃過行業(yè)內(nèi)*次藝術(shù)夏令營。我只想說，讓我們回歸初心，藝術(shù)作品集培訓行業(yè)發(fā)展的初心就是幫助更多立志于藝術(shù)留學出國的同學們，走出國門，去到外海名校。但是我們看看現(xiàn)在的行業(yè)，商業(yè)化遠遠大于教學，試問，有多少家現(xiàn)在在走資本路線？真正搞教學的還剩下幾家？一年盲目的招收上千名學生，一個任課老師一年帶20多個學生，一個文案老師同時要幫40多人寫文書，一個教務(wù)老師每周要幫近50名學生做排課，試問？你們忙得過來嗎？即便能力再強再優(yōu)秀，也會累的，請不要辜負學生當初的信任好嗎？再看，我們打開百度，打開各種平臺，各大機構(gòu)的廣告赫然在列，各家的廣告都像個舞女一樣，朝我們搔首弄姿，賣力的舞蹈著，生怕我們不去報名。這些廣告投放的費用，每年少則幾百萬多則上千萬，能不能少投放一些，把成本多投一點在教學上面呢？回答是，當然不能，因為這個就是資本的推進作用，只有投更多的廣告，才會吸引更多的學生，有更多的學生，就有更多的現(xiàn)金流，就能投更多的廣告，就這樣循環(huán)著，在這些機構(gòu)眼里，學生就像是生錢的工具一樣，在這個惡臭的資本鏈條里面，轉(zhuǎn)動著。機構(gòu)之間互相黑，互相詆毀，也是很多大機構(gòu)里面的銷售慣用的伎倆，他們像是做過長期特訓的士兵，在遇到機構(gòu)競爭的時候，一張一張的打出競爭機構(gòu)的黑歷史，有條不紊，咄咄逼人。在很多機構(gòu)，銷售有一個很文藝的說法，叫“藝術(shù)留學規(guī)劃師”，這些規(guī)劃師，大多是剛?cè)胄械男氯?，本質(zhì)工作是賣課程賣產(chǎn)品，每個月要背著一定的業(yè)績壓力，所以同學們和家長們會看到，特別是在每個月臨近月底，這些“規(guī)劃師”們便開始瘋狂催你去交錢，以各種優(yōu)惠為理由。但是，他們真的能幫我們做“規(guī)劃”嗎？據(jù)我了解，這些銷售大多是自身沒有出國經(jīng)驗或者藝術(shù)背景的，他們就像訓練有素的戰(zhàn)士，在leader長期的“訓導”之下，他們的任務(wù)就是不惜代價簽約每一個學生，哪怕過度承諾，后面都有機構(gòu)兜著，只要簽約進來就是勝利，只要每個月達成指標就是勝利。在很多大機構(gòu)，這些“規(guī)劃師”的數(shù)量，甚至比老師還多，想想真讓人后怕，這還是一家秉承教學主導的公司嗎？我深知，寫這篇文章可能會觸犯很多機構(gòu)的利益，但是就最近這個事情的發(fā)酵，我覺得總要有人出來發(fā)聲，總要有人去說這個血淋淋的真相。藝術(shù)留學這個行業(yè)確實走遠了，踏踏實實保持初心的機構(gòu)是越來越少了，浮躁的教育從業(yè)者和教育機構(gòu)越來越多了，教育是長久之計，并非三年五年能成氣候的，作為教育從業(yè)者，你所影響的是學生整個人生未來的走向，耽誤了學生，你的良心不會痛嗎？

4.藝術(shù)留學培訓機構(gòu)哪家好？

我知道有家叫藝伙人的藝術(shù)留學培訓機構(gòu)蠻不錯的，由2位老師對應(yīng)教授1位學生，即使沒有藝術(shù)基礎(chǔ)也可以來學習并順利通過考試的。

5.藝術(shù)留學，不難。就是坑太大了，需要填一填。

我留學那年，*剛畢業(yè)。我懷揣著一顆動畫夢，去了國際*的某校，學習動畫專業(yè)。現(xiàn)在回想起來，如果我再晚出生幾年，那該多么好。我就會不只去那里讀研究生，而要從高中畢業(yè)就過去！我要從*讀起，我熱愛的動畫專業(yè)?；貒院螅翼樌蜆I(yè)。國內(nèi)各大公司，對動畫技術(shù)人才的渴望，那是多么迫切。而后，居然催生出了一個新的產(chǎn)業(yè)鏈條，即--藝術(shù)作品集培訓機構(gòu)。而那時懵懂的我，也被拉了進去，當機構(gòu)的作品集培訓老師。因為我留學的年代比較早，所以較早進入此領(lǐng)域，帶過許許多多的留學生，幫他們指點迷津，幫他們完成作品集。一開始，作為老師的我一直很單純，拿著學校給的那一丟丟課時費，耐心地輔導學生做作品。直到有幾次經(jīng)歷，讓我開始意識到，這件事情好像沒有那么簡單。我的學生家長們，突然開始私下里找我。我在給學生做試聽課的時候，學生的家長開始給我傳遞眼神。但是，介于屋子里還有機構(gòu)的老師在旁聽，所以他們好像欲言又止。事后，我開始逐漸意識到，有些學生們的家長非常明白，通過機構(gòu)讓孩子去做作品集培訓，花費非常高。所以他們在想辦法越過機構(gòu)，直接找老師談，但雙方的聯(lián)系方式又被機構(gòu)阻隔，導致他們*只能通過機構(gòu)去簽約。那么，這里面的水，究竟有多深呢？我曾與一位做市場的人認識。他在某某大型留學機構(gòu)里工作。平時有很多機會接觸到家長。有一次在吃飯聊天的時候，他告訴我，他們與家長聊天溝通是講究技巧的。那么什么樣的技巧是關(guān)鍵呢？那就是要get到學生家長的工作性質(zhì)。曾有一位學生，家庭條件優(yōu)越，其家長是北京某某醫(yī)院院長。結(jié)果，這位仁兄，在簽約的時候，往學費里多增加了幾萬。。此后，我遇到的此類現(xiàn)象非常多。我曾有位學生，他的父親得了重病，將家里一大筆遺產(chǎn)劃到孩子名下。而學生，通常在與機構(gòu)簽約的時候，根本不會留意他無意間泄露的這些信息，會讓機構(gòu)因此而增加學費。因為機構(gòu)會認為他不差錢。那么對于差錢的孩子呢，機構(gòu)又會說，我們會按課時給你算，*多少多少，這樣往往學生就能接受一些。畢竟按課時算錢會便宜。但我要說的是，按課時算錢的坑，才是更深。因為，按課時無法保證質(zhì)量。質(zhì)量上不去，那么你花這些錢就沒有意義。而且，按課時算的錢里面，只有不到七分之一是給老師的。自己去腦補里面的水分吧。機構(gòu)永遠只考慮掙錢。請記住這一點。他們要控制成本。掙了錢要去宣傳，去打廣告，去招更多的學生。你能去Top5院校，保你被錄取，那是因為你本身就足夠優(yōu)秀！不要讓你的優(yōu)秀，去為那十幾萬的學費去買單！近期，某機構(gòu)找我去做一場活動，需要用到我的簡歷。而他們唯獨將我簡歷上的聯(lián)系方式擦除了。這意圖就太明顯了，不用我多說。其實現(xiàn)在市場太亂。魚龍混雜。雖然我拼命強調(diào)，留學作品集不要去找機構(gòu)，能找老師直接找老師，但是憑我一己之力，又怎么能夠讓大家知道呢？各大機構(gòu)已經(jīng)在這幾年迅速占領(lǐng)市場份額了。而老師們，沒有生源渠道，也要忙著代課，根本沒辦法去宣傳自己。導致學生找不到老師。這太正常不過了。但是，最起碼你要明確一點，就是千萬別通過個人，或者不正規(guī)渠道的中間人去簽約。下圖自行腦補?？傊也环磳C構(gòu)的存在。但是就像任何行業(yè)里，都有攪屎棍一樣。就是這樣的人在里面，造成了行業(yè)里的亂象。直接受害者，便是遇到他們的學生。請不要去相信那種所謂請幾個名校教師坐鎮(zhèn)，就能申請到多牛逼的學府這樣的廣告詞。我告訴你，*教授非常樂意來*做宣傳，做講座。機構(gòu)所做的，就是給他們發(fā)個郵件邀請，雙方同意，時間約好，他們就能來。其實這樣的事，你也可以做?，F(xiàn)在學校的網(wǎng)站都能很輕松的找到。如果你想去你理想中的*，那么你可以去學校網(wǎng)站里約一個Tour，然后你可以利用寒暑假時間去一趟學校，帶著自己的作品。這是非常簡單的事。學校也會很鼓勵學生們這樣去做。他們會為感興趣的學生耐心講解。一個作品集而已，真的不用花到這么多錢。結(jié)語。無論你選擇找機構(gòu)也好，不通過機構(gòu)也罷。如果你想去好的學校留學，你都需要先把自己變得非常優(yōu)秀。這個行業(yè)，任何人沒有辦法替你做任何事。只有輔助你去做好這些事。

6.這幾家機構(gòu)你都不知道？別說你要藝術(shù)留學

ASS-MVP-HR這個口訣，請大家熟讀并背誦。這其實是我們老大對目前市面上藝術(shù)留學比較*機構(gòu)的一個神總結(jié)：ACG、SFK、SIA、MXSY、Vo5、PSONE、Hart、Rosso，八家公司的英文名字首字母排列。也是當下每個想要藝術(shù)留學的學生們都繞不開的幾個咨詢機構(gòu)。不過確實樹大招風，如大家所見，現(xiàn)在知乎上對這些機構(gòu)的評價非常兩極化，有些原因我在文章《營銷做得好，招生沒煩惱》其實也和大家說過了，這里就不多說了。但事實上，這些機構(gòu)能夠做到品牌化，教學上必然也有自己的一些殺手锏，當然有差評說明確實有服務(wù)上需要提升的空間。2021年的*篇文章，章魚就和大家客觀公正的科普下這幾位藝術(shù)留學機構(gòu)的“大戶人家”，并附上大家比較關(guān)心的作品集服務(wù)項目&培訓價目表（部分機構(gòu)），大家可以此為參考，為2021年尋找作品集機構(gòu)做準備。01ASS營業(yè)額*3大機構(gòu)1. ACGAcg作品集價格，在這一梯隊里面各方面算是比較接地氣了。機構(gòu)裝修可能沒有那么高大上，但在教學上的投入很高，據(jù)說現(xiàn)在各機構(gòu)的各種拼貼、攝影、手繪基礎(chǔ)課等都來自于ACG早年起步階段，這也使得它至今保持著行業(yè)龍頭老大的位置。但因為師資和學生的人數(shù)比例關(guān)系，ACG開始嘗試小班課，確實提高了學生課時的轉(zhuǎn)化率，也出現(xiàn)了一些“學生作品有點模板化”了的評價。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價服務(wù)項目&價目表2. 斯芬克斯芬克的老板（已退出）屬于冰塊臉90后穩(wěn)重派，所以之前在管理和經(jīng)營上都還算穩(wěn)扎穩(wěn)打，綜合實力一時比其他機構(gòu)高了許多。大家在咨詢時，應(yīng)該會聽到不少“斯芬克被新東方收購”的質(zhì)疑聲比如說未來對藝術(shù)留學的關(guān)注度降低等等，但就目前情況來看，斯芬克和新東方確實出現(xiàn)了一段磨合期，但目前已經(jīng)逐步穩(wěn)定。從近期offer情況來看，斯芬克深受廣大申請本科，尤其是美國本科的家長和學生的喜愛。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價斯芬克部分價目表3. SIA如果要給SIA一個標簽，那一定是有錢，當然作品集培訓也很貴，整個藝術(shù)留學申請如果全部在SIA完成，大概需要8-20W，據(jù)說還有點校48W和98W。SIA是全行業(yè)*個提出的機構(gòu)，*年確實沒有預(yù)估的理想，但近幾年確實已經(jīng)攀升到行業(yè)前幾名。另外SIA也是所有機構(gòu)當中會嚴格把控教師所帶學生數(shù)量的機構(gòu)。全職老師普遍的師生配比是1:20左右，一旦超過基本不再加，這在一定程度上能夠提高老師對大家作品集的關(guān)注度。當然，SIA一直秉持業(yè)績?yōu)橥?，使得顧問、老師有著很大不小的壓力，所以大家在咨詢的時候，建議還是多準備些問題，避開自己“被業(yè)績”。 部分項目價目表02MVP堅挺第二梯隊4. MXSY美行思遠目前在北京、上海、杭州、成都、廣州、深圳、武漢開設(shè)分校區(qū)，近幾年的營業(yè)額也能達到過億，室內(nèi)環(huán)藝、音樂、舞蹈方面的評價不錯。另外，美行思遠有一個非常為老師稱道的行為：工資高。俗話說，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。恕章魚直言，不計報酬，一心撲到教學上的人目前我沒見過，反倒是見過很多老師因為工資太低毅然辭職的。所以美行思遠至少能夠在薪資水平上降低下老師的流動率。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價5. VO永遠稱自己不只服裝*的夫妻合開的維歐，早年做服裝培訓起家，后轉(zhuǎn)行做藝術(shù)留學培訓，服裝行業(yè)資源豐富，而且在北京，服裝專業(yè)女校長還會做導師，親力親為，可以說在這一垂直領(lǐng)域板塊下，維歐已經(jīng)可以形成閉環(huán)。另外，維歐日本申請團隊這一塊兒師資強大，而且各個校區(qū)都有自己的子弟兵，所以整個公司氛圍比較像家庭模式，但這樣也造就了維歐老師有自己的一個風格，有些同學比較適合，有的就會很不適應(yīng)。6. PSONE15年開始由傳統(tǒng)留學向藝術(shù)留學方向轉(zhuǎn)型，團隊中有SVA、倫藝的前任招生官，這是他們一個特色與優(yōu)勢，當然也是營銷的著力點。知乎上各路好評眾多，有營銷作用，整個團隊現(xiàn)在往良性循環(huán)發(fā)展，專業(yè)度和真實好評在上升。但前期積累的一些差評和參差不齊的顧問水平，讓這家機構(gòu)的口碑兩極分化嚴重，大家具體參照各校區(qū)咨詢效果再做決定。章魚“機構(gòu)大眾點評板塊”后臺真實評價價目表03HR異軍突起后起之秀7. Hart*藝術(shù)留學網(wǎng)紅康石石所在機構(gòu)，確實比較專注于教學，去年整體offer質(zhì)量不錯，機構(gòu)中多數(shù)全職員工沒有教學經(jīng)驗，他們自己會培訓及管理他們，會組織他們進行一些Studio和Workshop的教學沉淀。但今年師資流動性挺大的，而且內(nèi)容上開始出現(xiàn)反咀前幾年文章的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了一些知識上的紕漏，所以建議大家對知乎干貨也要辯證看待，還是要多做了解。價目表8. Rosso三個聯(lián)合創(chuàng)始人都是海外名校背景出身，所以本質(zhì)上還是比較側(cè)重于教學，而價格上也比較親民，整體而言性價比不錯，也是它發(fā)展飛快的原因之一。創(chuàng)始團隊至今仍在一線帶學生，環(huán)境不錯，藝術(shù)性足，活動極其豐富，南京私家，江浙一代實力雄厚，剛?cè)腭v首都，目前offer反饋也不多，建議大家多做考察。04寫在*還有你想了解，但本文沒有提到的機構(gòu)，歡迎后臺留言。以上機構(gòu)評價，我必須要寫下一行字：僅供參考。正如我之前所說，藝術(shù)留學服務(wù)的評價，和常規(guī)事物商品的評價是不一樣的，選擇一項服務(wù)的評價基本上取決于項服務(wù)當中的人，如果一個評價中，沒有說清楚是哪個老師教得好，哪一個教務(wù)老師特別負責任，對你們來說都不具備參考價值。而且其實難相信，藝術(shù)留學在國內(nèi)的發(fā)展還不到10年，2011、12年行業(yè)快速爆發(fā)前，機構(gòu)只有寥寥幾個，但不過五六年光景，作品集機構(gòu)總數(shù)超過了400，群雄逐鹿各個機構(gòu)在各地無死角的混戰(zhàn)PK，“藝術(shù)留學”、“國際藝術(shù)教育”和“作品集培訓”都成了常用詞。我們老大總結(jié)過2012之后的藝術(shù)留學機構(gòu)們做的早不等于做的好，做的大不等于做的強。早年的AEI啟蒙了多少家機構(gòu)現(xiàn)如今已經(jīng)銷聲匿跡，今天的ACG分中心遍布*、業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫縱都有所涉及、卻不得不面對各個機構(gòu)的激烈競爭，纏斗多年的SFK和SIA如今故事依舊活法各異，PSONE和ROSSO儼然不會滿足成為行業(yè)新秀、也必將蓄力謀求彎道超車。2021年，不過是機構(gòu)進入成熟期的開始而已。各個中小工作室的核心團隊們，懷著如同當年做畢設(shè)般的沖勁和韌性，在各自的勢力領(lǐng)域里全力沖刺；低調(diào)發(fā)展務(wù)實教學的團隊非常之多，很多年輕的藝術(shù)海龜和青年設(shè)計師極具創(chuàng)造力和潛力，激烈的競爭必然會不斷提升這個群體的商業(yè)素養(yǎng)。章魚會一直在這里，為大家測評更多好機構(gòu)，匯集更多真實聲音，做出屬于藝術(shù)留學生的，值得你們信任的大眾點評。想加入章魚小分隊，加入藝術(shù)留學奮戰(zhàn)備考手拉手微信群，如果你也被坑過或者想要看到更為真實的評價，歡迎私信我，或者關(guān)注我的個人微信公眾號：章魚小姐愛嘮嗑 ，每周分享真實機構(gòu)學員體驗采訪、藝術(shù)留學干貨、機構(gòu)防坑指南，讓你選到真的適合你的那位好老師。

通過上文的解，您已經(jīng)對藝術(shù)留學培訓機構(gòu) 有所了解，還有不明白的問題都是咨詢我們客服，為您解答！