會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)怎么做 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下ERP系統(tǒng)中主要的財(cái)務(wù)管理模塊有哪些，出納管理系統(tǒng)怎么做？，家庭財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，手把手教你做ERP（三）：財(cái)務(wù)系統(tǒng)，用友財(cái)務(wù)軟件中的系統(tǒng)管理賬套菜單變成灰色是什么原因呢，第十二篇 插播：財(cái)務(wù)管理體系搭建，誰有“農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)”的軟件，財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的基本思路??。

1.ERP系統(tǒng)中主要的財(cái)務(wù)管理模塊有哪些

　企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)：　　1、財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等?！　?、財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。　　3、財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。1、總帳模塊　　它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。　　2、應(yīng)收帳模塊　　是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜?。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬?！　?、應(yīng)付帳模塊　　會(huì)計(jì)里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作?！　?、現(xiàn)金管理模塊　　它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過入總賬?！　?、固定資產(chǎn)核算模塊　　即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成?！　?、多幣制模塊　　這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)?！　?、工資核算模塊　　自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的?！　?、成本模塊　　它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。

2.出納管理系統(tǒng)怎么做？

出納經(jīng)常是財(cái)務(wù)人員*上崗的一個(gè)職位，相比較會(huì)計(jì)來說出納更好上手，更適合新手，小編今天給大家?guī)淼倪@份好用的出納賬務(wù)管理系統(tǒng)，是小編曾經(jīng)在*時(shí)候的老師最近新編制的，專門為我們新手準(zhǔn)備的，老師知道我們都很笨，當(dāng)然這對(duì)一些子昂轉(zhuǎn)崗做會(huì)計(jì)的新手人員也是十分有利的。出納賬務(wù)管理系統(tǒng)多行業(yè)通用軟件可視化設(shè)計(jì)（現(xiàn)金賬等）分賬戶匯總低資金預(yù)警（賬戶存量資金低于500元時(shí)，自動(dòng)高亮預(yù)警）余額速覽設(shè)計(jì)（余額速覽設(shè)計(jì)，增加銀行LOGO，辨識(shí)度高）全自動(dòng)資金日?qǐng)?bào)（全自動(dòng)生成資金日?qǐng)?bào)，可視化設(shè)計(jì)，美觀方便）資金盤點(diǎn)表（一鍵生成資金盤點(diǎn)表，輸入實(shí)盤數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成賬實(shí)差異）往來對(duì)賬函（自動(dòng)生成往來對(duì)賬函，方便財(cái)務(wù)人員與往來單位核對(duì)賬目）一份好用的出納賬務(wù)管理系統(tǒng)就分享到這里，希望能對(duì)大家有所幫助！需要無償領(lǐng)取電子版：轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注收藏，私信私信私信小編資料！

3.家庭財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

你應(yīng)該把你的需求分析先做好，不要你做的太專業(yè)，至少說家庭理財(cái)一個(gè)大概過程。家庭財(cái)務(wù)基本上呢是買東西和工資入賬。財(cái)源：工資，基本是吧花費(fèi)：1，吃的，2，穿的，3，住的，4，行的，再加上兩個(gè)，醫(yī)療和教育所有花費(fèi)要分成這六種。為每項(xiàng)花銷設(shè)置一個(gè)id，時(shí)間，備注，已經(jīng)所屬分類，還有money。

4.手把手教你做ERP（三）：財(cái)務(wù)系統(tǒng)

原文鏈接說到財(cái)務(wù)，了解財(cái)務(wù)相關(guān)工作的童鞋估計(jì)*反應(yīng)就是那一大堆的財(cái)務(wù)報(bào)表，還有各種亂七八糟的計(jì)算公式。而對(duì)于大多數(shù)非財(cái)務(wù)相關(guān)出身的產(chǎn)品萌新來說，腦海中大多浮現(xiàn)的應(yīng)該也都是凈利毛利加合計(jì)。All we know，專業(yè)的財(cái)務(wù)工作如此復(fù)雜而且要求非常精密準(zhǔn)確，那身為非財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)出身的產(chǎn)品萌新的我們，能否很好勝任財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)呢？我的回答是：不能！因?yàn)槿绻沂枪绢I(lǐng)導(dǎo)，我也不放心給一個(gè)不專業(yè)的人，來設(shè)計(jì)如此重要且精密的系統(tǒng)。那我為什么還要寫這篇文章呢？因?yàn)楹芎?jiǎn)單，經(jīng)過我的介紹以后，哪怕再不專業(yè)的產(chǎn)品也可以和財(cái)務(wù)相關(guān)人員簡(jiǎn)單聊上幾句，而這就夠了！下面直接進(jìn)入主題。財(cái)務(wù)系統(tǒng)：為用戶提供符合我國財(cái)務(wù)的多種格式的憑證和賬簿，包括：收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證、數(shù)量憑證、外幣憑證；銀行、現(xiàn)金日記賬、數(shù)量賬、往來賬、多欄賬、總賬、明細(xì)賬等。財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有功能豐富、靈活性、通用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便、嚴(yán)密可靠的特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心部分。為企業(yè)的庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等提供指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。從上面的介紹，我們可以得出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有幾個(gè)很明顯的特點(diǎn)：生成憑證、記賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（甚至圖表）、操作簡(jiǎn)便、嚴(yán)密可靠。我根據(jù)以上的幾個(gè)特點(diǎn)，給大家舉幾個(gè)栗子來示范，如何在自身完全不了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的情況下，建立出一套看起來能用的系統(tǒng)框架。一、記賬——財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)不同公司，要求肯定也是不一樣的。具體需求找財(cái)務(wù)部確認(rèn)即可，也可以把他們現(xiàn)用的財(cái)務(wù)報(bào)表Excel拿來，直接依樣畫葫蘆，復(fù)制到系統(tǒng)中。至于數(shù)據(jù)的來源，這里需要產(chǎn)品經(jīng)理走點(diǎn)心。因?yàn)閿?shù)據(jù)會(huì)有很多很多，但是每一條數(shù)據(jù)都是有源頭的，有的數(shù)據(jù)可能是原始數(shù)據(jù)，有的可能是經(jīng)過一條公式的計(jì)算得出，而有的數(shù)據(jù)則是經(jīng)過好幾條公式換算得出。具體怎么取辨別需要產(chǎn)品們花點(diǎn)心思。我這里有一個(gè)小建議，那就是根據(jù)Excel去做判斷——每個(gè)單元格都是有公式和坐標(biāo)的，把坐標(biāo)找出來，就能找到源數(shù)據(jù)，這樣的話，做一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)輕松很多。當(dāng)然有的單元格是有四舍五入，如果用四舍五入的數(shù)據(jù)取做中間值，結(jié)果值肯定是會(huì)受到影響的，具體怎么衡量就看產(chǎn)品自己去做把控了，根據(jù)公司要求不同處理方式也不一樣，就不多說了。 二、生成憑證——財(cái)務(wù)憑證財(cái)務(wù)憑證其實(shí)不難，只需要到財(cái)務(wù)部獲取文本憑證的模板即可。有了模板做參考，我們很清晰就知道什么地方需要填什么內(nèi)容，或者直接去獲取開源的電子憑證即可（開發(fā)小哥都懂的）。最終表現(xiàn)形式是PDF還是JPG就看業(yè)務(wù)需求了，通常建議PDF格式。三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——數(shù)據(jù)圖表數(shù)據(jù)圖表其實(shí)理解起來很簡(jiǎn)單，只不過做起來會(huì)讓開發(fā)小哥吐槽，因?yàn)檫@對(duì)他們來說是一個(gè)吃力不討好的事情，不過還是很有必要做的（怎么打好關(guān)系就看你的本事了）。一個(gè)好的數(shù)據(jù)圖表會(huì)讓所有數(shù)據(jù)都活起來，讓看數(shù)據(jù)的人（通常是領(lǐng)導(dǎo)）突然覺得財(cái)務(wù)系統(tǒng)是那么得賞心悅目，做財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人是多么的靠譜……說遠(yuǎn)了，先來讓我們看看數(shù)據(jù)報(bào)表的樣子。基本上就是柱狀圖了，當(dāng)然還有餅圖。當(dāng)然，具體做出什么樣子就看具體數(shù)據(jù)需求和業(yè)務(wù)需求。至于好不好看，那就看設(shè)計(jì)水平和開發(fā)小哥找到插件水平了。在這里推薦一個(gè)后臺(tái)模板inspinia（可以百度查），里面有很多UI kit，還是挺好看的。四、操作簡(jiǎn)便&嚴(yán)密可靠要操作簡(jiǎn)便的原因是：財(cái)務(wù)人員每個(gè)月初+月底都要面對(duì)無數(shù)數(shù)據(jù)，想想都頭疼，何況還要上手做表，所以說財(cái)務(wù)系統(tǒng)要越方便約好，越清晰越好。至于嚴(yán)密可靠這是財(cái)務(wù)報(bào)表必須的一點(diǎn)，如果不嚴(yán)密不精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就沒有任何意義，甚至?xí)绊懸院蟮墓景l(fā)展（上市），這也是為什么財(cái)務(wù)人員算錯(cuò)一筆帳，哪怕只是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，都要把所有賬目都重新算一遍。變相說明了做財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求很高，產(chǎn)品經(jīng)理一定要謹(jǐn)慎，尤其是測(cè)試的時(shí)候，每個(gè)數(shù)據(jù)都不能模棱兩可，不然*吃虧的還是自己。看到這里，也許大家會(huì)有疑問：為什么那么大一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，我居然如此潦草得帶過了？因?yàn)椋?cái)務(wù)系統(tǒng)單論一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，就能根據(jù)公司需求不同，有20-40種，甚至更多。但是處理起來其實(shí)只有4個(gè)步驟：找到源數(shù)據(jù)；根據(jù)報(bào)表模板，逐一帶入公式；得出所有數(shù)據(jù)；并求取結(jié)果值（合計(jì)值/平均值/百分比）。用我在做財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)的一句話：沒什么不是一條公式不能解決的，如果有，那就兩條。至于其他的小功能，都很簡(jiǎn)單啦，大家自己摸索就好。

5.用友財(cái)務(wù)軟件中的系統(tǒng)管理賬套菜單變成灰色是什么原因呢

1.你得用admin登錄系統(tǒng)管理，帳套菜單才可以用，再就是你可能已經(jīng)退出了，重新登錄一下試試。2.你是客戶端登陸的系統(tǒng)管理吧？本機(jī)只能登陸本機(jī)的，不能登陸其他服務(wù)器的系統(tǒng)管理！

6.第十二篇 插播：財(cái)務(wù)管理體系搭建

在這里插播一篇，原文摘自我給二東家寫管理體系咨詢采購方案時(shí)的立項(xiàng)資料，所以相對(duì)書面一些，有些我改了改，一共劃分了八個(gè)部分。并不是每個(gè)公司都需要做這么多方面，僅僅是一個(gè)思路，就是給大家一個(gè)概念，財(cái)務(wù)管理體系都包含哪些內(nèi)容。我想的也不是最全面的，絞盡腦汁也只能寫出來八個(gè)，如果有高人能想出其他更全面的內(nèi)容，請(qǐng)賜教，再此感謝則個(gè)。一、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的梳理 一個(gè)公司獨(dú)自運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，組織架構(gòu)顯得還不是很重要，但是當(dāng)公司慢慢向集團(tuán)化發(fā)展，開始有了分公司、子公司、合資公司的時(shí)候，財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)就變得重要起來，需要相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃以及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)管理的要求，需要及時(shí)建立適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和高管理水平的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明晰各級(jí)崗位職責(zé)，為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。集團(tuán)層面，開始要設(shè)立預(yù)算管理*、內(nèi)審內(nèi)控*、報(bào)表分析*，甚至大體量的公司還會(huì)建立財(cái)務(wù)共享中心，將重復(fù)性較高并且常規(guī)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，比如費(fèi)用報(bào)銷核算、物資采購核算、會(huì)計(jì)資料歸檔等，以降低集團(tuán)內(nèi)的運(yùn)行成本。具體公司層面，就需要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際梳理各崗各級(jí)的職責(zé)，每個(gè)崗位的名稱可能叫法不一，但是工作職責(zé)要相對(duì)清晰，并且能滿足稽核檢查的要求。之前按照模塊本仙有大致講了講，只是比較粗略的一個(gè)介紹，還可以分的更加細(xì)致，比如成本會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、報(bào)表會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，雖然光一個(gè)會(huì)計(jì)就能拆分出這么多職能，但是是否需要所有崗位都單獨(dú)設(shè)置，還是需要看公司業(yè)務(wù)量的大小以及管理要求。好的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以讓各崗分工明確，容易考核，減少內(nèi)部消耗，滿足管理需求，并且可以內(nèi)部稽核檢查，提升財(cái)務(wù)核算和管理的水平。當(dāng)然，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也不是只有按照職能分工這么一種思路，我當(dāng)年在電商的時(shí)候，為了保證核算的便捷性以及準(zhǔn)確度，就沒有按照只能分工，而是按照不同的對(duì)接平臺(tái)，一個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)幾個(gè)平臺(tái)，不同平臺(tái)的會(huì)計(jì)可以輪崗，那么一個(gè)平臺(tái)可能就包含了費(fèi)用、應(yīng)收應(yīng)付、報(bào)表等多個(gè)內(nèi)容，但是按平臺(tái)分的話，會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)作規(guī)律就會(huì)有一個(gè)全面統(tǒng)籌的概念，而且不需要內(nèi)部協(xié)調(diào)，自己管好自己那攤事兒就行，效率比較高。總之，組織架構(gòu)是管理體系搭建的*步，也是起點(diǎn)，需要管理者有個(gè)清晰的認(rèn)知，雖然看不到立竿見影的效果，但卻是最重要的一步。二、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)財(cái)務(wù)人員擴(kuò)充后，相應(yīng)的人員流動(dòng)，業(yè)務(wù)聯(lián)系性的問題就凸顯出來。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)的規(guī)范統(tǒng)一要求就更加緊迫，就需要將日常的業(yè)務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，既保證核算內(nèi)容前后口徑一致連續(xù)，也避免人員流動(dòng)帶來的業(yè)務(wù)中斷，交接不清?；诖?，在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的崗位，就需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作手冊(cè)，比如科目設(shè)置，核算內(nèi)容的確定，摘要的書寫標(biāo)準(zhǔn)，需必備的憑證附件，以及明確目前工作中牽扯會(huì)計(jì)判斷還未明確的一些事項(xiàng)。同時(shí)將常規(guī)業(yè)務(wù)編寫成圖文指導(dǎo)的文檔，方便任何一個(gè)新入職的財(cái)務(wù)員工能夠根據(jù)工作手冊(cè)獨(dú)立的了解工作內(nèi)容，操作指引，以及需要溝通協(xié)調(diào)的*。三、搭建完善的預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。而目前我接觸過得公司預(yù)算更多是編制，后期的監(jiān)督執(zhí)行以及管理的職能發(fā)揮不足，并缺乏完善的預(yù)算考核制度，對(duì)于預(yù)算與實(shí)際發(fā)生額的分析也僅停留在簡(jiǎn)單的對(duì)比計(jì)算上，而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。同時(shí)，至少我接觸的公司，預(yù)算更多的是拍腦袋式的拍數(shù)據(jù)，沒有明確的依據(jù)。這個(gè)里面還牽扯其他的體系搭建，舉個(gè)例子來說，比如公司的薪酬福利體系。阿里的職級(jí)體系被很多公司拿來對(duì)標(biāo)，是因?yàn)榘⒗锏捏w系做的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)好量化，以阿里的體系來說，預(yù)測(cè)第二年的業(yè)務(wù)發(fā)展，我需要多少p6的多少p7的，是可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，崗位設(shè)置以及職級(jí)介紹匹配的。相應(yīng)的職級(jí)對(duì)應(yīng)多少的薪資待遇也是標(biāo)準(zhǔn)明確的，這樣在做人力預(yù)算的時(shí)候，首先業(yè)務(wù)*要對(duì)自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃有一個(gè)明確的概念，然后落實(shí)到人力需求上，人力*就可以根據(jù)業(yè)務(wù)*的要求來做第二年的招聘計(jì)劃，社招還是校招，什么職級(jí)的，什么薪酬的，這樣做出來的工作費(fèi)用預(yù)算就相對(duì)準(zhǔn)確。而后在每月對(duì)比復(fù)盤的時(shí)候，就可以知道差異在哪，是需求有變化了，還是人員遲遲無法到位？進(jìn)一步分析就可以落實(shí)到招聘渠道或者招聘方式上，及時(shí)調(diào)整。除了新增的部分，還要考慮人員流動(dòng)帶來的離職成本，以及每年獎(jiǎng)金啊調(diào)薪啊這些變動(dòng)，這些需要往年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支撐，著實(shí)也不是一項(xiàng)容易的事情。而我見過的人力預(yù)算，沒有這么做的，基本就是今年200萬，明年考慮到調(diào)薪什么的，拍個(gè)250萬，也就結(jié)束了。當(dāng)然業(yè)務(wù)*也有做的不到位的地方，經(jīng)常突然性的有了招聘需求，一下人力費(fèi)用大增，或者猶豫*管理者的原因?qū)е铝鲃?dòng)性過大，沒有考核管理者，而把精力放在了招聘上等等。預(yù)算要做的好，不是財(cái)務(wù)一個(gè)*能支撐起來的，需要全公司的管理體系都相對(duì)完備成熟，有的大體量的公司還會(huì)有專門的預(yù)算管理*，除了制定預(yù)算編制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任*、方法、程序、實(shí)施、控制、調(diào)整、分析及考核等各個(gè)方面，也會(huì)實(shí)時(shí)追蹤考核預(yù)算落實(shí)狀況。當(dāng)然，還是那句話，具體要做到什么程度，還是要看公司的管理需求，有的小公司還壓根不做預(yù)算，也活得好好的很滋潤(rùn)。四、會(huì)計(jì)內(nèi)部規(guī)章及制度體系的梳理在二東家，寫制度是一個(gè)日常工作，基本上隔三岔五就會(huì)發(fā)布新的制度，制度又多又雜，你說不成體系吧，好歹人家也有大體的分類和適用的方面，你說成體系吧，好多制度有內(nèi)容交叉或者矛盾的地方，也有些制度內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)在的公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，新開展的業(yè)務(wù)還需配合制定相應(yīng)的制度?？傊?，缺乏梳理和歸納，公司才有三年的歷史，制度已經(jīng)快100多篇了。老東家呢，除了財(cái)務(wù)和人事制度，其他的幾乎我沒見到，而財(cái)務(wù)和人事制度更多是在員工手冊(cè)里以表格的方式呈現(xiàn)。其實(shí)對(duì)于普通員工來講，知道怎么報(bào)銷，怎么考勤，也就了不起了，不需要知道那100多篇制度的詳細(xì)內(nèi)容。當(dāng)然，這是公司層面了，由于制度的制定是一項(xiàng)專業(yè)化書面化的工作，建議還是設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的*吧，如果有內(nèi)控管理*的話，可以讓負(fù)責(zé)內(nèi)控的人員來編寫。而且編寫制度也是需要分層級(jí)的，有的是公司層面全員要遵守全員適用的，比如報(bào)銷和人事管理制度；有的則是*內(nèi)部的一些規(guī)章，*內(nèi)部的員工熟悉就可以，其他人員沒必要接觸。公司層面我就懶得說了，畢竟除了財(cái)務(wù)我也不會(huì)其他。對(duì)于一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，應(yīng)涵蓋但不限于以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算規(guī)范，預(yù)算管理制度，投融資管理制度，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度（涉及審批權(quán)限設(shè)定、資金管理、備用金管理，費(fèi)用報(bào)銷，發(fā)票管理，稽核制度等)、往來管理制度、資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。五、報(bào)表體系梳理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表是財(cái)務(wù)的三大基礎(chǔ)報(bào)表，在我看來幾乎用處不大，只能粗略的反應(yīng)一些基本面的財(cái)務(wù)信息。而非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及一些有價(jià)值的信息還沉淀在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費(fèi)。所以在三大報(bào)表的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)該制定符合管理需求的其他管理報(bào)表，純業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以由業(yè)務(wù)*提供，管理報(bào)表的作用一個(gè)是多維度體現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，一個(gè)是講業(yè)財(cái)結(jié)合的一些數(shù)據(jù)反饋出來，用于支撐業(yè)務(wù)決策。做好報(bào)表體系，需要根據(jù)公司管理層的需求設(shè)計(jì)匹配的報(bào)表，統(tǒng)一規(guī)范報(bào)表取數(shù)規(guī)則及編制標(biāo)準(zhǔn)。涉及報(bào)表包括但不限于：基礎(chǔ)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、往來管理報(bào)表（如各往來科目的明細(xì)余額及賬齡分析表）、資金報(bào)表（資本金報(bào)表、收支月報(bào)表、長(zhǎng)短期借款報(bào)表等）、資產(chǎn)報(bào)表（投資分析表、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表等）、營(yíng)運(yùn)報(bào)表（收入成本結(jié)構(gòu)報(bào)表、費(fèi)用明細(xì)表等）、項(xiàng)目分析報(bào)表等。六、項(xiàng)目管理體系搭建項(xiàng)目管理是很多公司財(cái)務(wù)工作中很重要的一個(gè)組成部分，以我二東家為例，采購是很重要的一塊工作，但公司對(duì)于項(xiàng)目的管理基本還停留在付款管理的程度上，日常核算也僅僅是供應(yīng)商層面的應(yīng)付賬款的管理，沒有形成項(xiàng)目核算機(jī)制，同時(shí)也缺乏項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，并且項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作相對(duì)獨(dú)立，沒有融合起來，無法形成對(duì)一個(gè)項(xiàng)目完整的閉環(huán)式管理。除了采購項(xiàng)目管理外，某些公司日常的業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)呈現(xiàn)項(xiàng)目制的特點(diǎn)，每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊都可以看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目來進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效分析。而目前關(guān)于收入成本的核算還沒有具體到模塊，相對(duì)比較粗放，也不利于對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析。 針對(duì)項(xiàng)目核算，首先要從會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，核算規(guī)范的角度來設(shè)計(jì)，比如在財(cái)務(wù)日常核算的基礎(chǔ)上增加在項(xiàng)目層面上的核算，包括直接歸屬項(xiàng)目的費(fèi)用歸集，以及無法直接歸集的人力成本，變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用的分?jǐn)傄罁?jù)的制定等，并匹配相應(yīng)的流程和規(guī)范。七、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系 配合財(cái)務(wù)各體系模塊的搭建，相應(yīng)的系統(tǒng)體系需要規(guī)劃支撐。整體系統(tǒng)體系應(yīng)涵蓋審批系統(tǒng)，核算系統(tǒng)，報(bào)表系統(tǒng)，預(yù)算系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。如果體量大資金雄厚的公司，可以考慮類似SAP這種比較完備且精準(zhǔn)的系統(tǒng)，將所有系統(tǒng)整合在一個(gè)里面進(jìn)行全盤管理。但是對(duì)于很多公司，沒有必要花費(fèi)如此大的成本去搭建這樣一個(gè)系統(tǒng)，更何況每年的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用很高?，F(xiàn)在市面上已經(jīng)有不少成熟的第三方系統(tǒng)，可以考慮直接使用，但是要注意的是，不同系統(tǒng)之間*能夠做到數(shù)據(jù)打通，切勿東一塊西一塊，而且外部系統(tǒng)也不見得適合公司的業(yè)務(wù)特性，所以還需要一些定制化開發(fā)。選擇外包開發(fā)還是自己開發(fā)，也需要做個(gè)投入產(chǎn)出的規(guī)劃。這個(gè)也不是財(cái)務(wù)*一個(gè)能決定的，財(cái)務(wù)只是需求*，還是需要專門的系統(tǒng)人員來負(fù)責(zé)規(guī)劃和搭建八、內(nèi)控及流程體系 很多公司財(cái)務(wù)工作更多的是事后核算，事前參與及事中監(jiān)督控制不足，導(dǎo)致很多問題在核算時(shí)才能暴露出來。公司業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，很多業(yè)務(wù)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)財(cái)務(wù)的參與度不夠，也從稅務(wù)及審計(jì)層面給公司帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。目前關(guān)于新業(yè)務(wù)開展之前財(cái)務(wù)的管理參與程度以及方式方法有的公司并沒有匹配的操作機(jī)制及制度，故需要由內(nèi)控*通過流程設(shè)計(jì)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的支撐作用，同時(shí)，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)傳導(dǎo)還需形成閉環(huán)，不能有斷層的部分。另外關(guān)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享方式，比如資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的融合，需要內(nèi)控協(xié)助設(shè)計(jì)，并根據(jù)以往成功案例配合財(cái)務(wù)整體信息化建設(shè)提出中肯的方案。內(nèi)控*相對(duì)獨(dú)立，有的時(shí)直接匯報(bào)總裁，且相對(duì)話語權(quán)較高。內(nèi)控和內(nèi)審的工作也不是一定非要單獨(dú)成立一個(gè)*來做，如果財(cái)務(wù)本身地位較高，是做大財(cái)務(wù)的，也可以承擔(dān)這個(gè)角色，不過單獨(dú)分一塊崗位出來，不要權(quán)責(zé)交叉即可。

7.誰有“農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)”的軟件

軟件名稱：農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)研制單位：北京中農(nóng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司功能模塊：本系統(tǒng)主要設(shè)置了“開始”、“賬套管理”、“賬套設(shè)置”、“憑證管理”、“賬簿管理”、“報(bào)表管理”、“輔助核算”、“期末處理”、“財(cái)務(wù)公開”、“系統(tǒng)”、“窗口”、“幫助”等12個(gè)功能模塊。 農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，于2004年在農(nóng)業(yè)部主管*的領(lǐng)導(dǎo)下，組織*科、*農(nóng)業(yè)*、*農(nóng)業(yè)科、有關(guān)農(nóng)經(jīng)專家及中農(nóng)信達(dá)公司的科研人員共同研制開發(fā)。本系統(tǒng)完全結(jié)合新的《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》，具備如下功能特點(diǎn)： 1.*標(biāo)準(zhǔn)核算組織管理功能2.多賬套支持功能3.新制度標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目4.內(nèi)部往來科目特殊處理功能5.輔助核算特殊處理功能6.標(biāo)準(zhǔn)常用會(huì)計(jì)分錄7.內(nèi)置計(jì)算器功能8.快速數(shù)據(jù)查找功能9.數(shù)據(jù)錄入智能檢索功能10.同號(hào)憑證處理功能11.憑證管理中科目余額計(jì)算功能12.同期憑證的插入功能13.以前年度損益調(diào)整功能14.財(cái)務(wù)清查功能15.自動(dòng)損益結(jié)轉(zhuǎn)功能16.系統(tǒng)鎖定功能17.數(shù)據(jù)自動(dòng)定時(shí)備份功能通過在*100個(gè)地區(qū)的試點(diǎn)反饋情況來看，本軟件界面友好、操作簡(jiǎn)單、接口統(tǒng)一、安全可靠、高效實(shí)用、廣泛互聯(lián)、靈活性強(qiáng)、易擴(kuò)展，是目前行業(yè)內(nèi)專業(yè)性很強(qiáng)的應(yīng)用系統(tǒng)，也是農(nóng)業(yè)部開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件。

8.財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的基本思路

鋒輕言第12篇文章。歡迎轉(zhuǎn)發(fā)分享，公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處及作者。單位的財(cái)務(wù)管理水平如何保持或持續(xù)提升，一些單位往往會(huì)寄希望于優(yōu)秀人才的引進(jìn)或先進(jìn)工具的運(yùn)用，而科學(xué)的途徑是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系需要從財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)人員三方面著手。一、財(cái)務(wù)管理職能一般來說，完善的財(cái)務(wù)管理職能包括交易處理、報(bào)表與控制、決策支持三個(gè)層面，分別對(duì)應(yīng)不同層面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如下圖所示：交易處理職能是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的完善一般要從此起步。完善的交易處理職能對(duì)其他兩個(gè)職能的建設(shè)形成有效的支撐，而報(bào)表與控制職能及決策支持職能會(huì)嚴(yán)重依賴于交易處理職能所提供的信息，并將其對(duì)信息的要求反饋至交易處理職能。二、財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)組織包括財(cái)務(wù)*設(shè)置和財(cái)務(wù)崗位設(shè)置兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)*設(shè)置需考慮：財(cái)務(wù)*是否能夠履行各管理層面（如集團(tuán)本部、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元等）的財(cái)務(wù)管理責(zé)任；財(cái)務(wù)*是否有明確的職責(zé)描述；*職責(zé)是否能夠滿足財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；各項(xiàng)*職責(zé)是否能夠得到履行。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置需以*職責(zé)為基礎(chǔ)考慮：是否通過對(duì)*職責(zé)的科學(xué)合理分解設(shè)置財(cái)務(wù)崗位；所設(shè)置的崗位是否能夠確保履行所有的*職責(zé)；各崗位的職責(zé)是否有明確的描述；崗位之間的界限是否清晰；崗位間的銜接關(guān)系是否合理。三、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員包括崗位人員配置及人員管理兩個(gè)方面：崗位人員配置首先要考慮崗位人員的數(shù)量是否能夠滿足工作量的要求；其次要考慮崗位所需要的人員能力要求是否明確，對(duì)人員能力要求的評(píng)估過程及方法是否科學(xué)。人員管理方面的內(nèi)容包括：是否建立人員培訓(xùn)體系；對(duì)工作結(jié)果是否有考核并且按照考核結(jié)果進(jìn)行采取相應(yīng)的激勵(lì)措施；各崗位人員是否理解其職業(yè)規(guī)劃及職級(jí)體系；組織是否營(yíng)造積極向上的文化從以上三個(gè)因素著手，是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的基本路徑。從具體實(shí)施的路徑來說，財(cái)務(wù)管理職能是較好的切入點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理職能履行的實(shí)際情況直觀地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系的完善程度，而財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的相關(guān)問題往往是財(cái)務(wù)管理職能未能完善履行的主要原因。所以，財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建可以先從分析財(cái)務(wù)管理職能履行中有哪些方面缺失或弱化，再分析引發(fā)財(cái)務(wù)管理職能履行不完善的原因，由此可能追溯到財(cái)務(wù)組織配置及財(cái)務(wù)人員管理的諸多方面，從而可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的全面改善。

通過小編辛苦整理的相關(guān)知識(shí)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)怎么做，相信對(duì)您有所幫助。