現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來(lái)越嚴(yán)格，通過(guò)各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過(guò)股權(quán)績(jī)效總裁研修班，了解到干貨|關(guān)于企業(yè)總裁培訓(xùn)班的那些事，怎樣加盟美發(fā)店呢？，怎樣加盟美容院?，總裁研修班是干什么的？，慧憬股權(quán) | 《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班幫助企業(yè)建立正確的股權(quán)激勵(lì)方法論！，聚眾商-深圳總裁培訓(xùn)班哪個(gè)比較好？*總裁培訓(xùn)班排行榜??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.干貨|關(guān)于企業(yè)總裁培訓(xùn)班的那些事

打造企業(yè)新中層 助力企業(yè)新發(fā)展在數(shù)字化浪潮之下，人、企業(yè)、商業(yè)模式都在發(fā)生變化，各行各業(yè)都在向數(shù)字化方向發(fā)展，數(shù)字化作為未來(lái)*經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)與新動(dòng)能，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也將成為一道生存題。擁有數(shù)字能力，將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?！髽I(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，利用數(shù)據(jù)挖掘客戶(hù)價(jià)值——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用良好的科學(xué)技術(shù)激活客戶(hù)數(shù)據(jù)，挖掘出更多的客戶(hù)價(jià)值。主要通過(guò)借助技術(shù)手段收集企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新所需的數(shù)據(jù)；客戶(hù)使用產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)數(shù)據(jù)等等，形成企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的全景圖、客戶(hù)全景圖、產(chǎn)品全景圖、市場(chǎng)變化及行業(yè)趨勢(shì)全景圖等，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化手段挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可以改善的地方，甚至開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，更好的適應(yīng)新環(huán)境要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)變革和效率提升。——企業(yè)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，管理團(tuán)隊(duì)不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維——據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有70%企業(yè)高管并沒(méi)有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，原因在于企業(yè)高管對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字時(shí)代、數(shù)字技術(shù)沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)知，這一原因也成為制約組織轉(zhuǎn)型*大阻力。與新興企業(yè)不同，企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成功，就需要加強(qiáng)企業(yè)員工思想建設(shè)，尤其要加強(qiáng)企業(yè)高層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想建設(shè)，讓企業(yè)高管真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和方法，在有深入了解的情況下，企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)自身情況，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略, 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的技術(shù)、人才、管理體系進(jìn)行重新構(gòu)建，制訂具有可長(zhǎng)期執(zhí)行的數(shù)字化行動(dòng)綱領(lǐng)與里程碑式變革績(jī)效目標(biāo)。轉(zhuǎn)型目標(biāo)的短期、長(zhǎng)期設(shè)定，對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠幫助企業(yè)更好的看清轉(zhuǎn)型之路的方向與目標(biāo)。管理層作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，清晰的目標(biāo)能為企業(yè)管理層帶來(lái)動(dòng)力，讓管理層看到變革帶來(lái)的好處，讓其明白企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性與企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心，讓管理層了解如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變過(guò)程以及未來(lái)的組織形態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型說(shuō)到底就是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化。未來(lái)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。浙江*科創(chuàng)金融鳳凰高級(jí)研修班整合*教授視野與前沿科技企業(yè)探索者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在以科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)家素養(yǎng)，從思想上、方法上、實(shí)踐上，為企業(yè)家更新迭代知識(shí)體系，探討科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)變革，輔助企業(yè)走向科創(chuàng)板，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)借力科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 可咨詢(xún)：浙大---韓老師

2.怎樣加盟美發(fā)店呢？

朱成寧美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理教育：美發(fā)店經(jīng)營(yíng)管理駐店復(fù)制，發(fā)廊模式。 朱成寧老師親自駐店3天強(qiáng)化特訓(xùn)：《美發(fā)店專(zhuān)業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制》 一．駐店強(qiáng)化特訓(xùn)項(xiàng)目：美發(fā)店專(zhuān)業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制。 二．駐店天數(shù)：3天，上午復(fù)制，下午營(yíng)業(yè)。 三．駐店收費(fèi)：9800元。 四．針對(duì)店家：中小型美發(fā)店。 五．特訓(xùn)內(nèi)容與解決問(wèn)題： 此強(qiáng)化訓(xùn)練主要是針對(duì)美發(fā)店專(zhuān)業(yè)流程，業(yè)績(jī)提升倍增計(jì)劃設(shè)計(jì)的強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團(tuán)隊(duì)，但是：1.店面流程不規(guī)范，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績(jī)；3.或者店內(nèi)沒(méi)有新顧客或者顧客遞減的情況；4.不懂流程不懂活動(dòng)方案。此方案主要針對(duì)上述4個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。3天復(fù)制結(jié)束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績(jī)持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 六．申請(qǐng)的條件： 1. 有一定顧客數(shù)量，顧客數(shù)量每天不少于40人。 2. 有固定的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)人員最少8人或以上。 3. 投資者明白流程與業(yè)績(jī)提升的重要性，配合特訓(xùn)工作。 4. 投資者具有一定的發(fā)展眼光，把美發(fā)作為事業(yè)來(lái)做。 特別說(shuō)明：此強(qiáng)化特訓(xùn)不等同于系統(tǒng)模式復(fù)制，僅限于專(zhuān)業(yè)流程與業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)。 老師親自駐店5天權(quán)威傳授：《ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管模式駐店復(fù)制》 一.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)針對(duì)的客戶(hù)群體： 高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對(duì)低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強(qiáng)手變得 更強(qiáng)。 二.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式效果承諾： 符合申請(qǐng)導(dǎo)入條件的情況之下，引用分級(jí)盈利系統(tǒng)模式，保證當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1-3倍以上，以后持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。店面經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)范化。對(duì)已經(jīng)實(shí)行股份制的店面，可以在股份制基礎(chǔ)上面通過(guò)此系統(tǒng)優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范盈利改革，達(dá)到相同效果。 三．朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式復(fù)制說(shuō)明： 系統(tǒng)名稱(chēng)：朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式。 指導(dǎo)方式：親臨店面，駐店指導(dǎo)，手把手實(shí)施復(fù)制。 駐店天數(shù)：五天時(shí)間。 預(yù)約時(shí)間：最少提前15天預(yù)約。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3.8萬(wàn)元人民幣。 系統(tǒng)復(fù)制內(nèi)容： 發(fā)廊金字塔的管理架構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)廊激勵(lì)薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績(jī)報(bào)表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠(chéng)信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權(quán)分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動(dòng)系統(tǒng)等。從此店面經(jīng)管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。 四.店家申請(qǐng)復(fù)制朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)具備的6個(gè)基本條件： 1. 店面面積最少在120平米以上，保留有基礎(chǔ)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)。 2. 具備每天客量最少在40人之上，具備最少7名美發(fā)師或者最少三名助理師。 3. 店面在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ?度與影響力。單店每月業(yè)績(jī)最少在6萬(wàn)元。 4. 股份制改革失敗或者其它經(jīng)管模式?jīng)]有效果的單店，精品店，大型連鎖店。 5. 具備一定的資金基礎(chǔ)，能承受系統(tǒng)導(dǎo)入費(fèi)用，老師食宿，機(jī)票。 6. 店面投資者具有前瞻性經(jīng)營(yíng)思路。想把店做成品牌店面。 五.朱成寧---ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式解決的美發(fā)店問(wèn)題 1.解決股份制改革失敗的問(wèn)題，解決股份制全員矛盾化的問(wèn)題。 2.解決老板必須親力親為，沒(méi)有業(yè)余時(shí)間的問(wèn)題。 3.解決每次都要關(guān)店，集體出來(lái)學(xué)校，浪費(fèi)時(shí)間和資源的問(wèn)題。 4.解決員工薪資低，頻繁跳槽和轉(zhuǎn)行的問(wèn)題。 5.解決發(fā)型師顧客多，客單價(jià)低，不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。 6.解決員工不愿意辦卡和卡項(xiàng)沒(méi)有利潤(rùn)的問(wèn)題。 7.解決店內(nèi)員工沒(méi)有主動(dòng)性，老板一離開(kāi)就放羊的問(wèn)題。 8.解決助理工作不積極，助理難招聘的問(wèn)題。 9.解決員工走牌混亂，產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題。 10.解決員工成長(zhǎng)后都想獨(dú)立山頭的問(wèn)題。 11.解決店面始終是一盤(pán)散沙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌化的問(wèn)題。 12.解決店面依靠活動(dòng)生存，不做活動(dòng)就不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。 13解決店面規(guī)范化管理，長(zhǎng)久穩(wěn)定盈利發(fā)展的問(wèn)題。 《美發(fā)總裁經(jīng)營(yíng)管理研修班》預(yù)定報(bào)名，常年開(kāi)課中。

3.怎樣加盟美容院?

朱成寧美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理教育:美發(fā)店經(jīng)營(yíng)管理駐店復(fù)制，發(fā)廊模式。朱成寧老師親自駐店3天強(qiáng)化特訓(xùn):《美發(fā)店專(zhuān)業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制》一.駐店強(qiáng)化特訓(xùn)項(xiàng)目:美發(fā)店專(zhuān)業(yè)流程與業(yè)績(jī)倍增提升駐店復(fù)制。二.駐店天數(shù):3天，上午復(fù)制，下午營(yíng)業(yè)。三.駐店收費(fèi):9800元。四.針對(duì)店家:中小型美發(fā)店。五.特訓(xùn)內(nèi)容與解決問(wèn)題: 此強(qiáng)化訓(xùn)練主要是針對(duì)美發(fā)店專(zhuān)業(yè)流程，業(yè)績(jī)提升倍增計(jì)劃設(shè)計(jì)的強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。針對(duì)美發(fā)店有一定的顧客群體和工作團(tuán)隊(duì)，但是:1.店面流程不規(guī)范，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2.或者顧客數(shù)量不少，但是不出業(yè)績(jī);3.或者店內(nèi)沒(méi)有新顧客或者顧客遞減的情況;4.不懂流程不懂活動(dòng)方案。此方案主要針對(duì)上述4個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化特訓(xùn)指導(dǎo)。3天復(fù)制結(jié)束之后，店面流程規(guī)范，業(yè)績(jī)持續(xù)遞增。為以后的系統(tǒng)模式整體復(fù)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六.申請(qǐng)的條件:1. 有一定顧客數(shù)量，顧客數(shù)量每天不少于40人。2. 有固定的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)人員最少8人或以上。3. 投資者明白流程與業(yè)績(jī)提升的重要性，配合特訓(xùn)工作。4. 投資者具有一定的發(fā)展眼光，把美發(fā)作為事業(yè)來(lái)做。特別說(shuō)明:此強(qiáng)化特訓(xùn)不等同于系統(tǒng)模式復(fù)制，僅限于專(zhuān)業(yè)流程與業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)。老師親自駐店5天權(quán)威傳授:《ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管模式駐店復(fù)制》一.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)針對(duì)的客戶(hù)群體:高檔美發(fā)店與中高檔美發(fā)店，不針對(duì)低端或者中低端美發(fā)店。讓大店做的更大，讓強(qiáng)手變得更強(qiáng)。二.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式效果承諾: 符合申請(qǐng)導(dǎo)入條件的情況之下，引用分級(jí)盈利系統(tǒng)模式，保證當(dāng)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1-3倍以上，以后持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。店面經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)范化。對(duì)已經(jīng)實(shí)行股份制的店面，可以在股份制基礎(chǔ)上面通過(guò)此系統(tǒng)優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范盈利改革，達(dá)到相同效果。三.朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式復(fù)制說(shuō)明:系統(tǒng)名稱(chēng):朱成寧---美發(fā)店ABC分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式。指導(dǎo)方式:親臨店面，駐店指導(dǎo)，手把手實(shí)施復(fù)制。駐店天數(shù):五天時(shí)間。預(yù)約時(shí)間:最少提前15天預(yù)約。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3.8萬(wàn)元人民幣。系統(tǒng)復(fù)制內(nèi)容:發(fā)廊金字塔的管理架構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)廊激勵(lì)薪資系統(tǒng)，發(fā)廊遞增式收費(fèi)系統(tǒng)，發(fā)廊CT式業(yè)績(jī)報(bào)表，發(fā)廊優(yōu)勝劣汰的走牌系統(tǒng)，發(fā)廊商業(yè)誠(chéng)信的流程系統(tǒng)，發(fā)廊提升品牌的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)廊的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，發(fā)廊的監(jiān)督系統(tǒng)，發(fā)廊員工的股權(quán)分配，發(fā)廊季節(jié)性的活動(dòng)系統(tǒng)等。從此店面經(jīng)管變得輕松自如。永續(xù)發(fā)展。四.店家申請(qǐng)復(fù)制朱成寧ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)具備的6個(gè)基本條件:1. 店面面積最少在120平米以上，保留有基礎(chǔ)的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)。2. 具備每天客量最少在40人之上，具備最少7名美發(fā)師或者最少三名助理師。3. 店面在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ?度與影響力。單店每月業(yè)績(jī)最少在6萬(wàn)元。4. 股份制改革失敗或者其它經(jīng)管模式?jīng)]有效果的單店，精品店，大型連鎖店。5. 具備一定的資金基礎(chǔ)，能承受系統(tǒng)導(dǎo)入費(fèi)用，老師食宿，機(jī)票。6. 店面投資者具有前瞻性經(jīng)營(yíng)思路。想把店做成品牌店面。五.朱成寧---ABC美發(fā)店分級(jí)盈利經(jīng)管系統(tǒng)模式解決的美發(fā)店問(wèn)題1.解決股份制改革失敗的問(wèn)題，解決股份制全員矛盾化的問(wèn)題。2.解決老板必須親力親為，沒(méi)有業(yè)余時(shí)間的問(wèn)題。3.解決每次都要關(guān)店，集體出來(lái)學(xué)校，浪費(fèi)時(shí)間和資源的問(wèn)題。4.解決員工薪資低，頻繁跳槽和轉(zhuǎn)行的問(wèn)題。5.解決發(fā)型師顧客多，客單價(jià)低，不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。6.解決員工不愿意辦卡和卡項(xiàng)沒(méi)有利潤(rùn)的問(wèn)題。7.解決店內(nèi)員工沒(méi)有主動(dòng)性，老板一離開(kāi)就放羊的問(wèn)題。8.解決助理工作不積極，助理難招聘的問(wèn)題。9.解決員工走牌混亂，產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題。10.解決員工成長(zhǎng)后都想獨(dú)立山頭的問(wèn)題。11.解決店面始終是一盤(pán)散沙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌化的問(wèn)題。12.解決店面依靠活動(dòng)生存，不做活動(dòng)就不出業(yè)績(jī)的問(wèn)題。13解決店面規(guī)范化管理，長(zhǎng)久穩(wěn)定盈利發(fā)展的問(wèn)題?！睹腊l(fā)總裁經(jīng)營(yíng)管理研修班》預(yù)定報(bào)名，常年開(kāi)課中。

4.總裁研修班是干什么的？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更要發(fā)展強(qiáng)大，要適應(yīng)*環(huán)境不被淘汰，就需要不斷學(xué)習(xí)不斷，不斷成長(zhǎng)，需求是*生產(chǎn)力，為滿(mǎn)足市場(chǎng)，總裁研修培訓(xùn)班華麗誕生，什么是總裁培訓(xùn)班呢？總裁班針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者，大型國(guó)企副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，中直機(jī)關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等開(kāi)設(shè)了一系列的培訓(xùn)課程。各行各業(yè)的總裁班很多，有企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性的女性課程、各個(gè)行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對(duì)企業(yè)的總裁班較多，針對(duì)行業(yè)性的課程也較多，因?yàn)樾袠I(yè)性需求的專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。其實(shí)讀總裁班一方面是從老師那里學(xué)習(xí)到一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)（比如財(cái)務(wù)和法律），*政策和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向、企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)律和方法，這些老師很多都是花了幾十年甚至更久的時(shí)間在研究或在自己做那一領(lǐng)域的東西，肯定要比我們專(zhuān)業(yè)；另外一方面是從班里面的同學(xué)那里學(xué)習(xí)到很多實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)人身上都有值得自己去學(xué)習(xí)的地方，有些別人已經(jīng)走過(guò)的誤區(qū)自己就沒(méi)必要再走了，班里面同學(xué)在一起學(xué)習(xí)1年多的時(shí)間，彼此之間的關(guān)系非常好，哪個(gè)同學(xué)突然間遇到什么問(wèn)題大家都會(huì)互相幫助的。普華商總裁班培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)總裁們會(huì)聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會(huì)先索取一份學(xué)員名單，看看將來(lái)會(huì)和哪些精英們一起培訓(xùn)，以加強(qiáng)自己的人脈關(guān)系、擴(kuò)展圈子。

5.慧憬股權(quán) | 《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班幫助企業(yè)建立正確的股權(quán)激勵(lì)方法論！

咨詢(xún)電話：您是否正被以下問(wèn)題所困擾：【為什么】投資者對(duì)你企業(yè)沒(méi)有信心，也沒(méi)有投資欲望？【為什么】開(kāi)10個(gè)店賺錢(qián)，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢(qián)？【為什么】總是被同行高薪挖角，自己企業(yè)人才留不住？【為什么】公司高管、員工、客戶(hù)、上下游不愿意買(mǎi)公司股權(quán)？【為什么】跟隨你多年的核心高管，卻無(wú)法保持昨天創(chuàng)業(yè)激情？【為什么】你感覺(jué)在公司總是孤軍奮戰(zhàn)，大事小事都是親力親為？【為什么】公司小的時(shí)候合伙人可以同甘共苦，做大了反而同室操戈？馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)，股權(quán)是老板的*堂課也是*一堂課。如果你不懂股權(quán)，那么你企業(yè)一開(kāi)始就決定了結(jié)束！有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅度受損。恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且*化，濫用、錯(cuò)用也會(huì)使企業(yè)遭受重大損失！一套有效的股權(quán)設(shè)計(jì)布局方案對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?；坫焦蓹?quán)《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵(lì)》精品總裁班可以幫你解決以上難題。讓你不再為股權(quán)難題而發(fā)愁！讓你的企業(yè)自動(dòng)自發(fā)，員工有激情，業(yè)績(jī)倍增，讓您身心解放?！豆究刂茩?quán)與股權(quán)激勵(lì)》課程內(nèi)容一.公司控制權(quán)1.如何避免99%的企業(yè)都會(huì)分錯(cuò)的股權(quán)比例2.企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)必須掌握的9條生死線3.把握公司控制權(quán)的3大智慧4.企業(yè)股東的3大類(lèi)型及進(jìn)入原則5.選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)二.股權(quán)激勵(lì)如何常見(jiàn)的股權(quán)比例1.員工股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)2.股權(quán)激勵(lì)的9定模型3.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的4大雷區(qū)4.新時(shí)期開(kāi)公司的6大步驟5.企業(yè)核心高管的135漸進(jìn)式激勵(lì)法三.股權(quán)融資1.老板必須要懂的21種企業(yè)估值手法2.投資人最關(guān)心企業(yè)的3大問(wèn)題3.股權(quán)融資的7大步驟4.股權(quán)融資3大關(guān)鍵《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？構(gòu)建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)高起點(diǎn)、長(zhǎng)眼光做好企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，搭建從商業(yè)模式到股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作的股權(quán)運(yùn)營(yíng)大系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)治理規(guī)范企業(yè)治理和學(xué)習(xí)股權(quán)布局，了解股權(quán)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的核心，構(gòu)建控制權(quán)體系，保障企業(yè)發(fā)展的可控性提升人力資本價(jià)值多階段、多方式開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，吸引留住核心人才、激發(fā)人才潛能，提升企業(yè)人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)股權(quán)鏈接紐帶有效鏈接和整合人才、資源、資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速壯大、跨越式發(fā)展打造股權(quán)價(jià)值倍增明確資本發(fā)展路徑，借助資本市場(chǎng)促成企業(yè)股權(quán)收益與價(jià)值倍增構(gòu)建商業(yè)生態(tài)平臺(tái)從企業(yè)發(fā)展到行業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)布局，打造多方共贏的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)

6.聚眾商-深圳總裁培訓(xùn)班哪個(gè)比較好？*總裁培訓(xùn)班排行榜

總裁培訓(xùn)班是現(xiàn)在是很多企業(yè)都選擇的培訓(xùn)方法，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，更多的老板是選擇走出來(lái)去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，去解決企業(yè)遇到的困境，需求越大，問(wèn)題就越多，很多老板不知道如何選擇合適自己的培訓(xùn)班，那么現(xiàn)在比較有名靠譜的總裁培訓(xùn)班有哪些呢？下面為大家分享。1、中歐國(guó)際工商中歐國(guó)際工商是一所由**與歐洲聯(lián)盟共同創(chuàng)辦的世界頂級(jí)商。是亞洲有史以來(lái)*個(gè)也是目前*一個(gè)進(jìn)入《金融時(shí)報(bào)》世界排名的商，并曾連續(xù)六年位居亞洲*。是全亞洲*一個(gè)主要課程全部長(zhǎng)年位居世界前三十的商。是*大陸MBA及EMBA課程的開(kāi)創(chuàng)者。優(yōu)勢(shì)：適合注重文憑的*官員和大型集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺點(diǎn)：學(xué)費(fèi)高昂，需數(shù)十萬(wàn)，不適合中小企業(yè)2、長(zhǎng)江商長(zhǎng)江商是由李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐資創(chuàng)辦并獲得*正式批準(zhǔn)，擁有獨(dú)立法人資格的非贏利性教育機(jī)構(gòu)，為國(guó)際管理教育協(xié)會(huì)和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)成員，是國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的“工商管理碩士授予單位”，其目標(biāo)是在十年內(nèi)進(jìn)入世界商之列。優(yōu)勢(shì)：適合注重文憑的*官員和大型集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺點(diǎn)：學(xué)費(fèi)高昂，需數(shù)十萬(wàn)，不適合中小企業(yè)3、博商管理科學(xué)研究院深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司，是*民營(yíng)企業(yè)總裁教育第1股。該總裁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立于2006年，課程包括：總裁培訓(xùn)，商界精英總裁班，企業(yè)并購(gòu)重組總裁班，EMBA總裁班，中高層管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程等。博商管理科學(xué)研究院一直堅(jiān)持“質(zhì)量*”，整合全球教育名師，匯聚一線實(shí)戰(zhàn)管理師資，始終如一地強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、系統(tǒng)、實(shí)效”的教學(xué)理念；其成立的博商同學(xué)會(huì)是“華南*大會(huì)”，提供終身智慧與資源平臺(tái)。而且，學(xué)費(fèi)比中歐和長(zhǎng)江都要低得多，是國(guó)內(nèi)性?xún)r(jià)比*的總裁班機(jī)構(gòu)，是中小民企老板最合適的選擇。博商總裁班的課程注重理論結(jié)合實(shí)踐，既有來(lái)自清華北大的理論派講師，又有來(lái)自世界500強(qiáng)高管、投行高管、政策研究專(zhuān)家等實(shí)戰(zhàn)派講師，非常適合中小企業(yè)家。4、清華總裁班、北大總裁班為什么把清華總裁班和北大總裁班放一起點(diǎn)評(píng)呢，因?yàn)檫@類(lèi)總裁班都是掛名的，實(shí)際上都是由企業(yè)開(kāi)辦的，只是交點(diǎn)錢(qián)給清華北大然后掛個(gè)名。這類(lèi)所謂的清華總裁班、北大總裁班都是理論為主，多是吹水。中小民企老板學(xué)習(xí)總裁班，多是沖著兩點(diǎn)而去：一是為了學(xué)到實(shí)用落地的方法，二是為了構(gòu)建自己的人脈圈。要在這兩點(diǎn)上都有所收獲，就該在參加培訓(xùn)前，擦亮眼睛，找到最適合自己的課程和學(xué)校！5、聚眾商聚眾商是由深圳市聚眾企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)有限公司聯(lián)合真知時(shí)代創(chuàng)辦的一家大型企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。聚眾商擁有專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，均具有良好的海外教育背景和長(zhǎng)期企業(yè)輔導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)。聚眾團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)勤勉、決策果斷和執(zhí)行有力，以專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、領(lǐng)先的服務(wù)，為廣大中小企業(yè)搭建成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、孵化及咨詢(xún)服務(wù)的綜合型平臺(tái)。公司創(chuàng)新“平臺(tái)+商學(xué)”的服務(wù)模式，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)、品牌策劃、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)、商業(yè)模式打造、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)家咨詢(xún)孵化及高端的商學(xué)培訓(xùn)服務(wù)。以培育杰出企業(yè)領(lǐng)袖、造就卓越的*企業(yè)為目標(biāo)，匯聚*創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)精英群體，建立企業(yè)家終生學(xué)習(xí)、交流的能力成長(zhǎng)型平臺(tái) 。2012年成立以來(lái)，總裁培訓(xùn)課程憑借其專(zhuān)業(yè)、 落地、實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)，吸引了*各地的企業(yè)家參會(huì)，足跡，也從最初的深圳延伸到北京、上海、深圳……幾乎遍布中 國(guó)所有一二線城市，受益企業(yè)家數(shù)萬(wàn)人，成為*企業(yè)商學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域一股重要的力量，是很多企業(yè)老板選擇的培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)之一。總結(jié)：在企業(yè)選擇總裁培訓(xùn)班的時(shí)候，要選擇合適自己企業(yè)的機(jī)構(gòu)，還要看總裁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量等等。選擇真正可以解決企業(yè)問(wèn)題的總裁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行上課，以上就是關(guān)于靠譜的總裁培訓(xùn)班的相關(guān)內(nèi)容。

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