如今，會計電算化已經(jīng)是會計人入門的基礎了，如果會計不會會計電算化，那么會計很快就會被時代淘汰，那么，為什么會計電算化是會計人非學不可的一門課程呢？今天德陽博元教育會計培訓就帶大家一起來看一下原因。
?。ㄒ唬┤藱C結合
在會計電算化方式下，會計人員填制電子會計憑證并審核后，執(zhí)行“記賬”功能，計算機將根據(jù)程序和指令在極短的時間內自動完成會計數(shù)據(jù)的分類、匯總、計算、傳遞及報告等工作。
?。ǘ?shù)據(jù)處理及時準確
利用計算機處理會計數(shù)據(jù)，可以在較短的時間內完成會計數(shù)據(jù)的分類、匯總、計算、傳遞和報告等工作，使會計處理流程更為簡便，核算結果更為精確。此外，在會計電算化方式下，會計軟件運用適當?shù)奶幚沓绦蚝瓦壿嬁刂?，能夠避免在手工會計處理方式下出現(xiàn)的一些錯誤。
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在會計電算化方式下，與會計工作相關的內部控制制度也將發(fā)生明顯的變化，內部控制由過去的純粹人工控制發(fā)展成為人工與計算機相結合的控制形式。內部控制的內容更加豐富，范圍更加廣泛，要求更加嚴格，實施更加有效。
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在會計電算化方式下，試算平衡、登記賬簿等以往依靠人工完成的工作，都由計算機自動完成，大大減輕了會計人員的工作負擔，提高了工作效率。計算機網(wǎng)絡在會計電算化中的廣泛應用，使得企業(yè)能將分散的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總到會計軟件中進行集中處理，既提高了數(shù)據(jù)匯總的速度，又增強了企業(yè)集中管控的能力。
【會計培訓知識】資本預算決策分析
資本預算用于規(guī)劃如何給具有長遠意義的重大項目投資提供資源支持，這些項目可能包括采購新設備和投資新設施。資本預算表明公司在選定的資本項目上計劃投資多少金額，所選定的資本項目包括購買房地產(chǎn)、廠房和設備，以及收購新企業(yè)或新產(chǎn)能，資本預算對資本項目的劃分一般采用以下方法，比如按項目類型劃分，如機器、建筑等，按項目融資額度劃分，按融資時間的先后次序劃分，按投資該項目的理由劃分，如流程改進，取代過時的設備等。
資本預算可用于評估和選定需要大額融資的項目，這些項目能給公司帶來長久的利益，由于所有業(yè)務均面臨"資源稀缺"這一約束條件，因此對有限的資本必須合理分配，為此，資本預算首先必須與公司戰(zhàn)略保持一致，并且必須不斷調整公司戰(zhàn)略以充分利用公司內部優(yōu)勢與外部機會。
在預算管理上全面推行經(jīng)濟資本預算管理。即以確定的年度經(jīng)濟資本增長率目標和經(jīng)濟資本回報率目標為年度預算的邏輯起點，確定增量經(jīng)濟資本額度，將其作為一種重要的資源進行分配。從而約束風險資產(chǎn)增長規(guī)模和確定稅后凈經(jīng)營利潤目標，安排年度業(yè)務計劃和其他財務收支計劃。經(jīng)濟資本預算管理強化了資本對風險的防御和約束能力及資本的*回報要求，不僅具備事后計量的功能，更加突出了資源配置和有效抵御經(jīng)營風險的功能，強化了經(jīng)濟資本在經(jīng)營管理與資源配置體系中的核心地位。
資本預算是資本投資的財務規(guī)劃與管理過程，通常包括投資方向、投資數(shù)量、投資時機和執(zhí)行方式的選擇。資本預算是公司最重要的戰(zhàn)略和財務決策，決定公司資金的運用方向及未來的收益狀況，從而決定公司的價值。由于資本投資具有長期性，一旦投入就很難再改變，因此如果出現(xiàn)失誤，將嚴重影響公司未來的生存和發(fā)展。公司財務管理人員在進行資本預算決策時，必須認真分析項目的現(xiàn)金流量，尋找能給公司帶來超額收益的投資機會，綜合考慮項目現(xiàn)金流量的大小、時機和風險之間的關系。努力實現(xiàn)公司價值的增加和股東財富的*化。
?。ㄒ唬┵Y本預算的基本原則
資本預算的特點是涉及金額巨大、周期長、風險高和時效性強，它們決定了公司在資本預算過程中應該堅持以下原則：
1.資源有效配置
資源有效配置原則強調以有利于公司價值*化為基本標準。公司籌集的資本應該配量到公司內部最能產(chǎn)生收益的項目中，項目的未來高收益將直接增加公司價值，反之則將帶來公司價值的減損。資源有效配置的判別標準具有以下特征：
?。?）超過資本成本（投資必要報酬率）的項目凈收益大于零；（2）項目收益以現(xiàn)金凈流量方式來表達。它是未來現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)在價值，不直接等同于會計利潤；（3）項目凈收益（項目凈現(xiàn)值）具有可加性，即不同項目不管其收益狀況如何，價值可以直接相加，從而都對公司價值產(chǎn)生直接影響；（4）項目收益是在投資期初對項目未來價值作出的判斷，是一種預測收益，因此具有很大的風險性。
2.戰(zhàn)略目標導向
資本預算應當依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和長期生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定。在方向、內容和時間上與它們保持一致。在資本預算中，預算目標應該以戰(zhàn)略目標為導向，把戰(zhàn)略目標落實到財務目標，再將財務目標分解到投資項目的資本預算目標，從而使預算目標成為指導投資項目評價和資本預算全過程的基本目標。任何資本預算都應該具有戰(zhàn)略導向，因此經(jīng)營戰(zhàn)略等因素必須成為資本分配的重要依據(jù)。如果將單一企業(yè)資本預算放在大型企業(yè)集團的框架范圍內來研究則問題更為復雜。對于大型企業(yè)集團而言，各子公司對總部資本投入的爭奪會形成集團內部資本分配市場，其分配依據(jù)因集團業(yè)務類型的不同而不同，純粹控股型企業(yè)集團會按照市場標準選擇項目，而產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團則主要根據(jù)戰(zhàn)略導向來排定各子公司資本投入金額和優(yōu)先次序。
3.集權與集成管理
企業(yè)是由若干個相互作用、相互依存的部分有機結合而成的整體。資本預算管理中，應充分利用網(wǎng)絡化的企業(yè)信息系統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)扁平化的優(yōu)勢，將企業(yè)的資本預算進行集權與集成管理。集權與集成管理原則主要體現(xiàn)在兩個方面：一是各項目預算目標與企業(yè)財務目標的協(xié)調效應；二是不同層次資本預算管理的向上集成原則。資本預算集權與集成管理利用網(wǎng)絡化信息系統(tǒng)，借助業(yè)務信息共享、財務預算與業(yè)務管理預算一體化，可以提高企業(yè)各項資本預算基層管理協(xié)調效應，最終實現(xiàn)企業(yè)財務日標。企業(yè)管理層次結構決定了每個層次都有自己的管理決策權，資本預算集權與集成管理要求每一層次項目的財務活動管理向高一層次的財務管理集成，從而使整個財務管理系統(tǒng)處于有序狀態(tài)。
4.風險與收益匹配
堅持風險與收益匹配原則，一方面旨在防止因資本預算投向項目和融資渠道選擇中冒過大風險而造成公司財務危機；另一方面旨在防止公司因不敢冒風險而失去發(fā)展機會。風險與收益匹配原則要求投資項目具有較強的盈利能力，要求公司在預算期內具承擔風險的膽略和風險管理能力，也要求公司在資本預算決策中進行必要的不利事件出現(xiàn)概率分析并相應進行全面的風險管理和防范。
（二）資本預算的決策程序
資本預算的決策程序包括提出備選投資項目、對投資項目進行分析和評價、投資項目的篩選和決策、投資項目的貫徹執(zhí)行和投資項目結束后審計五個程序，由于長期投資需要大量資金投入，因而要求公司對給定的投資方向與計劃進行適當?shù)姆治龊秃Y選，注重對相關現(xiàn)金流量的衡量及決策方法的適當應用，以確保資本預算決策的正確性和合理性。
1.投資項目的提出
公司各級管理者都可提出相應的投資項目。一般來說。大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資項目由公司的高層領導提出，由采購、生產(chǎn)、銷售、財務、技術等方面專家組成專門小組擬定具體方案；而戰(zhàn)術型投資項目主要由中層或基層管理者提出，由主管*組織人員擬定具體方案。
2.投資項目的評價
投資項目的評價主要涉及以下內容：（1）估算投資項目的預期現(xiàn)金流量；（2）在考慮預期現(xiàn)金流量概率分布的基礎上，預計未來現(xiàn)金流量的風險；（3）確定投資項目的資金成本；（4）計算未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值；（5）比較投資項目各期收入現(xiàn)值與所需資本支出，按可行性進行順序排隊，寫出評價報告，并報送決策*。
3.投資項目的決策
決策*在接到報送的評價報告后，應認真及時地作出決策。
一般而言，投資額特別大的項目應由董事會或股東大會投票表決，投資額較小的項目可由中層經(jīng)理作出決策。
決策一般有三種結果：（1）接受投資項目；（2）拒絕投資項目；（3）由項目提出*重新調查審議，再作處理。
4.投資項目的執(zhí)行
投資項目經(jīng)決策通過后，財務、采購、生產(chǎn)等*應相互配合，積極籌措資金，使投資盡快落實。在投資項目的執(zhí)行過程中，管理*應加強對工程進度、工作質量、施工成本等的控制，以確保投資項目按質按期完成，從而盡快產(chǎn)生效益。
5.投資項目的事后審計
在投資項目的執(zhí)行過程中，應對執(zhí)行結果進行監(jiān)控，注意發(fā)現(xiàn)新問題，總結新經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)未預計到的重大變化，以致影響到原決策方案的科學性和合理性時，應及時作出相應調整，以確保投資項目對企業(yè)未來發(fā)展的有利性。
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