對于供應鏈管理包含哪些模塊，可以看下關于ERP供應鏈模塊，【探索】供應鏈管理的六大核心管理模塊，供應鏈管理的六大核心模塊，供應鏈管理的六大核心管理模塊，跪求：在供應鏈管理中，主要有哪些數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)？，進口供應鏈管理需要用到哪些系統(tǒng)呢？，高級供應鏈管理你要知道財務影響的三個知識模塊是哪些？??

1.ERP供應鏈模塊

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。這里我們將仍然以典型的生產企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。一、會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產、多幣制等部分構成。二、財務管理財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測： 財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。 財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理 生產控制管理模塊 這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。 生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各*去執(zhí)行。即生產*以此生產，采購*按此采購等等。物流管理一、分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。 二、庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合、滿足相關*的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。 三、采購管理確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持*的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用*的成本信息來調整庫存的成本。 人力資源管理人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產制造及銷售過程（供應鏈）為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關的資源作為企業(yè)的核心資源來進行管理。但近年來，企業(yè)內部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務、生產系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。 一、人力資源規(guī)劃的輔助決策對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。 制定職務模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議。 進行人員成本分析，可以對過去、現(xiàn)在、將來的人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。 二、招聘管理人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持： a進行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務工作量； b對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本； c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。 三、工資核算 四、工時管理 五、差旅核算系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導進財務成本核算模塊中去。

2.【探索】供應鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應鏈閉環(huán)以市場和客戶需求為導向，根據(jù)市場和客戶需求，進行產品開發(fā)、設計或升級,供應鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場與客戶管理市場和客戶需求應該始終作為整個供應鏈的開端和導向，客戶關系管理的過程就是開發(fā)和維護與客戶關系的過程?？蛻粜枨蠊芾韽娬{的是對顧客個性化需求的管理，它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設計、生產*，制造出使顧客滿意的產品。通過這個過程，管理者能辯認關鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個供應鏈的運作以顧客的需求拉動，供需協(xié)調，能夠避免推動式供應鏈管理的弊端。產品開發(fā)管理產品的開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”。供應鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應商共同開發(fā)產品，并把產品投放市場。負責產品的設計和商業(yè)化過程的團隊應該和市場*合作以確認客戶和需求，應該和采購團隊合作來選擇材料和供應商，和生產團隊合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產品技術。計劃與需求管理需求管理是通過有預見性地預測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設計經濟訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎上滿足客戶需求等。這是一個平衡客戶需求、生產計劃和供應能力的過程，包括協(xié)調供給和需求、減少波動和減少不確定性，并對整個供應鏈提供應有效支持。采購與供應管理供應商與制造商之間需要經常進行有關成本、作業(yè)計劃、質量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性。同時，要實施供應商的有效激勵和管理機制，對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價，使供應商不斷改進。生產與運營管理生產與運營管理生產組織(布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等)、生產計劃(編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等)和生產控制工作(控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等)，以實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標。倉儲與物流管理倉儲與物流的日常管理活動主要包括進、出、存三個方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應用十分必要，如果信息不能及時被采集﹑整理、分析和使用，就會造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、產成品的庫存和流通費用，是倉儲與物流管理需要解決的問題。過去，生產型企業(yè)的供應鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進行管理，現(xiàn)在，供應鏈需要對一系列整合的過程進行管理，不僅要關注產品在原材料采購、生產管理、質量管理、倉儲物流、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問題，也要考慮與整個供應鏈上下游其他成員的合作關系。

3.供應鏈管理的六大核心模塊

　　供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應鏈新階段。供應鏈管理涉及以下六大核心模塊?！　。?）客戶需求管理　　市場和客戶需求是供應鏈的開端和導向?？蛻粜枨蠊芾韽娬{的是對客戶個性化需求的管理，它能把客戶的當下需求和潛在需求及時反饋給設計研發(fā)、需求計劃和生產制造*，引導它們制造出使客戶滿意的產品。通過這個過程，管理者可以識別出關鍵客戶和客戶的關鍵需求。供應鏈的運作應始終以客戶的需求為驅動力，通過信息流來驅動和協(xié)調供應及需求，通過各*協(xié)同作業(yè)來滿足客戶的需求?！　『唵我稽c說，客戶需求管理就是供應鏈的需求訂單管理，市場和銷售人員需要對客戶進行管理，清楚準確地捕捉到客戶的真實需求和需求量?！　。?）產品開發(fā)管理　　產品的開發(fā)管理要避免“閉門造車”。在供應鏈管理過程中，研發(fā)團隊需要和客戶及供應商共同開發(fā)產品，最終將產品投放市場。負責產品設計和商業(yè)化過程的團隊需要和市場*合作以確認客戶的精準需求，和采購團隊合作來選擇原材料和元器件供應商，和生產團隊合作來發(fā)展和應用新的生產制造工藝和工程技術?！　∵@是公司的研發(fā)和工程技術人員要做的工作。　?。?）計劃需求管理　　計劃需求管理是通過有預見性地預測需求數(shù)據(jù)，使需求量和供給量相匹配，并使計劃得到更有效的執(zhí)行。計劃需求管理不僅僅指下達訂單指令，還包括設計經濟訂貨批量（EOQ）、平衡生產產能，在配送成本最小化的基礎上滿足客戶需求。這是一個平衡客戶需求、平衡生產計劃和供應能力的過程，包括協(xié)調供給和需求、減少波動和降低不確定性，并對整個供應鏈提供有效支撐?！　≡诂F(xiàn)實實踐中，很多公司設立計劃部或調度部來管理計劃及預測的工作。　?。?）采購供應管理　　原材料供應商與生產制造商、模組供應商與組裝裝配廠的采購與供應代表之間需要進行有關成本、生產作業(yè)、出貨計劃、質量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性。同時，采購還需要對供應商實施有效的激勵和管理機制，對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價，促使供應商不斷改進和進步?！　∵@個比較容易理解，大部分采購人員都在從事此類工作?！　。?）生產運營管理生產運營管理是指統(tǒng)籌組織工廠資源（如廠房的規(guī)劃和布局、生產線的安排和配備、勞動組織和勞動力的配備、物料的齊套管理、生產管理系統(tǒng)的配置等）、安排生產計劃（如編制生產計劃、生產技術準備和生產流程、操作指導書等）和生產控制工作（如控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等），以實現(xiàn)預期的產品類別、質量、產量、生產成本、交付時間等目標?！　∵@些都是工廠和制造企業(yè)的主要職責。　?。?）倉儲物流管理倉儲與物流的日常管理活動主要包括進、出、存三個方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應用十分必要，如果不能及時采集、整理、分析和使用信息，就會造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、成品的庫存和流通費用，都是倉儲物流管理涉及的日常問題?！　∵@部分工作，有些是生產制造企業(yè)自己完成，有些是外包給像順豐、聯(lián)合快遞這樣的物流企業(yè)去完成。

4.供應鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應鏈閉環(huán)以市場和客戶需求為導向，根據(jù)市場和客戶需求，進行產品開發(fā)、設計或升級,供應鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場與客戶管理市場和客戶需求應該始終作為整個供應鏈的開端和導向，客戶關系管理的過程就是開發(fā)和維護與客戶關系的過程?？蛻粜枨蠊芾韽娬{的是對顧客個性化需求的管理，它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設計、生產*，制造出使顧客滿意的產品。通過這個過程，管理者能辯認關鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個供應鏈的運作以顧客的需求拉動，供需協(xié)調，能夠避免推動式供應鏈管理的弊端。產品開發(fā)管理產品的開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”。供應鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應商共同開發(fā)產品，并把產品投放市場。負責產品的設計和商業(yè)化過程的團隊應該和市場*合作以確認客戶和需求，應該和采購團隊合作來選擇材料和供應商，和生產團隊合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產品技術。計劃與需求管理需求管理是通過有預見性地預測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設計經濟訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎上滿足客戶需求等。這是一個平衡客戶需求、生產計劃和供應能力的過程，包括協(xié)調供給和需求、減少波動和減少不確定性，并對整個供應鏈提供應有效支持。采購與供應管理供應商與制造商之間需要經常進行有關成本、作業(yè)計劃、質量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準確性。同時，要實施供應商的有效激勵和管理機制，對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價，使供應商不斷改進。生產與運營管理生產與運營管理生產組織(布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等)、生產計劃(編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等)和生產控制工作(控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等)，以實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標。倉儲與物流管理倉儲與物流的日常管理活動主要包括進、出、存三個方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應用十分必要，如果信息不能及時被采集﹑整理、分析和使用，就會造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、產成品的庫存和流通費用，是倉儲與物流管理需要解決的問題。過去，生產型企業(yè)的供應鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進行管理，現(xiàn)在，供應鏈需要對一系列整合的過程進行管理，不僅要關注產品在原材料采購、生產管理、質量管理、倉儲物流、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問題，也要考慮與整個供應鏈上下游其他成員的合作關系。

5.跪求：在供應鏈管理中，主要有哪些數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)？

供應鏈管理是管理信息系統(tǒng)的一個新的應用方面，是管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，主要是指物流管理，下面就兩個概念進行介紹，我本人前兩天畢業(yè)論文的內容，希望對你有幫助。 管理信息系統(tǒng)是一個由人和計算機組成的，能進行管理信息的收集、傳送、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。從定義中可以看出，管理信息系統(tǒng)不只是一個技術系統(tǒng)，而且還是一個包括人在內的人機系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)具有以下特點： （1） 在企業(yè)管理中全面使用計算機； （2） 應用數(shù)據(jù)庫技術和計算機網(wǎng)絡； （3） 采用決策模型解決結構化的決策問題。 管理信息系統(tǒng)的功能是多種多樣的，各種不同的管理信息系統(tǒng)除了它特有的一些功能之外，都具有信息的收集、存儲、處理、傳遞、提供等基本功能。 供應鏈的概念是一個不斷發(fā)展和充實的過程，它的發(fā)展經歷了強調物流管理過程、強調價值增值管理鏈、強調“網(wǎng)鏈”三個階段。不同的供應鏈模式可能包含不同的環(huán)節(jié)，一般的供應鏈由下列環(huán)節(jié)組成：顧客、零售商或分銷商、制造商、零部件或原材料供應商。這些環(huán)節(jié)不一定是出現(xiàn)在同一條供應鏈中。 供應鏈管理就是指對由供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客所構成的供應鏈系統(tǒng)中的物流進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按正確的數(shù)量（Right Quantity、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點（Right Place）——即“6R”，并使總成本最小。 供應鏈管理的具體內容包括計劃、合作和控制，從供應商到用戶的物料和信息，主要涉及供應、生產計劃、物流和需求四方面領域。供應鏈管理關心的并不僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應鏈管理還包括以下主要問題：供應鏈產品需求預測和計劃；戰(zhàn)略供應商和擁護伙伴關系管理；企業(yè)內部和企業(yè)之間的物料管理；產品設計和制造管理；節(jié)點企業(yè)的定位；設備和供應鏈生產的計劃、跟蹤和控制；基于供應鏈的用戶服務；企業(yè)之間資金流管理；內部與交互信息流管理等。 供應鏈管理的基本特點有：顧客滿意為核心、新型合作競爭理念、現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術為支撐。 實施供應鏈管理的意義主要在于： （1）供應鏈管理能減少從原材料供應到銷售點的物流流通時間。 （2）供應鏈管理可減少社會庫存，降低成本。 （3）供應鏈管理可提高產品質量。 （4）供應鏈管理可使企業(yè)組織簡化，提高管理效率。 （5）供應鏈可以從經營戰(zhàn)略上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 供應鏈管理系統(tǒng)是支持供應鏈管理的信息系統(tǒng)，是管理信息系統(tǒng)在實際中的重要應用。涉及的具體功能包括：訂單處理、原材料存儲、生產計劃安排、庫存設計、貨物運輸和售后服務等。供應鏈管理軟件的主要模塊有以下幾個：需求計劃模塊、生產計劃和程序模塊、分銷計劃模塊、運輸計劃模塊。

6.進口供應鏈管理需要用到哪些系統(tǒng)呢？

供應鏈管理系統(tǒng)連接企業(yè)全程供應鏈的各個環(huán)節(jié)，建立標準化的操作流程；建立核心企業(yè)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)中應包括訂單信息，供應商和分銷商的客戶信息以及過往交易的情況，信用度情況，各個管理模塊可供相關業(yè)務對象獨立操作；具有物流管理系統(tǒng)功能，有效監(jiān)管貨物的收發(fā)以及在途情況，通過第四方物流供應鏈平臺整合連通各個管理模塊和供應鏈環(huán)節(jié)；實現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等信息的基礎上，建立供應鏈的信息平臺；進出口企業(yè)，那么還要求有進出口貿易的許可，以及接受海關、人行、外管等的資金監(jiān)管。

7.高級供應鏈管理你要知道財務影響的三個知識模塊是哪些？

供應鏈的財務影響，是從供應鏈的操作的角度上，來推導出所有的供應鏈的動作，如何作用于企業(yè)財務的各項指標。企業(yè)之所以要建立供應鏈體系，做供應鏈管理，關鍵是尋求更高的回報和更好的這種資產效率，資金消費和更快的現(xiàn)金周轉周期。供應鏈的財務影響包括了三個知識模塊：模塊一是供應鏈價值表述框架：有三個重要指標。*個是收益指標。首先要有收入，沒有收入就沒有辦法產生利潤，沒有辦法開發(fā)成本，沒有辦法擴大規(guī)模。第二個是成本指標。當有了收入以后，需要花多少？其中包括銷售成本、生產成本、營銷和配送成本、行政管理費用、行政管理費用、研發(fā)費用、利息和支出，以及稅收，這是主要的成本項。第三個是資產指標。大家傳統(tǒng)的觀點認為資產擁有的越多，企業(yè)規(guī)模越大越好。實際上從供應鏈管理的角度來講，我們關注的是資產利用的效率，并不是資產的多少。資產多了反而可能是一種包袱，怎么擺脫大量的低效資產？典型的資產包括現(xiàn)金和投資、庫存、應收的賬款、現(xiàn)有的物業(yè)、工廠、設備。企業(yè)擁有資產實際是支持產生收益和更好的管理成本。所以擁有資產還是不擁有資產，是自己開工廠還是完整的外包，這是企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題。在供應鏈管理中，有專門有供應鏈的資源外去、自制和外購的決策分析。供應鏈價值表述框架由三個方面來組成的，即資產的利用率，收益的創(chuàng)造，成本管理運作的價值。要想實現(xiàn)供應鏈的價值，要有更多的收益，更高的資產利用率，更低的總成本。這實際上是成本的管理能力。資產的回報率，資產利潤率既反映了收入，又反映了成本，又反映了資產利用率，他之間的關系。所以資產回報率是供應鏈管理的核心績效指標。模塊二是供應鏈對盈利能力的影響。供應鏈的盈利能力的影響實際上是通過收入、成本和資產利用率這種三者的關系來實現(xiàn)。我們希望有更多的銷售收入，我們也希望有更高的利潤，有更低的成本，這樣我們才能夠提高盈利的能力。1、增加收入提高產能，提高服務的質量，實際上是最能夠增加收入的部分。2、全成本管理供應鏈組織采取的控制成本的各種行動包括:采購低成本材料、控制采購成本、購買高質量物料、利用批量的經濟、交叉培訓的勞動力、實現(xiàn)工廠效率、投資新技術、減少浪費、減少物流成本和減少周期時間。3、盈利能力分析包括：收入增長率、毛利潤、毛利率、業(yè)務收入、稅前收入 折舊、攤銷等指標。模塊三是供應鏈對資產利用率的影響。資產利用率實際上是供應鏈價值表述的一個方面。供應鏈的資產利率是有一個循環(huán)的，叫供應鏈運作循環(huán)。我們從采購、生產、銷售到收回現(xiàn)金，這樣就完成了供應鏈運作循環(huán)?，F(xiàn)金流是一個非常重要的方面。這一次疫情的影響，正常的企業(yè)現(xiàn)金流能夠維持三個月左右的運轉，超過三個月之后很可能會受到比較大的影響?，F(xiàn)金環(huán)的周期，實際是供應鏈中的庫存，庫存的大小直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金周期。供應鏈的操作對應收賬款的影響，我們通過準時的支付、產品的質量、正確的發(fā)貨、優(yōu)質的售后服務，都可以加快應收賬款的周期。盡快的收回應收賬款，是增加現(xiàn)金流的手段。所以這里又引出一個非常重要的概念，就是現(xiàn)金循環(huán)的周期。庫存的天數(shù)，加應收賬款的天數(shù)，再加上生產運作天數(shù)減去應付賬款的天數(shù)，就等于現(xiàn)金循環(huán)的周期。這里有一個戴爾現(xiàn)金周期的案例，戴爾是先收款，后交付。生產運作周期又很短，在零部件用了VMI供應商管理的庫存，把現(xiàn)金周期縮短到了負71天。相當于用別人的錢就周轉了71天。供應鏈對資產利用率的影響。有三個資產利用率的指標，一個是流動資產的比例，一個是庫存持有的天數(shù)。第三個是應收賬款周轉天數(shù)，我們需要來記住這些最基本的核算的工具和概念。從整個供應鏈價值表述框架來說，有收入、成本、資產利用率這三個方面。增加銷售收入，減少銷售成本，降低銷售開支，降低行政管理的費用，降低庫存，減少應收賬款,增加其他的流動資產，來提高銷售的利潤率，降低管理費用，降低流動資產，降低固定資產來提高資產的使用率。如何通過增和減的財務基本指標，*作用于資產利用率。引出一個經濟增加值的概念。用一千萬賺了一千萬，還是用了一個億賺了一千萬，經濟增加值是不一樣的。供應鏈如何作用于企業(yè)的不僅僅是財務指標，它還可以作為非財務指標，可以作用于學習與成長能力，還可以提高企業(yè)的學習創(chuàng)新能力。

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