電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到跨境電商如何管理供應(yīng)鏈，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的義烏市跨境電商供應(yīng)鏈管理有限公司介紹？，電商供應(yīng)鏈的管理，電商時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理??等一系列問題！

1.義烏市跨境電商供應(yīng)鏈管理有限公司介紹？

簡(jiǎn)介：義烏市跨境電商供應(yīng)鏈管理有限公司于2015年04月16日在義烏市工商行政管理局登記成立。法定代表人駱根法，公司經(jīng)營范圍包括許可經(jīng)營項(xiàng)目：站場(chǎng)：貨運(yùn)站（場(chǎng)）經(jīng)營。一般經(jīng)營項(xiàng)目：服務(wù)：供應(yīng)鏈管理等。法定代表人：駱根法注冊(cè)資本：2500萬人民幣聯(lián)系方式：office@.com官網(wǎng)地址：.com地址：浙江省義烏市城西街道鴻運(yùn)路315號(hào)陸港電商小鎮(zhèn)8號(hào)樓8層

2.電商供應(yīng)鏈的管理

一、供應(yīng)鏈管理公司要講究速度快，講的就是時(shí)間，是速度。當(dāng)今這個(gè)世界的生產(chǎn)力在飛速的發(fā)展，科技日新月異?？蛻舻哪托暮苡邢蓿x擇的范圍一多，你如果不能滿足，就立即轉(zhuǎn)向別的同類產(chǎn)品的消費(fèi)。服裝行業(yè)的ZARA，就是這樣一個(gè)快角色，玩得就是快時(shí)尚。想一想，其他什么都可以買到，就是買不到時(shí)間，所以最昂貴的是浪費(fèi)不起時(shí)間。信息傳遞要快，分析問題要快，做出決定要快。生產(chǎn)制造要快，采購供貨要快，成品交付要快，服務(wù)要快。一切以速度來衡量。那些慢半拍的人，注定要落后。那些慢半拍的公司，注定要被冷落。很多客戶不希望備庫存，從下單到交貨，都希望你比客戶想像中的還要快，超越他的期望。從7天交貨，到5天交貨，再到3天交貨，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要求越來越高，給你的時(shí)間越來越少！二．企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)要講究準(zhǔn)確準(zhǔn)，講的就是信息，是承諾。我們光快還不行，我們還必須準(zhǔn)。準(zhǔn)確的信息，準(zhǔn)確的數(shù)量，準(zhǔn)確的質(zhì)量，準(zhǔn)確的價(jià)格(被準(zhǔn)確分析過且得到市場(chǎng)認(rèn)可的目標(biāo)價(jià)格)，準(zhǔn)確的交付。我們必須能夠準(zhǔn)確無誤的實(shí)現(xiàn)我們對(duì)客戶的承諾。這個(gè)時(shí)代，一旦犯錯(cuò)，或許就再也不能翻身，即使還能翻身，但也會(huì)大傷元?dú)狻?zhǔn)，其實(shí)也反映了我們是否誠實(shí)做事的心態(tài)。如果我們對(duì)我們的承諾負(fù)責(zé)，我們就會(huì)對(duì)信息負(fù)責(zé)，對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)價(jià)格負(fù)責(zé)，對(duì)交付負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的結(jié)果就是保證了這些環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。當(dāng)然，客戶也喜歡事事做到準(zhǔn)確的供應(yīng)商！三、供應(yīng)鏈服務(wù)公司要講究績(jī)效狠，講的就是目標(biāo)，是績(jī)效。做供應(yīng)鏈何嘗不是如此。你必須給供應(yīng)鏈管理設(shè)定嚴(yán)苛的目標(biāo)，狠一點(diǎn)的目標(biāo)。這樣你才不會(huì)被兇狠的對(duì)手打敗。而同時(shí)，你要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程設(shè)定狠一點(diǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)。這樣才能保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)目標(biāo)管理和績(jī)效管理相輔相成，二者互相促進(jìn)。客戶期望越來越高，對(duì)成本，對(duì)質(zhì)量，對(duì)交付，客戶不會(huì)給你喘息的機(jī)會(huì)，因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者太多。他們可以選擇那些在各方面都具備“狠”能力的供應(yīng)商。那些狠狠控制成本，用完美品質(zhì)來*按承諾交付的公司，總會(huì)得到太多顧客的欣賞！四、電商供應(yīng)鏈系統(tǒng)公司要講究彈性管理柔，講的就是管理，是彈性。市場(chǎng)在變化，需求在變化?？蛻粝Ｍ阍诟叻寮竟?jié)能夠完成更多的訂單，在淡季的時(shí)候能夠及時(shí)調(diào)整制造能力從而自身吸收成本?？蛻粝Ｍ阍诰o急需求的情況下能夠快速制造并交貨。你的內(nèi)部流程要具備靈活性，銷售價(jià)格要能夠適應(yīng)定期的降價(jià)調(diào)整。在特別的時(shí)候，能夠配合客戶進(jìn)行持續(xù)的改善。對(duì)不同客戶的需求，能夠有不同的交付模式?？蛻粞悠谟唵谓桓渡踔寥∠唵蔚臅r(shí)候，你要能夠*程度的配合?？蛻粢笞鯲MI或JIT的時(shí)候，你要具備這種操作模式的管理能力。一句話，進(jìn)可攻，退可守。這就是彈性，是柔的表現(xiàn)！五、供應(yīng)鏈公司要講究變革新，講的就是變革，是趨勢(shì)。信息時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還有未來的物聯(lián)網(wǎng)，還有那些即將走出實(shí)驗(yàn)室的新科技，時(shí)刻都在對(duì)你目前的供應(yīng)鏈管理造成沖擊。你只有抓住這些機(jī)會(huì)，預(yù)測(cè)這些趨勢(shì)，你才能走在前端，為未來的變化做好準(zhǔn)備。不想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，不想被客戶拋棄，就要主動(dòng)求變，發(fā)散思維，接受挑戰(zhàn)，在新局面下創(chuàng)造新的適合自身企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式。

3.電商時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

每一次的雙十一，不僅是技術(shù)上的突破，更是供應(yīng)鏈管理上的迭代更新。拿林氏木業(yè)舉例，請(qǐng)看下圖：林氏木業(yè)這些年的改進(jìn)正是大部分大型電商商家的典型代表，從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單接單發(fā)貨，到17年構(gòu)建智慧數(shù)據(jù)鏈，賦能精準(zhǔn)服務(wù)，不僅是技術(shù)上的突破，更是供應(yīng)鏈管理上的迭代更新。A、生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變（2009-2010年）：有兩種完全不同的生產(chǎn)類型存在，大量生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)。隨著消費(fèi)者需求趨于個(gè)性化和差異化，尤其是在電商渠道發(fā)展成熟后，需求信息更容易地向供應(yīng)鏈上游傳遞，供應(yīng)鏈正由原先的產(chǎn)品推動(dòng)型向需求拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變。人們普遍認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)為了更好地迎合消費(fèi)者，生產(chǎn)模式必然會(huì)由大量生產(chǎn)向單件小批量生產(chǎn)過渡。為了使顧客多樣化發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)既要有多品種小批量、甚至是單件生產(chǎn)的柔性(滿足客戶定制化生產(chǎn)要求)，又要有大量流水生產(chǎn)般的效果(滿足低成本、高效率的要求)。于是傳統(tǒng)上兩個(gè)不同生產(chǎn)類型的事物聯(lián)系了起來，產(chǎn)生了顧客化大量生產(chǎn)(Mass )的概念。顧客化大量生產(chǎn)可以使顧客在一個(gè)很大的品種范圍內(nèi)選擇自己特定需要的產(chǎn)品，進(jìn)而采用大量生產(chǎn)方式降低成本。B、庫存管理的優(yōu)化（2012年以來）：庫存管理可概括為四個(gè)方面：生產(chǎn)庫存，配送流通庫存，生產(chǎn)、流通與庫存的綜合，庫存分配。在供應(yīng)鏈中，庫存波動(dòng)存在著明顯的“牛鞭效應(yīng)”，即越往供應(yīng)鏈上游走，庫存的波動(dòng)幅度越大。庫存的大幅波動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來資源浪費(fèi)、成本增加、資金緊張等一系列的問題。因此，庫存管理的核心就是減少供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)庫存的負(fù)面影響。電商則成為了清理過多庫存的下水道，2012年以來國內(nèi)服裝行業(yè)等的高庫存問題，正在通過電商渠道慢慢消化。但電商的作用不僅限于此，更是時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)體現(xiàn)。C、物流配送網(wǎng)絡(luò)配置（2014年以來）：大概在2014年，雙十一大量訂單爆倉，物流發(fā)貨不及時(shí)，很多網(wǎng)友表示下單一個(gè)月以后仍然沒收到貨，在電商時(shí)代，物流配送能力將成為不同供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。這其中主要包括布局、選址；分派、選址；路徑三方面。選取恰當(dāng)?shù)脑O(shè)施數(shù)、設(shè)施位置，合理確定設(shè)施能力、分派服務(wù)對(duì)象、安排車輛及路徑，可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，加快對(duì)客戶的需求響應(yīng)速度，也是供應(yīng)鏈管理模式改進(jìn)最直觀的一個(gè)方面。D、供應(yīng)鏈上的大數(shù)據(jù)（2012年以來）：2012年雙十一的爆發(fā)讓大家看到了電商的無數(shù)可能性。企業(yè)運(yùn)營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺(tái)的*優(yōu)勢(shì)在于隨時(shí)隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績(jī)效，實(shí)時(shí)優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計(jì)劃及庫存等可預(yù)測(cè)、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應(yīng)鏈效率。同時(shí)企業(yè)也會(huì)抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，通過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng)，發(fā)揮出*商業(yè)價(jià)值。供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場(chǎng)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)作用。3、供應(yīng)鏈管理在電商時(shí)代的發(fā)展方向隨著供應(yīng)鏈價(jià)值的逐漸突出，已成企業(yè)生命線。供應(yīng)鏈管理模式甚至對(duì)一個(gè)品牌的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，比如說大品牌zara，是行業(yè)內(nèi)典型的擁有一體化供應(yīng)鏈的商家，其配送、物流、售后服務(wù)等都是其他商家的學(xué)習(xí)榜樣。對(duì)于做供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的企業(yè)來說，幫助商家借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算、服務(wù)等流程的高效協(xié)同，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，是其使命。新一代供應(yīng)鏈管理應(yīng)用——“速鯨”的產(chǎn)品總監(jiān)謝柳芳曾對(duì)新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)做了以下分析，她認(rèn)為主要有趨勢(shì)，一是供應(yīng)鏈未來網(wǎng)狀協(xié)同的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；二是供應(yīng)鏈一定是端到端的；三是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)是研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；四是彈性，敏捷，智慧會(huì)成為供應(yīng)鏈非常重要的特征；五是人工智能在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常關(guān)鍵。4、電商企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理對(duì)于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是一門新學(xué)問。展望未來的新時(shí)代，電商企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件出發(fā)，把有限的優(yōu)勢(shì)資源集中于自己的核心能力上，更有助于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在倉儲(chǔ)物流等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，更重在有效控制和集成管理，而不必過于拘泥于擁有。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)電商而言，主要體現(xiàn)在：成本、品質(zhì)、反應(yīng)速度。成本：如果你有自己的工廠，那么你的出廠價(jià)自然就比別人便宜。你可以一個(gè)產(chǎn)品就賺5塊錢，而這5塊錢的差價(jià)，可能就是下游賣家的生死線。品質(zhì)：對(duì)于自有工廠來說，品質(zhì)你可以隨心所欲把控。反應(yīng)速度：電商跟線下有一個(gè)差異在于：快速爆發(fā)、無法預(yù)測(cè)。很多電商的方案是無法落地的，因?yàn)殡娚叹邆浞浅４蟮臒o法預(yù)測(cè)性。因?yàn)樽鳛轭A(yù)測(cè)的基本數(shù)據(jù)：點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、展現(xiàn)量都在一直波動(dòng)。隨著銷量的提高，點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化、展現(xiàn)都在提高。這個(gè)情況下，電商企業(yè)如何應(yīng)對(duì)忽高忽低的銷量比拼的就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)。電商環(huán)境下，供應(yīng)鏈的價(jià)值決定著利潤空間。這句話的語境，另外一個(gè)含義是：電商運(yùn)營技術(shù)在逐漸的透明化和扁平化，而供應(yīng)鏈管理已成主力，運(yùn)營不再是電商的*核心，而供應(yīng)鏈管理是。

通過以上的講解，跨境電商如何管理供應(yīng)鏈，義烏市跨境電商供應(yīng)鏈管理有限公司介紹？，電商供應(yīng)鏈的管理，電商時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！