對(duì)于地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理干什么的，可以看下關(guān)于告訴你真正的供應(yīng)鏈管理是什么?

1.告訴你真正的供應(yīng)鏈管理是什么

企業(yè)本著運(yùn)營(yíng)效率*化、資金投入最小化原則，紛紛在供應(yīng)鏈管理方面做大文章，可是您知道供應(yīng)鏈都包含什么工作嗎，今天就給大家科普一下，也許是給各位大咖面前班門(mén)弄斧，說(shuō)的不到地方還請(qǐng)各位看官們海涵。首先進(jìn)行學(xué)術(shù)上的定義：一、供應(yīng)鏈管理定義：就是對(duì)從供應(yīng)商到客戶(hù)的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的*化。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的三大核心職能（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈）：研發(fā)是負(fù)責(zé)從0到1，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品或提供好服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)是負(fù)責(zé)從1到N,把好產(chǎn)品或好服務(wù)一個(gè)一個(gè)賣(mài)出去，供應(yīng)鏈?zhǔn)秦?fù)責(zé)以合適的成本、合適的速度提供產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈包括采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，改善供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)必須從計(jì)劃和采購(gòu)開(kāi)始。簡(jiǎn)而言之，采購(gòu)買(mǎi)回東西，運(yùn)營(yíng)加工附加價(jià)值，物流送給客戶(hù)。采購(gòu)遵循規(guī)劃指令，采購(gòu)、采購(gòu)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生產(chǎn)、時(shí)間生產(chǎn)，供應(yīng)鏈以規(guī)劃為引擎，以采購(gòu)、生產(chǎn)、物流為執(zhí)行功能的供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品流、資金流和信息流的整合。二、供應(yīng)鏈管理包括內(nèi)容:它是綜合管理思想，在實(shí)踐操作中由三個(gè)領(lǐng)域組成:采購(gòu)和供應(yīng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和物流管理，這三個(gè)領(lǐng)域跨越企業(yè)管理中的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)領(lǐng)域。采購(gòu)和供應(yīng)管理側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸；生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理力求以最有效的方式完成產(chǎn)品和服務(wù)增值。物流管理力求以最經(jīng)濟(jì)、最快的方式將貨物從甲流到乙。產(chǎn)品流動(dòng):從供應(yīng)商向客戶(hù)流動(dòng)，是供應(yīng)鏈的實(shí)物流資金流動(dòng):從客戶(hù)流向供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的血液信息流動(dòng):雙向流通，構(gòu)成供應(yīng)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)。2.1采購(gòu)和供應(yīng)管理:在縱向綜合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)以自制生產(chǎn)為中心，采購(gòu)任務(wù)是發(fā)出訂單、確認(rèn)價(jià)格、按時(shí)到達(dá)，采購(gòu)戰(zhàn)略地位低。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，利用社會(huì)資源進(jìn)行產(chǎn)品外包服務(wù)，購(gòu)買(mǎi)額占成本比例上升，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)度越來(lái)越高，購(gòu)買(mǎi)重點(diǎn)也從訂單處理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，這就是供應(yīng)管理。許多小企業(yè)，采購(gòu)地位不高，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值不大，主要工作責(zé)任是發(fā)出采購(gòu)訂單，跟蹤訂單，以執(zhí)行性工作為主。隨著企業(yè)規(guī)模的增加，采購(gòu)從原來(lái)的執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c研發(fā)、需求管理、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理，直接影響企業(yè)的收益能力。采購(gòu)管理與供應(yīng)管理的區(qū)別:供應(yīng)管理著重于供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，通過(guò)采購(gòu)支出分析、需求分析、供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的管理，確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、保證質(zhì)量獲得產(chǎn)品。并且供應(yīng)管理向前延伸到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，向后延伸到產(chǎn)品生命周期管理，參與公司資金流、收益管理，為企業(yè)利潤(rùn)率提供增值服務(wù)，成為公司不可或缺的*。要成為公司的核心*，必須對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中認(rèn)真工作，不斷完善采購(gòu)和供應(yīng)管理流程，優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，獲得更高的認(rèn)可。2.2物流管理物理管理定義:物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施和控制，產(chǎn)品、服務(wù)和信息從發(fā)源地到消費(fèi)點(diǎn)的有效流動(dòng)和儲(chǔ)藏，美國(guó)物流占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%。物流管理對(duì)象:包括運(yùn)輸、車(chē)隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、材料處理、訂單履行、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、第三方物流業(yè)者管理。2.3運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理定義:運(yùn)營(yíng)管理是主要商業(yè)活動(dòng)的管理，即組織和控制最基本的商業(yè)活動(dòng)，為客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，是公司相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和改善，制造產(chǎn)品和服務(wù)。它是將原材料、人力、技術(shù)、資金、設(shè)備等轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)的增值過(guò)程。運(yùn)營(yíng)管理是集設(shè)計(jì)、工業(yè)工程、管理信息系統(tǒng)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、會(huì)計(jì)等功能于一體，有效規(guī)劃、利用和控制生產(chǎn)或服務(wù)機(jī)構(gòu)。運(yùn)營(yíng)管理的日常工作： 運(yùn)營(yíng)管理都是些瑣碎繁雜的事情，運(yùn)營(yíng)管理的柴米油鹽關(guān)系到公司的基本運(yùn)作，例如質(zhì)量、交付、服務(wù)等，任何一件小事都可能讓公司的生產(chǎn)線(xiàn)停頓下來(lái)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粝壬f(shuō)過(guò)：“不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事情做千遍萬(wàn)遍都做好”。要做好就是需要背后成套的系統(tǒng)、流程、培訓(xùn)、監(jiān)控來(lái)支撐，運(yùn)營(yíng)管理就是將日?，嵥榉爆嵉倪\(yùn)營(yíng)事務(wù)上升到流程并固化，才保證日常運(yùn)營(yíng)工作的通暢、健康。三、 供應(yīng)鏈管理與三流集成供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)商到客戶(hù)之間的商業(yè)流程的集成管理，給客戶(hù)更具有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。產(chǎn)品是從供應(yīng)商流向最終客戶(hù)，資金按照相反的方向流動(dòng)，信息則是雙向流動(dòng)，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品流、資金流、信息流的綜合管理。產(chǎn)品流和信息流密不可分，互相滲透。產(chǎn)品流程的信息，通過(guò)信息流程的反饋，業(yè)務(wù)流程是否順利，主線(xiàn)是否清晰，商業(yè)關(guān)系是否整理，決定信息流量是否順暢，不僅僅是信息技術(shù)。資金流與庫(kù)存密切相關(guān)，鞭子效應(yīng)需求預(yù)測(cè)信息失真不同步，庫(kù)存上升，庫(kù)存積累比例增加，資金壓力嚴(yán)重，信息共享及時(shí)，減少鞭子效應(yīng)，庫(kù)存資金壓力，盤(pán)后企業(yè)現(xiàn)金流要搞好供應(yīng)鏈，產(chǎn)品流、信息流和現(xiàn)金流的有效結(jié)合必須統(tǒng)一管理。

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